Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
25.01.2014
Метод быстрого отбора персонала — скрининг
Все работодатели хорошо знают, что качественный подбор персонала увеличивает прибыль компании и является гарантом успешного функционирования бизнес-процессов. Существуют различные методы подбора персонала, к одному из которых относится скрининг — быстрый отбор соискателей, средние сроки проведения которого составляют от одного дня до десяти и его используют, когда нужно быстро набрать необходимых сотрудников.
Переглядів: 31507
Далі
25.01.2014
Пять ляпов в резюме
Когда резюме готово, вычитано и проверено, лучше рискнуть и отдать его на проверку знакомым или друзьям — на перепроверку. Готовьтесь к тому, что можно упустить пять ляпов в резюме.
Переглядів: 11421
Далі
24.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 3: профессиональные достижения, успехи и провалы, мотивация
Очередное пополнение коллекции вопросов для интервью. На этот раз в фокусе внимания — мотивация кандидата и его профессиональный опыт, самостоятельность и инициативность, склонность к риску и достижения. Вопросы прямые и косвенные, конкретные и проективные. Можно сделать свою подборку для любых ситуаций, вакансий и типов личности.
Переглядів: 20282
Далі
24.01.2014
Семь способов избежать увольнения
Вы чувствуете, что вас могут уволить? Что вы предпринимаете для того, чтобы этого не допустить? Больше работаете? Стараетесь выполнять свои должностные обязанности еще лучше? Читайте семь советов, которые помогут вам сохранить рабочее место.
Переглядів: 10895
Далі
24.01.2014
Шесть голосовых провалов на собеседовании
Случилось — вас пригласили на собеседование. И не просто пригласили — вы успели пообщаться и с рекрутером, и с линейным руководителем и теперь с нетерпением ждете положительного вердикта. К вашему удивление решение компании — не в вашу пользу. Как же так? Вы же рассказали все, что знали, ваша компетентность не поддается сомнению — и на тебе. Что же вы сказали не так? Рассмотрим шесть наиболее вероятных голосовых провалов на собеседовании.
Переглядів: 10686
Далі
23.01.2014
Поколение Y изменит мир: как быстро перестроиться бизнесу
Последние несколько лет особым вниманием среди работодателей пользуется Поколение Y, или Миллениалы, люди которые родились после 1980 года. И это совершенно не удивительно, ведь через несколько лет они будут составлять большинство сотрудников компаний.
Переглядів: 12219
Далі
23.01.2014
Целеполагание в двенадцати шагах
Жизнь коротка, а ресурсы всегда ограничены, поэтому нужно распоряжаться временем и силами разумно. Цель приведенной далее системы достижения целей — помочь вам создать ментальный эквивалент того, чего вы хотите достичь во внешнем мире. Существует прямая зависимость между ясным видением уже достигнутой внутри себя цели и скоростью, с которой она формируется во внешнем мире. Предлагаемая нами двенадцатишаговая система поможет вам совершить переход от абстрактной неопределенности к предметной ясности.
Переглядів: 13927
Далі
23.01.2014
Три пары стоптанных сапог, или Тайны курьерской работы
Кого только не встретишь среди курьерской братии: студентов-медиков, высококвалифицированных инженеров и даже бывших учителей математики. Каждый из них попадает на эту работу только по одной причине: при всей видимой несложности это дело дает возможность неплохо заработать. Если и вы подумываете о подобном приработке, давайте вместе узнаем, о чем нужно помнить перед тем, как занять эту вакансию.
Переглядів: 10015
Далі
22.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 2: эмоционально сложные вопросы
Продолжаем публикацию коллекции вопросов для интервью. В этот раз в подборку вошли вопросы, позволяющие прояснить ситуацию с уходом работника с прежнего места работы, возможные проблемы в общении с коллегами, промахи в профессиональном опыте, реакцию кандидата на критику, его поведение в ситуации морального выбора, «слабые места» кандидата.
Переглядів: 19591
Далі
22.01.2014
30 способов преобразить ваше рабочее место
Если у вас есть домашний офис или вам необходимо вместить свои вещи в небольшое пространство, в этой статье вы найдете полезные советы, которые сделают эту работу менее трудной.
