Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
Новости / В мире
31.08.2020
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
 

Несмотря на то, что главный критерий при приеме на работу — это профессионализм и подкованность в рабочих процессах, личные качества также немаловажны. Психологи доказали: чтобы раз и навсегда испортить отношения в коллективе, достаточно поместить туда одного токсичного человека. Коллега, который любит пить кофе каждые полчаса, или главный сплетник офиса, от которого не утаятся никакие секреты — кого из этих людей можно уволить сразу и без сожаления?

Четыре типа неэффективных сотрудников, которых можно отправить в «пожизненный отпуск» уже завтра

1. Человек-катастрофа

Есть такой тип людей, которые вроде хороши в работе, но проблем от них больше, чем выгоды. Они постоянно что-то забывают, отвлекают коллег с вопросами: «Миша, а напомни, пожалуйста, email директора наших партнеров?», «Лена, ты не помнишь пароль от CRM? Мне сказали подготовить отчет» и т. д.

Они вечно спрашивают, уточняют и… В итоге ведут дела фирмы под откос. Придя утром на работу, вы с легкостью можете обнаружить, что «человек-катастрофа» отправил торговое предложение не тому партнеру, а вместо отчета по клиентам на вашем столе лежит список покупок в супермаркете, который он случайно перепутал с деловыми бумагами.

Что делать с таким сотрудником? Если это единичные случаи, стоит поговорить с подчиненным. Возможно, у него есть объективная причина, которая мешает сконцентрироваться на выполнении заданий:

  • Загруженность другими задачами, которые не соответствуют здоровой рабочей нагрузке.
  • Проблемы в коллективе (так называемый «буллинг»), которые мешают всецело сосредоточиться на работе.
  • Личные причины, которые внезапно ухудшили качество работы: болезнь или смерть близких, долги, расставание с женой или мужем.

Стоит понимать, что все мы люди и идеальных подчиненных не существует, но если качество работы такого сотрудника падает с каждым днем без видимых причин — это веский повод, чтобы с ним попрощаться.

2. Страдалец

«Страдалец» постоянно недоволен своей зарплатой, задачами, командой, руководителем… Этот список можно продолжать бесконечно.

Сотрудник-страдалец способен напрочь демотивировать всю команду. Он будет долго сокрушаться, что поставленный план продаж выполнить нереально, попивая кофе на кухне, с грустным взглядом будет смотреть на список бумаг на столе, всем своим видом выражая полную угнетенность. Расскажет коллеге, что новый цвет стен в офисе ужасен, стулья слишком неудобные и что работать в таких условиях просто невозможно.

Страдалец старается всячески показать вам и другим сотрудникам, что он работает из чувства большой безысходности и каждым своим действием делает большое одолжение вашему захудалому, по его мнению, бизнесу.

Если к такому «букету» добавить постоянные срывы сроков, забывчивость и низкие показатели KPI, то становится сразу понятно: успешной компании со страдальцем явно не по пути.

3. Король офиса

«Король офиса» — это шутливое название знакомого многим типа коллег. Этот человек чувствует свое превосходство каждую секунду, его холодный взгляд буквально пронизывает до костей всех — от уборщицы до генерального директора фирмы.

«Король офиса» всегда уверен, что он — самый ценный кадр в вашей компании. Он раздает советы, критикует и, конечно, часто перегибает палку, из-за чего многие подчиненные в компании этой особы голубых кровей могут чувствовать себя некомфортно.

— Лена, слово «коммуникация» пишется с двумя «м», исправь это в письме. Как тебе не стыдно делать такие ошибки

— Иван, у тебя пятно на рубашке! Как ты так на работу пришел? Я себе такого никогда не позволю. Аккуратность — это черта профессионалов.

«Король офиса» считает, что несомненно лучше разбирается во всех вопросах: от настройки контекстной рекламы до сорта чая, который должен закупить офис-менеджер.

4. Рубаха-парень

Замечали в офисе таких людей, которые уже в первый день начинают чувствовать себя как дома? Нет, конечно, это не плохо, если сотрудник быстро вливается в коллектив: может найти общий язык с каждым коллегой, легко говорит на личные темы, шутит. Это добавляет легкости в рабочий процесс.

Проблема в том, что часто «рубаха-парень» забывает, где он находится, в баре или на работе, и за шутками-прибаутками забывает про прямые обязанности.

О каком качестве работы может идти речь, если такой подчиненный часами не выходит из курилки, обсуждая самые свежие новости, а на рабочем месте переписывается в чате с коллегами? Верно, про прибыль и клиентов вы можете забыть. Так не пора ли «забыть» про такого необязательного и легкомысленного сотрудника? Задумайтесь об этом прямо сейчас, если хотите, чтобы дела компании шли вверх.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HeadHunter

Просмотров: 1391 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com