Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Новости / В мире
07.06.2019
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
 

В различных типологиях личности нет плохих или хороших, правильных или неправильных людей. Одна из таких моделей — DISC, классифицирует поведение, описывает разные подходы к решению проблем, стили общения, способы действий. Не определяет ни умственные способности человека, ни его эмоциональный интеллект, не оценивает личностные качества и мировоззрение.

Преимущество этой типологии в том, что не обязательно использовать тест для определения типа личности. К тому же, вы не будете каждому человеку, с которым общаетесь, предлагать перед разговором заполнить тест. Наблюдение как метод исследования прекрасно справится с этой задачей.

Так как же по поведению определить тип личности по DISC? Напомним, что «чистый» стиль поведения встречается довольно редко. Чаще мы говорим об основном и вспомогательном стиле. Итак, на что стоит обращать внимание?

1. Невербальное общение

D («красные») — ведут себя уверенно, всем своим видом показывают свой статус. Во время разговора много жестикулируют. Если есть выбор, за столом занимают место по центру.

I («желтые») — живая мимика, жестикуляция. Они как будто излучают оптимизм.

S («зеленые») — скромное поведение, в общении присутствует жестикуляция, но умеренная, не такая экспрессивная, как у «красных» и «желтых».

С («синие») — очень сдержанная мимика и жестикуляция. В общении с «синими» обращайте внимание на свое поведение, излишняя жестикуляция и чрезмерное проявление эмоций может насторожить (испугать) вашего собеседника.

2. Походка

D — быстрая, уверенная, стремительная. Часто куда-то торопятся.

I — часто не замечают перед собой предметов, могут наткнуться на что-либо, фокусируются на людях.

S — легкая походка, плавные движения, без спешки.

С — ровная, размеренная.

3. Вербальное общение

D — прямолинейны. Разговаривают по сути, не любят пустых разговоров. Могут прервать собеседника, если разговор для них неконструктивный. Ориентированы на результат и на решение задач. Как правило, говорят то, что думают, чем часто вызывают недовольство других людей. Если не согласны с оппонентом, очень рьяно доказывают свою точку зрения, но быстро «отходят» и не затаивают обиду. Приходите на встречу с «красными» хорошо подготовленными, со всеми необходимыми материалами и документами, информативной презентацией. Задавайте конкретные вопросы, по сути. Точно так же отвечайте на их вопросы, без риторики и общих фраз, оперируйте фактами.

I — многословны. Иногда чрезмерно используют мимику и жестикуляцию. Не всегда слушают собеседника. В беседе озвучивают много личных деталей. Умеют расположить к себе собеседника. Часто перехватывают инициативу в разговоре. Умеют легко и доходчиво объяснить свою точку зрения. В общении с «желтыми» не используйте официальный стиль. Проявляйте искренний интерес к их мнению. Делайте акцент на действия и людей, а не на факты и цифры. Дополнительную информацию по теме лучше отправьте им на почту.

S — в разговоре чаще принимают позицию слушателя. Это люди, которые терпеливо и с сочувствием способны слушать о проблемах других людей. Не зря их называют прирожденными психологами. Они искренне заинтересованы в собеседнике и так же искренне пытаются помочь решить его проблемную ситуацию. Для «зеленых» очень важны отношения с людьми. Проявляйте к ним искренний интерес, будьте отзывчивы. Они очень хорошо чувствуют фальшь в общении, не злоупотребляйте их добротой и участием. Также не требуйте от них молниеносного принятия решения, дайте им время на обдумывание.

С — предпочитают общаться конкретно, по делу. Не любят эмоциональных разговоров. Задают много уточняющих вопросов. Доверяют только фактам и цифрам. Тщательно готовьтесь к беседе с «синими». Покажите свою экспертность в вопросе. Говорите структурированно, четко, подкрепляя свои слова аргументами. Не требуйте от них быстрых решений, дайте время на раздумья.

4. Одежда

D — предпочитают качественную, добротную одежду, подчеркивающую статус. Это будут самые дорогие вещи в том сегменте, который они могут себе позволить. Предпочитают известные бренды.

I — даже если вынуждены носить униформу, все равно в образе будет присутствовать какая-то деталь, показывающая креативность. Любят яркие, необычные аксессуары, эпатажные вещи.

S — ценят в одежде прежде всего комфорт.

С — предпочитает классику. Обращают внимание на качество материала и практичность.

5. Рабочее место

D — важно показать свой статус, поэтому окружают себя дорогими вещами и предметами. Акцентируют внимание на своих победах: на видном месте — грамоты, кубки, медали (но только за 1 место), сертификаты.

I — сувениры из путешествий, необычные вещицы, ручная работа. На рабочем столе — беспорядок. «Желтые» не любят находится одни в своем кабинете, им нужно быть в центре внимания.

S — любят комфорт и уют и будут всячески обустраивать свое рабочее место: горшки с цветами, чашки, милые картинки, семейные фотографии на рабочем столе, удобное кресло, сменная обувь.

С — только самое необходимое в работе. Если работа с документацией — папки, аккуратно подписанные и разложенные в определенном порядке на полках. Все необходимые канцелярские принадлежности.

6. Реакция на конфликт

D — агрессия.

I — уход от конфликта. В чужих конфликтах могут выступать хорошими медиаторами.

S — часто мирятся с конфликтом, терпит. Может обижаться, но свои чувства не высказывает.

С — избегают конфликтов, но не забывают, если их обидели. Непременно об этом вспомнят в самый неподходящий для обидчика момент.

7. Отношение к переменам

D — любят вызов, работать в сложных, непривычных условиях, поэтому к переменам относятся положительно.

I — для желтых нет ничего лучше перемен. Им настолько комфортно в период изменений, что часто даже не замечают их.

S — предпочитают стабильность, не любит перемен. Если вы в компании планируете изменения, готовьте к ним заранее «зеленых».

C — не любят перемен. Опасаются, что изменения нарушат целостность системы, внесут хаос в упорядоченные процессы.

8. Предпочтение в литературе

D — предпочитают «практические» книги», «без воды», литературу по менеджменту, краткое изложение.

I — литература по личностному развитию, художественная литература.

S — биографии, автобиографии, художественная литература.

C — техническая литература, аналитика, статистика.

9. Приоритеты

D — статус, власть, деньги, лидерство.

I — признание, креатив, новые возможности.

S — работа в команде, взаимоотношения, стабильность, внимание, вежливость.

C — стабильность, системность, структурированность.

10. Скорость принятия решений

D — быстро принимают решения. Предпочитают действовать сразу.

I — принимают решения быстро, часто импульсивно.

S — медленно принимают решения. Больше доверяют проверенным вариантам.

C — принимают решения очень медленно. С опасением относятся к новому.

Типологию DISC используют при подборе и оценке персонала, составлении индивидуальных планов развития сотрудников, мотивационных программ, а также в коучинге.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Надежда Березовая

Rabota.ua

Просмотров: 887 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.