Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Новости / В мире
19.08.2021
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
 

Робота в команді, командний дух, побудова команди — сьогодні ці запити надзвичайно популярні. Все більше компаній цікавляться тренінгами з цієї тематики. Хороші менеджери розуміють взаємозалежність працівників у компанії. Все частіше можна почути: «Нам потрібен командний гравець». Розглянемо вміння працювати в команді як компетенцію.

Поведінкові індикатори компетенції «робота в команді»:

  • кандидат/працівник розуміє свою роль і свій вклад у загальну справу;
  • погоджує свої дії з діями інших учасників;
  • відмовляється від свого рішення на користь більш вигідного для команди;
  • консультується з іншими колегами проекту під час роботи над спільними завданнями;
  • досягає згоди та підтримки;
  • створює в команді атмосферу творчості та ініціативи;
  • вміє вести переговори;
  • вміє передавати інформацію;
  • аргументовано долає заперечення;
  • допомагає за потреби колегам;
  • вміє слухати інших;
  • визнає свої помилки і приймає чужу точку зору;
  • забезпечує зворотний зв’язок всім учасникам команди.

До негативних індикаторів можна віднести:

  • ігнорує думку інших колег при вирішенні спільних завдань;
  • оцінює себе краще за інших та не поважає внесок інших;
  • просуває тільки ті рішення, які вигідні йому;
  • відмовляє у допомозі, навіть коли його напряму просять;
  • співпрацює з колегами вибірково, орієнтується лише на свої уподобання;
  • навмисно приховує інформацію, яка може бути важлива у розв’язанні проблеми;
  • розмовляє зверхньо з іншими;
  • розпускає плітки.

Ця компетенція тісно пов’язана з емоційним інтелектом, гнучкістю, вмінням взаємодіяти з різними типами особистості, толерантністю до інших культур, релігій, світогляду.

Як на співбесіді оцінити у кандидата вміння працювати в команді? Задайте йому низку питань. Коли претендент розповідає про результати, зверніть увагу на те, говорить кандидат про себе як про учасника команди («ми досягли», «нам вдалось», «разом з колегами» тощо) чи виключно про себе («я вирішив, «я зробив», «я досяг» тощо).

Приклади питань:

  1. Опишіть команду, в якій ви працювали. Яку роль ви в ній займали?
  2. Чим ви були корисні для команди?
  3. Що допомагало вашій команді досягти успіху?
  4. Що для вас «командна робота»?
  5. На ваш погляд, критика допомагає в командній роботі чи заважає?
  6. Згадайте випадок, коли колеги не змогли прийти до компромісу. На вашу думку, чому склалась така ситуація? Що можна було зробити по-іншому?
  7. Як ви показуєте колегам, що цінуєте їхній вклад у загальну справу?
  8. Уявімо, що ви відкриваєте власну справу. Кого б із колег ви запросили в команду? Чому саме такий вибір?
  9. Що може завадити команді досягти успіху?
  10. Чому для одних людей важливо працювати в команді, а інші віддають перевагу діяти самотужки?
  11. Що для вас є хороша команда?
  12. В яких випадках варто звертатись за допомогою до колег?
  13. Через що можуть виникнути проблеми в колективі?
  14. Як найкраще вирішити конфлікт у команді?
  15. Є два підрозділи. Один виконує всі планові показники, а в іншому плани не виконується. З чим це може бути пов’язано?
  16. Яке б ви дали визначення поняттю «високоефективна команда»?
  17. За що відповідала ваша команда? Яка в цьому була ваша роль?
  18. У чому може проявлятися повага учасників команди одне до одного?
  19. Як нові колеги адаптувались до вашої команди?
  20. Чому комунікація важлива для команди? Як будувалась комунікація у вашій команді?

Також у багатьох компаніях компетенція «робота в команді» включена до регулярної оцінки працівників. Наприклад, такий метод оцінки як асесмент-центр дає можливість через змодельовані ситуації виявити, на якому рівні працівник володіє компетенцією.

Як розвивати здатність працювати в команді:

  • Опишіть команди, в яких ви працювали і працюєте зараз.
  • Подумайте, яку роль ви займали в командах. Яку роль ви займаєте зараз. Чи влаштовує вас ця роль? Якщо ТАК, подумайте, як закріпити цю позицію. Якщо НІ, над чим саме потрібно попрацювати. Подумайте, які цінності ви приносите в команду.
  • Які є перепони на шляху вашого особистого успіху і успіху вашої команди?
  • Що можна змінити, щоб забезпечити вашу постійну участь у зростанні вартості вашої команди?
  • Вчіться поважати правила.
  • Не робіть спішних висновків про людей по їхній зовнішності, соціальному статусу. Вчіться знаходити у людях, з якими взаємодієте, позитивні якості.
  • Розвивайте навички активного слухання. Вчіться слухати та чути людей.
  • Не будьте занадто серйозними J. Інколи доречний жарт здатний допомогти розв’язати найскладніше питання.
  • Складіть план розвитку та починайте діяти.

Як і у будь-якої характеристики, у командної роботи є свої мінуси. Наприклад, такий спосіб роботи може призвести до конформізму, залежності від «масової» думки, одноманітності мислення. Тому варто визначитись, які завдання та ситуації потребують командної, а які індивідуальної роботи. Та не протиставляти ці форми, а поєднувати.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Надія Березова

ПроHR

Просмотров: 673 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com