Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
19.04.2011
Введение сотрудника в компанию, коллектив и должность
Слово «адаптация» знакомо нам со школьной скамьи, однако, как показывает практика, каждый сотрудник, работающий в области управления персоналом, привносит в это понятие что-то свое, поэтому необходимо дать определение, на котором будет основан материал данной статьи. Адаптация — приведение индивидуального поведения в соответствие с господствующей в данной компании системой норм и ценностей. Корпоративная культура, т. е. система норм и ценностей социальной группы, существует в любой компании вне зависимости от ее размеров и от того, формализованы в ней все процессы или нет. Уже в первый день работы нового сотрудника начинается процесс его адаптации.
Просмотров: 16118
Далее
19.04.2011
Горькая правда об учете времени
Прежде чем приступить непосредственно к планированию своих дел, определите, на что именно вы тратите то драгоценное время, которого вам так не хватает. Благодаря предложенной методике, вы сможете узнать, сколько часов в день вы проводите с реальной пользой, а сколько тратите впустую. В большинстве случаев первые результаты такого подсчета, мягко говоря, обескураживают.
Просмотров: 8384
Далее
19.04.2011
Трудоустройство как повод изменить себя
То, что успешное трудоустройство может изменить жизнь и, как правило, к лучшему, ясно без каких бы то ни было доказательств. Но для этого, как известно, нужно хорошенько подготовиться. Конечно, большинство из нас в состоянии изучить потребности рынка труда, написать приличное резюме, найти подходящую вакансию (а то и несколько). Но умением презентовать себя обладают далеко не все. К сожалению, мы не способны выгодно продавать свои знания. Да и долгие годы в нашем обществе самопрезентация считалась чем-то неприличным: мы ждали, чтобы нас кто-то выдвинул… Но настали другие времена, и пришла пора изменять свое отношение к трудоустройству.
Просмотров: 7988
Далее
18.04.2011
Как написать текст вакансии
Составить текст о приеме на работу — задача не из легких. Как написать привлекательное объявление о вакансии и каких ошибок стоит избегать?
Просмотров: 12687
Далее
18.04.2011
Я и мой руководитель, или Мотивация HR-специалистов
Мы много и часто говорим о мотивации персонала: делимся друг с другом своими находками, предостерегаем от ошибок, обсуждаем варианты. В фокусе нашего внимания материальная и нематериальная мотивация всех подразделений компании. Однако часто за кадром остается наша мотивация как сотрудников компании...
Просмотров: 16382
Далее
18.04.2011
10 мифов, мешающих карьере
Чтобы ваша карьера складывалась успешно, необходимо придерживаться некоторых неписаных правил. Ни для кого не секрет, что женщинам труднее добиться профессиональных успехов, чем мужчинам. Но зачастую сами женщины совершают определенные промахи и неверные шаги, которые могут помешать их карьере и значительно снизить их шансы на повышение в должности, а то и привести к увольнению. Особенно способны помешать некоторые мифы, прочно сложившиеся у нас в сознании. Попробуем их развенчать.
Просмотров: 8581
Далее
18.04.2011
Как повысить работоспособность… при помощи ушей
Ученые утверждают, что всего за пару минут каждый человек может стать счастливым обладателем бодрого состояния и отличной работоспособности.
Просмотров: 8611
Далее
15.04.2011
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Топ-50 самых привлекательных работодателей мира в номинации «Бизнес» возглавили компании «Google», KPMG и «Ernst & Young», а в номинации «Разработка» — «Google», «Microsoft» и IBM. Таковы результаты опроса, проведенного компанией «Universum».
Просмотров: 13472
Далее
15.04.2011
Расскажите нам сказку!
Новое веяние в бизнес-тренингах — теперь управленческий персонал обучают на «эзоповом» языке. Мы решили проанализировать, почему и отечественные, и западные компании заинтересовались таким экзотическим жанром, как «бизнес-сказка».
Просмотров: 13237
Далее
15.04.2011
Неприятные коллеги. Как их распознать, и чего от них ждать
На работе всем нам приходится сталкиваться с самыми разными людьми. Временами попадаются весьма примечательные типы. Забавные, на первый взгляд, они способны изрядно осложнить жизнь и коллегам, и начальству. Предлагаем вашему вниманию типологию неприятных коллег, основанную на книге Сильвии Лафейр «Don’t Bring It To Work; Breaking the Family Patterns that Limit Success».
