Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
13.07.2012
Среднее звено: вкладывай, а то проиграешь
Главная ценность компании — не «золотые» топы, а менеджеры среднего звена. Это твердо знают эксперты и аналитики. Работодатели же упорно сей факт игнорируют. А между тем, если в организации нет профессионалов такого уровня, то нет и эффективности. Как нужно растить лидеров среднего звена, и какими они должны быть?
Переглядів: 9480
Далі
13.07.2012
Знаете ли вы по-настоящему нужных людей?
О важности нетворкинга написано много. О том, как строить сеть контактов, как и где общаться с людьми, как налаживать связи… Но все ли знают о том, насколько всесторонней должна быть сеть?
Переглядів: 7670
Далі
13.07.2012
Три совета тем, кто ненавидит писать резюме
Кто из вас любит писать резюме? Наверняка таких людей найдется крайне мало, если они есть вообще. Процесс написания резюме занимает огромное количество времени, отнимает много физических и психологических сил и, признаться, готовый продукт часто совсем не нравится создателю.
Переглядів: 7664
Далі
12.07.2012
Как убеждать: мифы и стереотипы сознания
Знания, мнения, убеждения, верования, симпатии и антипатии. На чем они основаны? Что из них можно изменить, не затронув иного, а что неизбежно потребует атаки на ряд сопряженных (связанных объективной логикой или личным убеждением) идей, знаний, ценностей? Какие из известных вам воззрений вашего собеседника — ваши союзники, а какие — противники? Как следует учитывать мифы, догмы и другие иллюзии (равно как и вполне резонные убеждения, основанные на здравом обобщении конкретного опыта), когда вы ставите своей задачей изменение чьего-либо мнения?
Переглядів: 10216
Далі
12.07.2012
9 фраз, которые не стоит говорить на собеседовании
Приятно получить приглашение на собеседование, но помните, что это лишь один из этапов. Работодатель может пригласить на интервью множество кандидатов. Очень важно не совершать ошибок, которые отбросят вас в конец очереди.
Переглядів: 9649
Далі
11.07.2012
15 советов, основанных на жизни успешных людей
Чем самые успешные люди мира отличаются от всех остальных? Они мыслят иначе, общаются с теми, кто бросает им вызов, учитывают срок годности идеи, живут по-другому. Эти 15 советов основываются на жизни великих людей и помогают находить отличные идеи.
Переглядів: 11277
Далі
11.07.2012
Трудоустройство по знакомству: плюсы, минусы и риски
Протекция при трудоустройстве, на первый взгляд, выгодна всем трем сторонам. Работодатель, не тратя времени и сил на поиск и оценку, получает кандидата. Рекомендатель оказывает услугу компании и протеже, от которого в благодарность получает поддержку на работе. А рекомендуемый упрощает себе процесс трудоустройства и авансом зарабатывает лояльность руководства. Все счастливы! На практике — все рискуют…
Переглядів: 7460
Далі
10.07.2012
Восемь мифов о поколении Y
Вы разрешили им привести на работу подружку, собаку или хомячка, подарили iPad и лишний раз не давите авторитетом. Надеетесь таким образом удержать подрастающие таланты в компании? Уверены, что вы все знаете о поколении Y? Убедитесь наверняка, что ваши представления не попали в восемь мифов о миллениалах!
Переглядів: 10395
Далі
10.07.2012
Как научиться не делать чужую работу
Если вы работаете в большом коллективе, то, наверняка, вы сталкивались с ситуацией, когда один из сотрудников идет в отпуск или берет больничный, и вам приходится некоторое время выполнять его обязанности. Если в связи с отпусками периодически каждый сотрудник берет на себя дополнительную работу, то это справедливое разделение труда. Но если вы чаще, чем остальные подвергаетесь просьбе начальника или других коллег делать то, чем не должны заниматься, то это проблема.
