Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Хто такий «командний гравець»?
Новости / В мире
26.07.2021
Хто такий «командний гравець»?
 

Виграють завжди команди та чітка стратегія. Чи то спорт, чи то бізнес-виклики. Продуктивний і ефективний той колектив, робота якого нагадує добре налагоджений механізм, де кожен знає свої можливості, розуміє свої завдання та працює над їхньою реалізацією в гармонії з колегами.

Успішно виконувати роботу — це не брати всю гру на себе, а працювати в синергії з колективом. Сила команди полягає у правильному поєднанні навичок, перспектив і підходів до вирішення бізнес-завдань. Кожен займається тим, що вміє робити найкраще, а недоліки навичок компенсуються колегіальними зусиллями. Робота в колективі надихає, підвищує мотивацію та взаємну відповідальність, створює середовище, де люди вчаться одне в одного, а головне — використовують ці знання в інтересах бізнесу.

Тому, командоорієнтованість — це soft skill із переліку «обов’язково». Незалежно від напряму діяльності та рівня посади. Розбираємося, що це таке, чому це важливо, чи всім це потрібно.

Командна робота. Як це?

Компанії очікують від співробітників злагодженої колективної взаємодії, яка дозволить ефективно досягати поставлених бізнес-цілей. Члени команди доповнюють одне одного, плавно обмінюються ролями, знаходяться «на одній хвилі», чітко підхоплюють і продовжують ідеї колег.

Успішний командний гравець — той, хто:

  • Швидко адаптується до колективу та легко пристосовується до загального ритму.
  • Завжди залишається об’єктивним, конструктивним, неконфліктним.
  • Вміє слухати інших, бути гнучким, грамотно переконувати колег у правильності своєї позиції.
  • Не боїться критикувати, може визнати свою неправоту та підтримати ідею колеги.
  • Створює атмосферу поваги, взаємодопомоги, надихає членів команди.
  • Допомагає іншим і вміє приймати допомогу.
  • Уникає деструктивних суперечок, вміє згладжувати конфлікти, готовий іти на компроміс.
  • Управляє своїми емоціями й абстрагується від особистих симпатій і антипатій.
  • Будує свій графік і планує навантаження відповідно до загальних планів і з урахуванням усіх термінів.
  • Не ставить свої амбіції вище інтересів компанії.

Командна робота — це не лише про загальну атмосферу в колективі. Це про ефективну взаємодію, грамотне делегування, налагодження продуктивної співпраці.

Чому це важливо?

Команда — це завжди про внутрішні цілі, пов’язані з розвитком групи в цілому та кожного її учасника зокрема. Тож, хто потрібен команді? Відповідь очевидна — той, хто буде сприяти її розвитку. А завдяки чому це досягається? Завдяки прогресивним, зваженим і своєчасним рішенням.

Для пошуку кращих способів рішень потрібні різні, суперечливі, полярні думки. Потрібні сумніви та суперечки, пекельний обмін поглядами та колективний брейншторм, безліч ідей і стільки ж «ні» на кожну з них. І для цього потрібні ті, хто має свою позицію, хто готовий відстоювати її та не погоджуватися з іншими. Ті, хто буде відкривати нові ракурси та показувати ситуацію з інших сторін, помічати деталі та виявляти помилки.

Командна робота — це не ідилія та відсутність дискусій. Якщо всі учасники мислять однаково, думають як один, швидко знаходять компроміс, підтримують нейтралітет і з усім завжди погоджуються, то це колектив, у якому всі, крім одного, зайві. А вміння працювати в команді — це вміння завжди залишатися конструктивним, дискутувати, але не доводити до руйнівного конфлікту, разом шукати сильні рішення, проявляти повагу до інших і викликати повагу до себе.

Істина — в дискусії. А секрет сильної команди — у взаємодоповненні, беззаперечній повазі та перманентному розвитку. Аксіома, яка працює без винятків.

Не для всіх

Останнє, але не менш важливе, — зрозуміти самому: командний ви гравець або професіонал-одинак. Є ті, чия робота передбачає певну автономність, де необхідно приймати самостійні рішення та досягати індивідуальних результатів. Невміння чи небажання працювати в команді не робить вас поганим фахівцем. Втім, ніколи не пізно працювати над собою та вжитися в амплуа «один за всіх».

Але пам’ятайте, який він — портрет ідеального командного гравця. Це не той, хто з усім згоден, хто не «тягне ковдру на себе». А ініціативний, активний, емпатійний. Тактовний, але наполегливий. Той, хто завжди прагне консенсусу, але вміє конструктивно критикувати; готовий іти на компроміс, але може відстоювати свою позицію. Той, хто розвиває. Себе, колег і компанію.

Секрет успіху простий. Залишайтеся вірними собі та проявляйте повагу до інших — і ви станете гравцем команди-переможця.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Ольга Тимошенкова

The Point

Просмотров: 560 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com