09.11.2006 |
Почти каждое объявление о вакансии требует коррекции, а в каждом седьмом содержатся серьезные ошибки, делающие поиск кандидата с указанными характеристиками бессмысленным. Казалось бы, избежать подобных недоразумений проще простого. Достаточно задуматься над тем, какие задачи будет решать сотрудник, и поинтересоваться ситуацией на рынке труда. |
Переглядів: 9545 |
Далі |
|
|
09.11.2006 |
Фразу, вынесенную в заголовок, повторяемую то недоуменно-вопросительно, то раздраженно, гневно или даже с обидой, я слышу уже несколько лет. «Очень важной персоной» (или VIP) может быть, конечно, любой уважаемый и уважающий себя человек, но так уж сложилось, что обычно в эту категорию зачисляют людей, занимающих определенное профессиональное, должностное или социальное положение. А VIP-кандидатами, как правило, становятся те, кто наиболее востребован на рынке труда управленцев. О них и пойдет речь. |
Переглядів: 9200 |
Далі |
|
|
09.11.2006 |
Сколько говорилось об идеальном работнике! Уже решено, что он должен быть прекрасен и умом, и сердцем, и душой, и даже фигурой. Но, оказывается, эти идеальные сотрудники имеют кучу требований к работодателям. Желая как минимум соответствия своих дарований своим же перспективам в компании. Так что же такое — идеальный работодатель? |
Переглядів: 10648 |
Далі |
|
|
09.11.2006 |
Тимофей Горин, пришедший на должность менеджера по продажам в компанию «Солнечный круг», на первый взгляд ничем не выделялся среди других сотрудников. Руководитель подразделения после собеседования остался доволен, коллеги приняли его доброжелательно — осталось только взяться за работу. |
Переглядів: 9224 |
Далі |
|
|
08.11.2006 |
При встрече PR-специалиста с рекрутером сталкиваются, по сути, противоборствующие силы: первый использует все «белые» и «серые» PR-технологии для продвижения себя как профессионала, второй должен определить, что здесь от специалиста, а что от PR-методик. Благодаря профессиональному пиару мы живем «не в мире людей, а в мире информации о людях». В профессиональном рекрутинге все как раз наоборот: задача эксперта по людям — снять искусно, «от кутюр» навороченную упаковку и посмотреть, что внутри. Для этого существуют свои профессиональные правила. |
Переглядів: 12843 |
Далі |
|
|
08.11.2006 |
Человек — существо увлекающееся. Он может увлечься многим, в том числе и своей работой, а увлекшись — забыть обо всем остальном. Особенно о таких простых и элементарных вещах, как потребности своего бренного тела. Некоторые, конечно, не дадут о себе забыть, но другие, например потребность в полноценном сне, сбалансированном питании, регулярном движении и эмоциональной разрядке, могут быть либо не услышаны, либо отложены на потом. |
Переглядів: 9306 |
Далі |
|
|
08.11.2006 |
Я понимаю растерянность отечественных (да и не только) работодателей и чиновников. За 15 лет им пришлось в корне изменить мировоззрение, сделать из госплановой системы рыночную экономику, выучить слова «менеджмент» и «маркетинг», не говоря уже о непроизносимом «EBITDA». Но тут нагрянула новая беда — социальная ответственность. Только предприятия отряхнули со своих ног прах садиков и санаториев, как перед ними поставили новые задачи в той же самой совершенно некоммерческой области. |
Переглядів: 12153 |
Далі |
|
|
26.10.2006 |
Хорошо иметь сильных конкурентов. Очень полезно. Кто, как не они, точно укажет на ваши изъяны? Скажете, клиенты? Не стану спорить, они тоже постоянно предлагают вам новые возможности и скрытые в них риски. Но что же делать, если конкуренты перестали вас беспокоить? Одно из замечательных средств, которые я предлагаю своим «расслабившимся» клиентам, — проведение деловой игры с кодовым названием «Атакуй себя». |
Переглядів: 8505 |
Далі |
|
|
25.10.2006 |
