О чем спрашивают на собеседовании в Google, Ford, General Motors, Facebook, Microsoft и других компаниях?
Было: головоломки, стресс и необъективная оценка
Сколько людей используют Facebook в Сан-Франциско в 14:30 в пятницу? Сколько настройщиков пианино во всем мире? Почему крышки люков круглые? — об этом раньше спрашивали на собеседованиях в Google.
Работодатели Аmazon интересовались: «Как бы вы решали проблемы, если бы вы были с Марса?».
Соискателям работы в Hewlett-Packard (HP) задавали вопрос: «Если бы немцы были самыми высокими людьми в мире, как бы вы это доказали?».
В Facebook просили решить задачу: «Из 25 лошадей, которые двигаются по пяти беговым дорожкам, определите без секундомера тройку самых быстрых».
Мало кто отвечал правильно на подобные вопросы. Да этого и не требовалось. Цель логических задач на собеседовании — понять, как быстро потенциальный сотрудник способен думать, как подходит к решению вопросов, может ли сохранять спокойствие и позитивный настрой, если что-то идет не так. Оценить личность и опыт кандидата при этом удается не всегда.
Стало: меньше задач, больше личных вопросов
По мнению Ласло Бока, экс-вице-президента по работе с персоналом Google, головоломки на собеседовании — пустая трата времени. Поэтому в 2013 году компания отказалась от головоломок и логических задач на собеседованиях в пользу поведенческих интервью (англ. behavioral interview — собеседования о полученном опыте на основе ситуаций из прошлого. — Прим. ред.).
Исследования подтверждают, что головоломки на собеседовании не несут практической информации, но доказывают, что интервьюер может вести себя агрессивно и позволять себе слишком много из-за своей должности.
От идеи использовать на собеседовании головоломки отказались и в Microsoft, заменив их на интервью с поведенческими вопросами, которые помогают узнать о личном опыте соискателя, как он разрешает конфликтные ситуации и какими качествами обладает.
Марк Цукерберг, например, спрашивает будущих сотрудников, есть ли у них хобби. Создатель Facebook убежден, что у людей с хобби чаще больше лидерских качеств и энтузиазма.
Вопросы, которые задают в мировых и украинских компаниях
Прежде чем устроиться программистом в Google, украинец Сергей Сема провалил собеседования в Microsoft, Amazon, Snapchat, Evernote, Cruise Automation, Uber и Facebook. Одна из причин — не был готов к поведенческому интервью.
Вот какие вопросы задают в мировых компаниях и что это дает.
«Опишите время, когда вы оказывались под давлением, и как вы с этим справились». Ответ показывает, сможет ли кандидат справиться с быстро меняющейся средой Virgin.
«Что вы думаете о нашей последней рекламной кампании?». Если кандидат заинтересован в работе, он искал информацию о компании и видел рекламу.
«Если бы вы могли стать персонажем мультфильма, кем бы вы стали и почему?». Вопрос раскрывает креативность мышления и личные качества кандидата.
«Как укладываться в сроки?». По ответу определяют, умеет ли кандидат планировать свое время и делать работу вовремя.
«Что бы вы изменили в Google?». Ответ поможет найти своего кандидата, который верит в бренд и стремится сделать его лучше.
«Что вам нравится/не нравится в Apple? Какие продукты Apple у вас есть?». Ответ показывает лояльность кандидата к бренду.
«Что вы можете сделать для Apple, чего раньше не делали?». По ответу оценивают творческий подход, уверенность в себе и критическое мышление.
«Расскажите о том, как вам пришлось указывать на ошибку руководителя». Даже опытные руководители ошибаются. Ответ показывает, готов ли сотрудник возразить менеджеру и предотвратить возможные потери, если ошибка не будет исправлена.
«Расскажите о ситуации, когда вы были первым, кто начал действовать». Ответ показывает лидерские качества и умение брать ответственность на себя.
«С какими проблемами в ближайшем будущем столкнется такая автомобильная компания, как Ford?». Ответ раскрывает, как кандидат ориентируется на рынке.
«Вы лидер?». Вопрос в лоб помогает получить точный ответ.
«Приведите пример того, как вы ставите цели и достигаете их». Ответ показывает, обладает ли кандидат навыком, который поможет компании стать успешнее.
«Что вы делали, когда ваше техническое задание было вам недостаточно понятно?». Ответ поможет узнать, обладает ли кандидат критическим мышлением и способностью решать задачи.
«Опишите себя одним словом». Ответ показывает, вписывается ли кандидат в корпоративную культуру вашей компании.
«Лучшая и худшая вещь в вашей жизни». Ответ помогает лучше узнать личность кандидата.
Как набирают сотрудников в других компаниях
Владелица «Камион-Оил» (около 600 сотрудников) Ольга Гуцал выбирает людей с похожими взглядами на жизнь. Это помогает лучше найти взаимопонимание в работе.
Максим Литвин, Алексей Шевченко и Дмитрий Лидер, создатели Grammarly (около 250 сотрудников), ищут людей, которые понимают задачи и добиваются поставленных целей.
Евгений Сергеев, сооснователь компании iDeals (около 200 сотрудников), видит взаимосвязь между развитием людей и наличием у них критического мышления.
Эксперт в построении IT-команд, технический директор Tallium Inc. (около 250 сотрудников) Владислав Машкара говорит, что важнее, как человек мыслит и как относится к работе, чем его знания и умения. Всему можно научить, если человек хочет развиваться, относится к работе ответственно и осознанно.
| Вас может заинтересовать |
 |
|
| |
Евгения Смерека
Ласкаво просимо
Реклама
Реклама