Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Гостинг кандидатів: як попередити?
Новини
02.11.2021
Гостинг кандидатів: як попередити?
 

Поширена ситуація під час підбору кандидата на позицію — пошукач проігнорував співбесіду, прийняв умови роботодавці, але не з’явився на роботі, новий співробітник вийшов випити кави і зник. Та й попередити не вважав за потрібне — просто ігнорує повідомлення та дзвінки. Що отримує компанія на виході: марно витрачений час та гроші. Як діяти? Ліквідувати гостинг повністю навряд чи вдасться, але попередити появу офісних привидів у компанії можна.

Що таке гостинг

Гостинг (англ. ghost — привид) — різке припинення спілкування без попередження та пояснення причин.

Частіше за все на таку поведінку впливає:

  • вік кандидатів (молодь частіше ігнорує роботодавців);
  • посада (чим вища посада, тим ймовірність гостингу нижча);
  • досвід роботи (кандидати без досвіду або з мінімальним частіше зникають з радарів);
  • ситуація на ринку праці в цілому (якщо вакансій на посаду багато, а претендентів мало, останніх не тримаються за роботодавця).

Причини гостингу

Часто кандидати зникають, тому що отримали іншу пропозицію з вищою зарплатою або їм запропонували кращі пільги та умови. Це може трапитися навіть після прийняття пропозиції від роботодавця.

Багато кандидатів-привидів зникають через погану комунікацію, вони відчувають брак інформації. Кандидат елементарно не розуміє, на якій стадії відбору знаходиться і скільки триватиме процес відбору, або цей процес затягується, роботодавці не підтверджують отримання їхнього резюме.

Недостатньо добре описана цінність вакансії. Важливо зазначити привабливість вакансії, чим роботодавець виділяється з-поміж інших, особливості корпоративної культури компанії. І мова йде не лише про зарплату, важливо зазначити нематеріальні блага.

Кандидат вирішив, що дана робота йому не підходить.

Як попередити/мінімізувати гостинг

Якщо помітили в компанії зростання кількості кандидатів-привидів, потрібно посилити процеси, щоб захиститися від втрати часу та коштів на них. Перегляньте стратегію найму, вона повинна будуватися на прозорості та якісній комунікації. Це можливо досягти, якщо налагоджена співпраця з командою. Поясніть, що очікуєте від конкретних кандидатів та переконайтеся, що й кандидати достатньо поінформовані у вакансії та процесі відбору.

Зосередьтесь на покращенні комунікації протягом усього процесу найму. Інформуйте кандидата про те, на якому етапі він знаходиться. Запропонуйте абсолютну прозорість з самого початку. Розмір заробітної плати в ідеалі повинен повідомлятися ще у вакансії. Адже на вакансії, на яких не вказується заробітна плата, відгукується менше претендентів. Якщо у вакансії не вказали розмір зарплати, обговорити її потрібно обов’язково на співбесіді. Чим відвертіший роботодавець, тим впевненіше і комфортніше себе почуває кандидат під час відбору. Будьте уважними, повідомляйте про розгляд резюме, подальші кроки. Переконайтеся, що кандидати розуміють, що про них не забули, їх кандидатури розглядають.

Спілкуйтеся з кандидатами, навіть якщо розумієте, що вони зараз вам не підходять, повідомте їх про це заздалегідь. Можливо, з часом з’явиться посада, на яку він підійде. Поцікавтеся, чи можете ви розглянути його резюме на майбутню вакантну посаду. Краще це зробити протягом тижня. Завчасне попередження таких претендентів заощадить ваш час і час кандидата у довгостроковій перспективі.

Перед співбесідою нагадайте ще раз дату, час та місце зустрічі. Це можна зробити за допомогою телефона, месенджерів, e-mail.

Краще не домовлятися про співбесіду перед тривалими вихідними, святами, відпусткою.

Попросіть кандидата повідомити про можливі зміни планів.

Говоріть правду під час попередньої співбесіди телефоном. Наприклад, чесно повідомте про віддаленість офісу, зарплату.

Самі не практикуйте гостинг. Пам’ятайте про правила ділового спілкування.

Не перевантажуйте інформацією кандидата, спілкуючись телефоном перед співбесідою. Адже йому не буде сенсу приходити до вас на зустріч.

Не потрібно тиснути на кандидата, якщо бачите, що він посадою не цікавиться. Він може погодитися на зустріч просто тому, що не може відмовити

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

ПроHR

Переглядів: 1192 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com