Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Как проверяют эффективность руководителей в Google
Новости / В мире
27.02.2018
Как проверяют эффективность руководителей в Google
 

Корпорация Google требует от своих сотрудников быть максимально эффективными. Особенно это касается руководителей, которые должны правильно настроить работу своего отдела.

Раньше в Google стояла первостепенная задача — собрать в своем штате побольше перспективных умов, а как только это получилось, в компании возникла проблема эффективного управления.

Решить эту проблему получилось довольно просто — в Google решили, что эффективность управления должны оценивать те, кем руководят. Поэтому раз в полгода сотрудники компании заполняют анкету с 13 вопросами об их руководителе.

И делается это все не во имя цели вычислить всех несогласных и составить список на выбывание, и даже не для того, чтобы лишить начальника премии, если вдруг на него кто-то пожалуется.

В компании уверены, что опрос позволяет руководителю получить конструктивную и честную оценку своей работы от всей команды, но при этом все ответы будут анонимными. Анкета составлена HR-менеджерами Google в рамках программы, направленной на то, чтобы из лучших специалистов получались хорошие руководители.

В Google решили дорабатывать недостатки менеджмента в командах после анализа причин ухода сотрудников. Выяснилось, что чаще всего причиной увольнения оказывалось плохое управление.

Тогда был разработан манифест «8 привычек высокоэффективных менеджеров Google». В нем описали, как должен себя вести успешный и продуктивный руководитель. Получилось, что сотрудников учат управлять, а у команды потом спрашивают, насколько успешно все идет и справляется ли руководитель с текущими проблемами.

Любое утверждение в анкете основывается на одной из восьми поведенческих моделей, описанных в манифесте. В первых 11 пунктах анкеты нужно оценить своего руководителя по шкале с пятью градациями от «категорически не согласен» до «полностью согласен», а два последних вопроса требуют развернутого ответа.

Анкета для оценки менеджеров в Google

  1. Мой руководитель дает мне эффективную обратную связь, благодаря которой я могу улучшить свою работу.

  2. Мой руководитель не занимается «микроменеджментом», то есть не вдается в детали, которые должны регулироваться и обсуждаться на других уровнях.

  3. Мой руководитель внимательно относится ко мне как к личности.

  4. Действия моего руководителя говорят о том, что он ценит мой опыт в команде, даже если он отличается от его собственного.

  5. Мой руководитель постоянно фокусирует внимание команды на приоритетных задачах и целях.

  6. Мой руководитель регулярно передает нам важную информацию от вышестоящего руководства.

  7. У меня был разговор с руководителем о моем профессиональном развитии менее 6 месяцев назад.

  8. Мой руководитель ставит четкие и понятные цели нашей команде.

  9. Мой руководитель обладает достаточным уровнем знаний в своей специализации (например, навыки продаж — в сфере международного бизнеса, отчетность — в сфере финансов, кодинг — в сфере программирования).

  10. Я бы рекомендовал своего руководителя другим сотрудникам Google.

  11. Я доволен общими достижениями моего руководителя.

Открытые вопросы:

  • Чем бы вы порекомендовали заниматься дальше своему руководителю?

  • Что бы вы изменили в своем руководителе?

Ответы на эти вопросы помогают менеджерам видеть свои ошибки и работать над собой, а HR-специалисты могут отслеживать эффективность менеджмента во всей компании.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
Work.ua

Просмотров: 1277 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.