Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
В «здоровом» соискателе — здоровые амбиции, или Сколько нужно для трудового счастья?
Новости / В мире
09.01.2007
В «здоровом» соискателе — здоровые амбиции, или Сколько нужно для трудового счастья?
 


Амбиции — это то, что обязательно нужно иметь соискателю. С этим согласятся все, однако, никто не скажет, сколько нужно амбиций для полного трудового счастья. Ясно одно — мера важна. Без них соискатель интересен работодателю, потому что не уверен в себе, не станет рваться в бой и каши с ним не сваришь. А когда амбиций много, того и гляди стул выбьет из-под начальника, кому вы нужны? Начальников найти не проблема, работники хорошие нужны. Так где же золотая середина амбициозности? 

 

Здоровому духу — здоровые амбиции

 

Согласно Далю, «амбиции» — довольно многозначное слово. Оно означает и чувство чести, благородство, и самолюбие, и спесь, а также требование внешних знаков уважения, почета. Согласитесь, очень разные степени. Вот также и на практике амбиции вызывают различные эмоции — от восхищения до ненависти, в зависимости от типа амбиций и их уместности.

 

О своих амбициях не принято говорить в резюме, но предполагается, что они есть, раз соискатель претендует на должность. В любом случае необходимо соотносить достижения с целями потенциального работника, то есть анализировать амбиции. В целом, отношение к амбициозности должно быть позитивным, однако, подчеркнуто — к здоровой.

 

Очень часто, получая заявку на подбор специалиста, работодатель в требованиях указывает пункт — «здоровые амбиции». Заметьте, не просто амбициозность, а именно «здоровая». И чем больше опыт работы рекрутера, тем глубже должно быть понимание этого требования. Амбиции — это хорошо! Человек без амбиций не интересен для работодателя. У него отсутствует мотивация выполнять свою работу лучше, и расти в компании.

 

Но как любая другая черта характера, если она слишком сильно выражена — она может навредить карьере. Умеренная амбициозность, стремление к чему-то большему, готовность бросить все силы на достижение этих целей — это двигатель развития человека как личности и как профессионала.

 

На пустом месте

 

Совершенно другое дело, если амбиции не подкреплены образованием и опытом. Желания золотых гор на пустом месте вызывает в лучшем случае насмешку.

 

Амбиции должны быть подтверждены личностным потенциалом, который поможет их реализовать. Это и есть золотая середина.

 

Но... практика показывает, что порядка 70% соискателей не соответствуют по своим знаниям, навыкам и опыту работы уровню той позиции, на которую они претендуют. Из них около 10% откликаются «на авось», то есть направляют резюме на всякий случай — «а вдруг никого нет, и меня заметят или предложат что-то другое». Около 15% потенциальных кандидатов занижают свои возможности. У 45% соискателей завышены амбиции, и всего 30% реально оценивают свои желания и возможности.

 

Где будем делать середину? 

 

И все-таки, как же определить состояние так называемого здоровья амбиций кандидата? Ведь для людей естественно считать собственные амбиции нормальными, в то время как они могут быть занижены или завышены. Существуют, конечно, умные психологи, которые помогают разобраться в собственных способностях и потребностях — они проводят специальные тесты и выявляют проблемы в области притязаний. Однако можно обойтись и собственными силами.

 

Как реально оценить уровень «правильности» притязаний в отношении положения и уровня заработной платы на рынке труда? Делается это довольно просто и занимает не слишком много времени. Вы знаете, на какую позицию претендует соискатель. У нее есть название или даже несколько вариантов названий. На так называемых «работных» сайтах есть как объявления о вакансиях, так и резюме соискателей работы. Сравните требования, предъявляемые вами как работодателем, с тем, что предлагает кандидат на должность... и другие люди, разместившие свои резюме в этом же разделе.

 

Полученная картина поможет сориентироваться не только в случае с проверкой уровня амбициозности, но и с правильностью выбора компетенций на нужную должность.

 

По материалам Rabota.ru

 

 

HR-Лига

Просмотров: 9396 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.