Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Новости / В мире
13.09.2021
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
 

Як не прикро, але у нашому житті брехня зустрічається часто. Доведено — брешуть усі. Так, потім деякі навіть картають себе за це. Брешуть люди, переслідуючи різні цілі — заради блага, аби не завдати болю близьким, та з егоїстичних намірів, тут вже можливо все: і заради збагачення, і заради конкуренції та перемоги, заради маніпуляції, щоб приховати якусь інформацію про себе. Пропонуємо дієві поради, які допоможуть виявити брехуна.

Обман та брехня на благо

Є люди, які брешуть дуже неохоче, роблячи це за виняткових обставин, частіше — це побутова брехня, яка, зазвичай, не має серйозних наслідків. Такі брехуни почувають себе дуже некомфортно, не можуть всидіти на місці, зазвичай, взагалі не дивляться в очі. А є й справжні аси брехні, які брешуть навколишнім дуже часто. Цей типаж — дуже хитрі люди, які підмічають дрібні деталі. Під час брехні вони ретельно стежать за співрозмовником, уважно спостерігаючи за реакцією — чи бува не здогадуються, чи бува їх не викрили.

Втім, психологи стверджують — розпізнати брехню вкрай складно. Адже доведено, що погляд, що блукає та бігає, метушня та небажання зорового контакту — не найсильніші показники обману. У Каліфорнійському університеті у Лос-Анджелесі проаналізували дослідження випадків брехні, аби розробити рекомендації для правоохоронних органів. У кращому розпізнанні омани психологи роблять ставку на мову тіла та її зв’язок з наданням неправдивої інформації.

Коли співрозмовник, можливо, бреше

Орієнтири неправди:

  • Повторює питання, перед тим, як на нього відповісти.
  • У відповідях не вистачає деталей, мова невизначена, тема завуальована.
  • Відповідає на питання невизначеними пропозиціями.
  • Пропускає та ігнорує запитання про додаткові деталі.
  • Голос нерівний: говорить невпевнено, може несподівано замовкнути.
  • Старанно обмірковує кожне слово.
  • Навмисно удає нудьгу та байдужість.

Контрольний по брехні

Ще один дієвий спосіб визначити брехню від цих самих вчених: попросити потенційного брехуна розповісти про події у зворотному напрямку.

У процесі повторення виникає розумове навантаження, яке може вивести брехуна на чисту воду. Адже для людського мозку простіше говорити правду, брехня ж потребує додаткових зусиль. Брехун витрачає енергію на вивчення реакції співрозмовників, зважуючи, наскільки правдоподібно подає інформацію.

Шосте чуття

На тему розпізнавання співрозмовників, що обманюють, написано багато статей та рекомендацій. Стеження за очима, рухами, мовою тощо. Насправді ж, точного методу, окрім хіба що, поліграфа, не існує. Не шукайте ознак обману у словах, очах та поведінці.

Надійний та дієвий помічник у виявленні брехні — розумова атака та психологічний тиск.

Користуйтесь шостим чуттям, інтуїцією. Пам’ятайте, брехуни схильні до непослідовності та зміни відповідей (майже всі «проколюються» та тому, що не пам’ятають, що казали у попередній версії). Ми впевнені, дотримуючись наших порад, ви будете ще краще розбиратися у людях, виявляти брехню та зможете прийняти правильне рішення — зрозуміти, пробачити або попрощатися.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Наталія Сергійчук

The Point

Просмотров: 565 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com