23.08.2012 |
Совокупность знаний, набор ожидаемых моделей поведения и конкретные требования к результатам деятельности людей, занимающихся управлением трудовыми ресурсами. Такие специфические знания и модели поведения и есть компетенции. |
Переглядів: 21257 |
Далі |
|
|
23.08.2012 |
В бизнесе не редкость ситуация, когда в компанию приходит менеджер, обладающий необходимой специальностью, вроде бы нужными навыками и знаниями, но при этом имеется длительный перерыв в его управленческой карьере. С какими подводными камнями может столкнуться директор по персоналу и как «подтянуть» такого специалиста до необходимого компании уровня?
|
Переглядів: 13207 |
Далі |
|
|
23.08.2012 |
Что убивает счастье? Иногда что-то серьезное. Но, как правило, череда мелочей, которые со временем накапливаются... |
Переглядів: 18327 |
Далі |
|
|
23.08.2012 |
Сегодня нарциссизм в той или иной степени присущ практически всем украинским топ-менеджерам. Но ругать шефа за проявления нарциссизма — занятие неблагодарное. Нужно опираться на его лучшие стороны и пытаться выстраивать сотрудничество с изрядной долей почитания. Ведь без доброй доли нарциссизма трудно быть лидером в бизнесе…
|
Переглядів: 8354 |
Далі |
|
|
22.08.2012 |
В современном мире с каждым годом информация постепенно становится одним из наиболее ценных ресурсов благополучия и влияния. С каждым днем она все ощутимее приобретает характеристики полноценного товара: ее покупают как ресурс для своей работы и продают как готовый продукт. |
Переглядів: 15618 |
Далі |
|
|
22.08.2012 |
К своим коллегам мы относимся по-разному — кого-то уважаем, к кому-то испытываем симпатию, а с некоторыми стараемся побыстрее разминуться в коридоре... |
Переглядів: 13945 |
Далі |
|
|
22.08.2012 |
Принято считать, что в сложной ситуации действие лучше бездействия, однако эта тактика часто приводит к плачевным результатам. Почему иногда лучше не делать ничего?
|
Переглядів: 9208 |
Далі |
|
|
21.08.2012 |
Наверняка, многие менеджеры знакомы с огромным количеством различных теорий мотивации, однако, до сих пор нет универсального подхода к этой проблеме, хотя важность и актуальность темы очевидна. Мы покажем несколько ключевых направлений совершенствования мотивации персонала, наиболее часто используемых при построении современных систем мотивации и пригодных для практического использования руководителем.
|
Переглядів: 14418 |
Далі |
|
|
21.08.2012 |
Жизнь доказывает, что вы никогда не можете быть лучше своего мнения о себе — то есть вашей самооценки, основанной на чувстве согласия с собой. Она имеет в основном неосознанный характер и была запрограммирована в вашем подсознании с раннего детства.
|
Переглядів: 11279 |
Далі |
|
|
21.08.2012 |
Никогда не готовьте презентацию самостоятельно, обязательно поручите кому-нибудь. Зачем отвлекать себя ненужной работой? К тому же во время выступления вы будете не менее заинтригованы своим докладом, чем ваши слушатели. Аудитория не сможет не оценить вашу искреннюю заинтересованность.
|
Переглядів: 8537 |
Далі |
|
|
21.08.2012 |
Как молодому специалисту выделиться на фоне других соискателей-конкурентов.
|
Переглядів: 13360 |
Далі |
|
|
20.08.2012 |
Оценка персонала с использованием кейс-методики становится все более популярной в отечественных компаниях. Кадровики постепенно переходят от использования тестов и опросников отбора к экспресс-оценке с использованием проективных методик. |
Переглядів: 18277 |
Далі |
|
|
20.08.2012 |
Наверное, у каждого была на работе такая ситуация, когда в преддверии ответственного для фирмы события весь коллектив буквально лихорадит. Все, что называется, на «ушах стоят», и никто не понимает, в чем дело и чем вызвана такая нервозность. Как разобраться с подобной проблемой? Сможет ли командообразование помочь вам?
|
Переглядів: 8613 |
Далі |
|
|
20.08.2012 |
Секреты бизнес-побед от самого успешного инвестора ХХ века и одного из богатейших людей в мире.
|
Переглядів: 10384 |
Далі |
|
|
20.08.2012 |
Тратить меньше времени на работу, успевая при этом все сделать, получить удовольствие, повысить самооценку, продвинуться по службе и при этом еще и не очень устать — задача, достойная воплощения. И хотя универсального способа свести к минимуму время, которое мы тратим на работу, не существует, достичь желаемого вполне возможно, комбинируя по своему вкусу несколько проверенных способов. Основное, что для этого потребуется: дисциплинированность и способность убеждать.
|
Переглядів: 8796 |
Далі |
|
|
17.08.2012 |
«Требуется лояльность» — такую фразу не так уж и часто встретишь в объявлении о вакансии. Однако, фактически, это качество работодатель всегда интуитивно оценивает и учитывает при принятии решения о найме кандидата. Оценить потенциальную лояльность важно, чтобы понять, стоит ли вкладывать в человека время и деньги, будет ли отдача.
|
Переглядів: 10492 |
Далі |
|
|
17.08.2012 |
Наверняка в офисах многих компаний найдутся сотрудники, настроение и работоспособность которых напоминают американские горки: за крутым подъемом следует не менее крутой спуск. Как управлять таким работниками?
|
Переглядів: 10203 |
Далі |
|
|
17.08.2012 |
Американский бизнес-тренер Жульен Смит назвал 19 мыслей, которые помогают найти себя. Следуя этим умным мыслям, можно запрограммировать себя на успех.
|
Переглядів: 9444 |
Далі |
|
|
17.08.2012 |
С утра звонит подруга, рыдает в трубку: «Пришла на работу с десятиминутным опозданием, так шеф наорал на меня при всем отделе. А мне, между прочим, 35! Что я, девочка на побегушках?! Он вообще нормально говорить не может — только на повышенных тонах. А еще коллега про меня сплетни распускает, я уже ловлю на себе косые взгляды». Тяжелый случай… А действительно, что делать, если кто-то из вашего окружения постоянно хамит, спорит не по делу и провоцирует скандал?
|
Переглядів: 9677 |
Далі |
|
|
16.08.2012 |
Каждый руководитель компании, отдела и даже небольшой команды знает, что это такое — быть все время в курсе всех дел и все держать на контроле. Он следит и за финансами, и за маркетингом, и за дизайном, и за всем остальным. Но по мере роста компании, приходит время давать сотрудникам больше свободы и полностью делегировать им какие-то дела, не вмешиваясь после в процесс.
|
Переглядів: 8827 |
Далі |
|
|
|