Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Новини
02.04.2024
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
 

Ефективне утримання співробітників у сучасному бізнес-середовищі вимагає систематичного моніторингу та оцінки. Щоб забезпечити стабільність і продуктивність команди, компанії повинні ретельно аналізувати різноманітні дані.

До вашої уваги — шість ключових показників, які допоможуть оцінити утримання співробітників.

Показники для оцінки утримання співробітників (або HR-метрики) — метрики, які компанії використовують для вимірювання рівня задоволеності, залученості та тривалості роботи персоналу.

Плинність кадрів

Це частота, з якою співробітники залишають компанію. Показник корисний для керівництва компанії з наступних причин:

  • Витрати на найм та навчання. Кожна заміна працівника потребує часу та ресурсів на пошук, найм і навчання нового співробітника.
  • Стабільність організації. Висока плинність вказує на проблеми в компанії (незадовільні умови праці, невідповідність культури компанії тощо).
  • Репутація роботодавця. Якщо компанія відома тим, що працівники швидко залишають її, це може стати проблемою в пошуку талановитих фахівців.

Плинність кадрів буває добровільною та вимушеною.

Формула

Працівники, які залишили компанію : кількість персоналу або звільнення : середня кількість працівників х 100%

Відпустка та відсутність

Низький рівень відпусток і відсутностей свідчить про високий рівень задоволеності співробітників, а також про їх здоров’я та емоційний стан. Однак, люди можуть бути відсутні через об’єктивні причини (хвороба, особисті обставини).

Щоб вирахувати метрику, потрібно звернути увагу на:

  • відсоток відсутності (наприклад, впродовж кварталу);
  • тривалість відпусток;
  • причини відсутності.

Таку інформацію можна зібрати, проаналізувавши кадрову документацію, анкети й опитування.

Формула

Кількість пропущених дні : загальна кількість робочих днів х 100%

Задоволеність працівників

Показник вказує на те, наскільки задоволені працівники своєю роботою та умовами праці. Дослідження цієї метрики є важливим інструментом для розуміння того, які процеси працюють в компанії, а які потрібно покращити.

Щоб виміряти показник, потрібно:

  • Проводити регулярні опитування. Варто звертати увагу на різні аспекти роботи (рівень задоволеності зарплатою, умови праці, кар’єрний розвиток тощо).
  • Відстежувати показники продуктивності. Обсяг роботи, якість виконаної роботи, терміни виконання завдань — це допоможе з’ясувати, наскільки щасливі співробітники.

Формула

Кількість працівників, які задоволені роботою (зарплатою, умовами тощо) : загальна кількість працівників

Збереження талантів

Цей показник вимірює, наскільки ефективно компанія утримує своїх найбільш цінних співробітників. Ось деякі аспекти, які варто врахувати під час оцінки збереження талантів:

  • Стратегії утримання (програми розвитку кар’єри, висока оплата праці, гнучкий графік роботи тощо).
  • Задоволеність працею (опитування співробітників, відгуки тощо).
  • Можливості для розвитку тощо.

Формула

Кількість утриманих співробітників : загальна кількість працівників, які сказали про звільнення

Лояльність співробітників

Відображає ступінь залученості та зацікавленості працівників у цінностях та цілях компанії. Оцінка рівня лояльності може допомогти компаніям у таких аспектах:

  • зменшення плинності кадрів;
  • підвищення продуктивності;
  • покращення репутації роботодавця;
  • зниження витрат на найм і навчання.

Щоб виміряти метрику, варто використовувати різноманітні методи (анонімні опитування, інтерв’ю, аналіз показників плинності персоналу, рівень задоволеності співробітників тощо).

Формула

% задоволених працівників – % незадоволених працівників

Рівень заробітної плати та компенсацій

Конкурентна заробітна плата та премії можуть впливати на те, чи залишаться працівники у компанії, чи будуть шукати інші варіанти. Цей показник важливо оцінювати, порівнюючи з ринковими стандартами.

Формула (для вирахування середньої річної компенсації на одного працівника)

Загальна сума виплат на рік : загальна кількість працівників

Вищезгадані метрики допомагають компаніям оцінити ефективність своїх стратегій утримання персоналу та вчасно виявити можливі проблеми. Врахування цих аспектів допоможе зберегти талановитих працівників, підвищити їх продуктивність та сприятиме стабільному розвитку компанії.

Вас може зацікавити

Журнал «КАДРОВИК.UA»

Головний кадровий журнал України вже понад 20 років.
Для організацій будь-яких форм власності від малих підприємств і ФОП до великих холдингових компаній.
З додатковими сервісами для передплатників. А саме:

  1. Консультації по телефону та електронній пошті.
  2. Доступ до нормативно-правової бази.
  3. Зразки та шаблони документів у Word.

Придбати видання

 

Марія Приходько

Rabota.ua

Переглядів: 285 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com