Переглядів: 12108
Далі
22.01.2014
Кандидат под микроскопом, или Что оценивает рекрутер
Что в первую очередь хочет выяснить рекрутер, проводя собеседование с кандидатом, и как это повлияет на решение о дальнейшем трудоустройстве?
Переглядів: 10641
Далі
21.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 1: аналитическое мышление кандидата
Вопросы для интервью — это важный рабочий «инструмент» для специалиста по подбору персонала, для рекрутера. Как известно, плохим инструментом хорошую работу не сделаешь. Профессиональный инструмент должен быть отличным! И разнообразным. В помощь HR-специалистам и рекрутерам — коллекция вопросов для интервью. Первая часть коллекции позволяет быстро и без тестов оценить аналитическое мышление кандидата — нужно лишь выбрать несколько подходящих вопросов из полусотни возможных.
Переглядів: 34092
Далі
21.01.2014
Укротитель офисных «тигров»: советы от… дрессировщика животных
О том, как решать конфликты на работе и в личной жизни, написаны уже тысячи книг. Но среди множества пособий, созданных психологами всех мастей, особняком стоит книга с практическими советами от… дрессировщика дельфинов. Американский зоолог Карен Прайор уверена, что с помощью простых и доступных методов можно выдрессировать непослушного щенка, нерадивого коллегу и себя самого.
Переглядів: 12994
Далі
20.01.2014
Микропроклятие
Судя по комментариям в Сети и мнению авторов книг по управлению персоналом, нет страшнее «зверя» на просторах украинского бизнеса, чем «микроменеджер». Может, излишний контроль со стороны босса, заставляющий работать более активно, так раздражает?
Переглядів: 13643
Далі
20.01.2014
20 фильмов, которые нельзя пропустить в 2014-м году
Новый 2014-й год только-только начался, а мы уже с нетерпением ждем несколько новых сиквелов, супергероев и ремейков. 2013-й год собрал в кассах около $10,9 млрд., и хотя мы не уверены, выйдут ли в этом году на экраны по-настоящему дорогие фильмы, уже есть несколько претендентов на роль блокбастеров.
Переглядів: 13098
Далі
20.01.2014
Как обратить на себя внимание руководства
Хватит отсиживаться за спинами более предприимчивых коллег или пенять на злую судьбу, которая не дает вам возможности показать себя. Инициатива — двигатель карьеры, и мы предлагаем вам десять способов, как обратить на себя внимание руководства.
Переглядів: 14474
Далі
17.01.2014
Идеальный заместитель: как правильно подбирать помощника
Один высокопоставленный руководитель однажды пожаловался, что найти хорошего заместителя труднее, чем выбрать жену. Я вполне могу его понять. Опыт показывает, что идеальных замов, как и идеальных жен, не бывает, зато бывают идеальные пары. Я хочу поделиться рекомендациями, которые я наработал за годы кадрового консалтинга и которые, я надеюсь, помогут подобрать заместителя, подходящего именно вам.
Переглядів: 11972
Далі
17.01.2014
Шесть тем, которые вам необходимо обсудить с собой
Что вы можете рассказать себе такого, чего вы еще не знаете? Множество вещей.
Переглядів: 12261
Далі
17.01.2014
Смена профессии — как не совершить роковую ошибку
Далеко не все люди работают всю жизнь по одной и той же специальности. Многие, пройдя определенный путь, круто меняют сферу деятельности. Иногда смена профессии становится вовремя вытянутым «счастливым билетом». Однако немало и тех, для кого этот шаг оборачивается глубоким разочарованием. Почему люди вдруг решают сделать резкий поворот и начать все сначала на новом поприще? Как складываются реальные истории успеха и как не совершить роковой ошибки? Какие моменты нужно проанализировать и о чем спросить себя, прежде чем принять окончательное решение?
Переглядів: 12710
Далі
16.01.2014
Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить
Сотрудник, впервые приступая к выполнению своих обязанностей, обычно заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Окружающая обстановка, смена характера деятельности — все любопытно, привлекательно. Однако воодушевление и напор позже спадают — причем по причине особенностей руководства. Один такой человек может сыграть в группе роль катализатора, привести к выплескиванию наружу скрытого чувства недовольства всего коллектива. Рассмотрим простые изменения в работе, которые могут привести к стимулированию внутренней мотивации людей, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны.
Переглядів: 15778
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com