Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
Новости / В мире
27.09.2016
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
 

Управленческие ошибки обходятся дорого. Но как оценить компетентность руководителя? Отчеты и статистика? Да, но не всегда показатели так прозрачны, как хотелось бы. Есть способ проще. Многое проясняется, если внимательно понаблюдать: плохие руководители используют похожие приемы. Простой чек-лист для сложной темы.

Обычно некомпетентные руководители прибегают к следующим приемам.

1. Управленец постоянно уходит от неожиданных вопросов о своем подразделении или компании. Это могут быть как вопросы от его руководства, так и специалистов со стороны.

  • Такой руководитель из раза в раз ссылается на неожиданность — и обещает ответить позднее.
  • Использует выражения «я вам напишу», «подготовлю ответ позже» и т. д.

2. Когда дает задание подчиненным — не позволяет им задать уточняющие вопросы. Варианты:

  • не может объяснить подчиненным, какими методами и инструментами пользоваться при решении задачи;
  • не может сказать, где получить недостающие сведения;
  • использует выражения «не знаю как, но…», «делайте что хотите, но…» и т. п.

3. В неформальном общении с коллегами управленец уклоняется от разговоров о работе:

  • избегает бесед о своем подразделении, компании; переводит разговор на отвлеченные темы: спорт, политику, кино;
  • избегает встречи с экспертами и специалистами, которые компетентны в вопросах деятельности его подразделения (или компании);
  • использует выражения «это все понятно», «давайте поговорим о чем-нибудь другом» и т. д.

4. В возникающих проблемах руководитель винит своих подчиненных:

  • не пытается найти первоисточник проблемы;
  • не отстаивает честь и имя своего подразделения, компании;
  • никогда не берет вину на себя;
  • отчитываться об исправлении ошибок отправляет своих подчиненных;
  • использует выражения «разберитесь сами», «вы что, не могли.?», «разве нельзя было.?» и др.

5. Управленец подавляет подчиненных на психологическом уровне:

  • всегда говорит громче них, заставляет их демонстрировать их подчиненность, использует приемы нейропсихологического подавления;
  • не позволяет подчиненным общаться с сотрудниками и руководством других подразделений напрямую;
  • использует выражения «вы хотите со мной поспорить?», «а я вам разрешал?», «научитесь работать» и т. п.

6. Управленец втирается в круг людей, с которыми дружат другие руководители:

  • пытается наладить личные отношения с руководителями инспектирующих, контролирующих и смежных подразделений, компаний;
  • пытается размыть границу между рабочими и личными отношениями;
  • использует выражения «ну мы же друзья», «я в долгу не останусь» и др.

7. Управленец пытается подкупить подчиненных:

  • использует служебное положение и материально поощряет руководителей, которые знают о реальной его компетентности, например, из повседневного делового общения;
  • выбирает лояльных ему сотрудников и наделяет властью над другими;
  • периодически оставляет без премии тех, кто осмеливается спорить с ним;
  • использует выражения «отрабатывайте свои деньги» и т. п.

Если менеджер злоупотребляет такими приемами, это говорит о том, что:

  • ему не хватает знаний и навыков, которые нужны для руководства своим подразделением;
  • он не умеет создавать комфортные условия труда для подчиненных;
  • он не помогает сотрудникам расти профессионально.

Чтобы прикрыть свою некомпетентность, такие руководители порой злоупотребляют должностным положением, используют потенциал и время своих подчиненных в корыстных целях. В целом же они приносят компании больше вреда, чем пользы.

Вячеслав Игнатьев

Работа с персоналом

Просмотров: 3510 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.