Просмотров: 12588
Далее
14.04.2011
Мотивация персонала: сбой в системе
Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации. Какие же ошибки могут подстерегать управленца на этом тернистом пути?
Просмотров: 9203
Далее
14.04.2011
Как заставить коллег проникнуться вашей идеей: пять советов начинающему инноватору
Воплощение в жизнь гениальной идеи или новшества — задача не из простых. Вам предстоит серьезная схватка с консерваторами и офисными бюрократами. Подчас даже руководителю бывает сложно донести до коллектива необходимость перемен, что уж говорить о рядовом сотруднике. Как продвинуть новаторскую идею?
Просмотров: 8412
Далее
14.04.2011
Обсуждаем размер зарплаты: семь стадий собеседования
Необходимо знать о семи стадиях собеседования, чтобы не упустить возможность провести переговоры в нужное время. Эти стадии могут быть пройдены за одно собеседование либо распределены на несколько. Ваш успех зависит от того, насколько хорошо вы подготовились к собеседованию, от ваших манер и профессионализма, а также от качества ваших ответов на вопросы интервьюера.
Просмотров: 11749
Далее
13.04.2011
Компания глазами сотрудников, или Управление лояльностью персонала
С развитием отечественного рынка труда работники становятся все более разборчивыми и притязательными, поскольку у них появилась возможность сравнивать и выбирать работодателей, а также вполне осмысленные критерии, на основании которых можно осуществлять сравнение и выбор компаний. Чем больше различных методов повышения мотивации персонала сознательно или стихийно применяется в современных фирмах, тем выше требования, предъявляемые сотрудниками к своему месту работы.
Просмотров: 11928
Далее
13.04.2011
Делегирование полномочий. Когда подчиненный готов?
Специалисты по управлению подчеркивают, что делегирование руководителем своих полномочий экономит время и является одним из основных мотивационных факторов для персонала. Однако нужно признать, что с делегированием часто возникают проблемы, когда руководитель чувствует, что передача полномочий и ответственности могут означать для него потерю контроля. Как же правильно делегировать полномочия, чтобы не пришлось сожалеть об этом?
Просмотров: 9111
Далее
13.04.2011
Психологи определили 10 составляющих счастья
Людей, которые счастливы всегда, не существует. Но можно научиться радоваться незначительным, повседневным мелочам. А это ключ к хорошему настроению и счастливой жизни.
Просмотров: 14456
Далее
13.04.2011
Пишем сопроводительное письмо
Как написать сопроводительное письмо? Что в нем нужно отразить? Какой объем письма наиболее удобен для работодателя? Здесь на конкретном примере вы получите ценные комментарии про то, как писать эффективное сопроводительное письмо.
Просмотров: 24405
Далее
12.04.2011
Сокращаем персонал или расходы на персонал?
Наверняка многие из специалистов по персоналу сталкивались с ситуацией, когда, в трудные времена или в период кризиса, руководители организации давали команду: «Все, нужно ужиматься: сокращаем персонал!» Необходимость сократить расходы в первую очередь ассоциируется с персоналом и, конечно, первое, что приходит в голову — его сокращением. Более того, часто предлагается сократить персонал «по-братски», т. е. каждый отдел — на определенный процент. Однако главной целью у организации является сокращение затрат на персонал, а затраты можно сокращать различными способами.
Просмотров: 9117
Далее
12.04.2011
Интриги в офисе: как защитить бизнес и ценных сотрудников
Уход ценных кадров и даже потеря бизнеса — такова цена интриги в офисе. Тем не менее ежегодно до 80% украинских компаний страдают от «закулисных игр» и 10% сотрудников склонны к их организации
Просмотров: 17500
Далее
12.04.2011
5 пояснений, как трактовать ваш отказ
Прежде всего, перед тем, как вы научитесь правильно отказывать в просьбе человеку, если она вам самому не по душе, вам следует для себя самого правильно трактовать отказ…
Просмотров: 8655
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.