Появление нового человека в коллективе — радость для коллектива и горе для самого новичка-«чайника». Чтобы сгладить остроту проблемы, достаточно разработать и внедрить у себя адаптационную программу. |
Переглядів: 8999 |
Далі |
|
|
25.10.2006 |
Руководители — не роботы. Так же как все остальные люди они могут ошибаться. Только цена ошибки руководителя часто значительно выше, чем рядового клерка. Заблуждения, касающиеся кадровиков могут обернуться особенно неприятными последствиями. |
Переглядів: 9285 |
Далі |
|
|
23.10.2006 |
Для исследования профессионально значимых процессов используются специальные психометрические методы. Многие из методик имеют модификации, разработанные для ряда конкретных областей профессиональной деятельности. Они, как правило, довольно просты в применении и не требуют сложного оборудования... |
Переглядів: 32889 |
Далі |
|
|
20.10.2006 |
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия. Психологи выделяют шесть основных стадий потери мотивации и определяют для каждой из них типичные признаки... |
Переглядів: 9269 |
Далі |
|
|
20.10.2006 |
Перед каждой компанией периодически встает вопрос найма персонала. Для одних это непрерывный процесс, когда процент текучки очень высок, для других — время от времени появляющаяся необходимость. Грамотный подход к процессу найма персонала может стать одним из инструментов для повышения эффективности работы отдела персонала и успешного развития компании на рынке. Рекрутинговые агентства, использующие четкую технологию и профессиональные методики оценки и подбора кандидатов, накопившие за годы работы огромный опыт, играют в этом процессе роль незаменимых экспертов и помощников. В этой статье мы раскроем некоторые тайны технологии подбора персонала в зависимости от уровня вакансий. |
Переглядів: 10135 |
Далі |
|
|
20.10.2006 |
«Говорим — изменения, подразумеваем — коммуникация» — примерно под таким девизом уже давно в западных компаниях проводятся все непопулярные решения. Эффективная коммуникация остается главной составляющей успеха в работе с персоналом при любых изменениях. Далее мы приводим наиболее интересные принципы информирования сотрудников при проведении изменений. |
Переглядів: 9100 |
Далі |
|
|
18.10.2006 |
Один американский журнал недавно провел конкурс «Афоризмы в стиле Дилберта» (Дилберт — герой жутко популярных в США комиксов из жизни «белых воротничков»). В конкурсе участвовали реальные высказывания всяческих руководителей, начальников и менеджеров всех мастей. |
Переглядів: 9709 |
Далі |
|
|
18.10.2006 |
В небольших фирмах кадровая служба представлена, как правило, начальником отдела кадров и инспектором по кадрам. Иногда организация даже ограничивается наймом одного из этих специалистов. Однако если штат сотрудников разрастается, возникает потребность расширить кадровый отдел и пригласить HR-менеджеров разных специализаций. Давайте посмотрим, каких. |
Переглядів: 10531 |
Далі |
|
|
17.10.2006 |
При подборе персонала очень остро встает вопрос критериев оценки. На что обращать внимание в первую очередь, на что — во вторую и т. д. Есть ли какие-то универсальные критерии? Попробуем выяснить. |
Переглядів: 10287 |
Далі |
|
|
17.10.2006 |
Пошаговая инструкция по созданию успешного корпоративного университета |
Переглядів: 9931 |
Далі |
|
|
16.10.2006 |
То, что поиск толковых торговых представителей — проблема, никто не отрицает. Задайте любому персональщику вопрос: «Как искать торговых представителей?», и в ответ вы услышите стон, который «у нас песней зовется». Попробуем рассмотреть основные причины возникновения этой проблемы... |
Переглядів: 11399 |
Далі |
|
|
16.10.2006 |
Обсуждение проблем построения организационной структуры предприятия заставляет вспомнить фразу Марка Твена: «Нет ничего проще, чем бросить курить, я сам делал это сотни раз». С организационными структурами происходит та же история. |
Переглядів: 9938 |
Далі |
|
|
|