Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Новости / В мире
02.09.2019
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
 

Если на собеседовании есть шанс увидеть будущего шефа (по крайней мере, его публичную версию), то в процессе работы сотрудникам часто предъявляют нового босса чуть ли не с формулировкой «Бери, что дают». Поэтому важно понять, к какой из стихий принадлежит ваш руководитель и как с этим жить и работать.

Босс — «воздушная стихия»

Сначала с таким руководителем легко. При этом им свойственно легкомыслие, спихивание (а не делегирование) ответственности и неспособность замечать проблемы. Поэтому через какое-то время легкий ветерок превращается в сквозняк — проблемы и недовольство накапливаются с каждым днем. Пока вы героически разруливаете проблемы за шефа или со скорбью смотрите, как все летит в тартарары, он возвращается с очередного мотивирующего тренинга, отпуска на Мальдивах или просто с мысленного Олимпа, чтобы изящно махнуть рукой — мол, ничего серьезного. Если вы тоже не любите глубинный анализ ситуаций, с таким боссом легко и удобно. Главное — покинуть организацию до того, как последствия совместного легкомыслия станут настолько явными, что вас оттуда совершенно неделикатно «попросят». Для остальных такой легкомысленный босс — шанс прокачать свои управленческие скиллы, чтобы на следующей работе иметь шанс быть руководителем уже всерьез. Или на этой работе дождаться, пока шеф не уйдет из-за проявленной беспечности и заслуженно занять его место. Для тех, кто не рвется в начальники, оптимальный вариант — четко очертить границы своих трудовых деяний и работать исключительно в этом поле.

Босс — «земля»

Такой босс на редкость дотошен и обстоятелен. В простонародье есть такое слово — «копуша». Это про него. И постоянный контроль, переходящий в микроменеджмент — тоже. И любовь к процессу, а не результату. Поэтому отчеты годовые, квартальные, ежемесячные, ежедневные, иногда в формате фотографии рабочего дня — почему бы и нет? Аналитика всего происходящего в офисе, вплоть до скорости пролетающих мух, — да, и такое бывает. Желание знать или докопаться до основ офисного мироздания тоже присущи начальникам стихии «земля». Если вы тоже любите детализацию, тогда вам с начальником по пути. А если у вас другое видение, придется либо договариваться о количестве информации для взаимодействия, которое вы оба примете как необходимое и достаточное. Либо внушить самому себе, что такая придирчивость — это не желание вас уесть, а жизненная потребность вашего босса.

Босс — «вода»

Отличительные черты этих руководителей — гибкость и отстраненность. Этакая прохладца. Многие из них за процессами не видят людей, их созидающих. Поэтому бывают гибкими за их счет. Сократить и переместить людей, иногда не спрашивая их желания и не мотивируя на перемещение, — это бывает с подчиненными таких начальников. Иногда гибкость перетекает в бесхребетность — такой начальник, сформировав свою точку зрения до встречи с вышестоящим боссом, вполне способен вернуться уже с другой версией финального решения, причем искренне уверенным в ее правильности. Иногда он даже не пытается отстаивать свою точку зрения или итог проекта, какой бы кровью он ни достался его подразделению. Поэтому если для вас работа — это «только бизнес, ничего личного» или, как вариант, место, где вы проводите 8 часов рабочего времени 5 раз в неделю… Вполне возможно, что такой начальник — ваш идеальный босс. Но если вы цените людей не меньше, чем другие бизнес-составляющие, если понимаете, что именно люди движут вперед показатели вашей компании, тогда взаимодействие с руководителем может принести немало хлопот. Либо вы примете его точку зрения, либо вам придется пытаться изменить его настрой (и не факт, что окончательно).

Босс — «огонь»

Как уже понятно из названия, такой босс похож на факел — он эмоциональный, вдохновляющий, пропитан энтузиазмом и харизмой. Однако, несмотря на такое позитивное начало, следует отметить, что в комплект «огненного» руководителя, как правило, входят непоследовательность и взрывной темперамент. Противоречить ему чревато — такой начальник может сорваться прилюдно и, если вы не любите публичные выволочки, получите моральную травму. Многие кандидаты проникаются на собеседовании обаянием таких боссов и слетаются в компанию, как мотыльки на огонь. Иногда с таким же печальным результатом — «опалив крылышки» каждодневными скандалами или шумными перепалками с боссом, вымотанные необходимостью каждодневного «давай-давай-давай!», они уходят в более тихие и комфортные условия. Такие руководители готовы к конфликтам как к пути разрешения наболевших вопросов. Беда в том, что не всегда они умеют сделать эти конфликты конструктивными. Иногда им проще «сбросить эмоцию» и мчаться вдохновлять дальше, даже не заметив за спиной «выжженное поле». Иногда взрывной и эмоциональный характер принимает такие формы, что, например, сотрудники каждое утро ждут сообщения от шофера — шторм на сколько баллов он везет в офис. Тем не менее, если вы любите энтузиазм, вдохновляетесь прогулками по краю пропасти, такой босс — находка для вас. Остальным можно посоветовать отсидеться в углу, пока у шефа приступ боевого настроения. И, пока он «выдыхает», решать свои вопросы. Если вам удастся синхронизироваться в некой «противофазе», жить вы сможете долго и достаточно комфортно.

Такие начальники есть в каждом офисе. Иногда встречаются гибриды из нескольких компонентов. Мириться с особенностями уклада их натур или искать руководителя покомфортнее — выбор каждого. На всякий случай скажу, что натура тоже может меняться, правда, на это нужно либо много времени, либо серьезно влияющие на структуру личности события. Ждать или искать — решайте сами.

Татьяна Пашкина

Rabota.ua

Просмотров: 401 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить эффективность рекрутинга
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.