Переглядів: 12404
Далі
10.07.2012
Советы молодому «спецу»
На сегодня в украинском образовании сложилась неутешительная ситуация: студенты, оканчивая вуз, не обладают необходимыми практическими навыками, нужными им для построения карьеры. Одна из причин — плохо налаженная связь между учебными заведениями и работодателями. Это приводит к тому, что молодые специалисты не понимают, что от них будут требовать в их профессии, поэтому им сложно найти первую работу. Как молодому специалисту выделиться на фоне других соискателей-конкурентов?
Переглядів: 7487
Далі
09.07.2012
Корпоративный дух: джинн из западной бутылки
«Каждое утро в нашем заведении начинается одинаково. Это уже обычай, традиция, я бы даже сказал, ритуал», — так главный герой «Служебного романа» Анатолий Новосельцев рассказывал об одной из примет корпоративной культуры советской эпохи. Речь шла о массовом наведении марафета всей женской половиной населения НИИ легкой промышленности. «Какая же это корпоративная культура?!» — скажете вы. Самая настоящая!
Переглядів: 13844
Далі
09.07.2012
Работодатель, поторгуемся?
Рынок труда — это торговые ряды, на которых выставлены умения и таланты, а спросом пользуются профессионализм и выдержка. Здесь всякий наниматель хочет купить подешевле, а кандидат — продаться подороже. И как на любом рынке главный конфликт — в цене. Как правильно торговаться на собеседовании?
Переглядів: 8630
Далі
06.07.2012
Пять причин прекратить забивать гвозди микроскопом
Если вы попросите начальника подразделения вникнуть в работу подчиненных, наверняка он согласится. Хотите нагрузить его обязанностями ниже должности и в дальнейшем? Тогда можете с ним попрощаться! Вырастет ли горб у барана, если его называть верблюдом, и почему не стоит развивать слабые стороны сотрудников?
Переглядів: 8733
Далі
06.07.2012
Учимся управлять временем с помощью метода чемодана
Понятие тайм-менеджмент прочно вошло в нашу жизнь, и мы все считаем, что «управляем временем», хотя это далеко не так: мы не можем влиять на время, следовательно, мы не можем им управлять. Но мы можем взаимодействовать с ним и эффективно его использовать. Один из способов организовать свое время правильно — так называемый «метод чемодана». В чем он состоит и как применять его в повседневной жизни?
Переглядів: 8933
Далі
05.07.2012
Топ-менеджер будущего — кто он?
Как полагают эксперты, это будет немолодая женщина, хорошо образованная, обладающая высоким уровнем интеллекта, креативная и способная мыслить аналитически, готовая к компромиссам и коммуникабельная.
Переглядів: 8393
Далі
05.07.2012
Развитие внимания: 19 простых упражнений
Девятнадцать простых методик развития внимания и наблюдательности. Выполняя эти упражнения между делом, при перерывах в работе или во время отдыха, вы значительно разовьете устойчивость и объем вашего произвольного внимания.
Переглядів: 9682
Далі
05.07.2012
Как взять собеседование под свой контроль
В конце каждого собеседования при приеме на работу наступает момент, когда интервьюер спрашивает: «У вас есть ко мне какие-то вопросы?». Это не такой уж неожиданный момент, но зачастую кандидаты на должность не готовятся к нему, не могут вспомнить ни одного дельного вопроса, или задают такие, которые вызывают негативные ощущения у собеседника.
Переглядів: 8428
Далі
04.07.2012
Хэдхантеры рассказали о необычных способах нанять профессионала
Нанять профессионала — задача не из тривиальных. Соответственно, и способы должны быть под стать. При каких обстоятельствах хэдхантерам удавалось находить подходящих кандидатов?
Переглядів: 9416
Далі
04.07.2012
5 вещей, которые менеджер по персоналу вам не скажет
Всегда хочется узнать, что думает менеджер по персоналу о вас и о ваших ответах на вопросы. К сожалению, никто из нас не умеет читать мысли. Мы постараемся приоткрыть эту завесу тайны.
Переглядів: 8798
Далі
03.07.2012
Как правильно награждать сотрудников
Каким образом начальник может выразить благодарность подчиненным, если их трудовая деятельность приносит неоценимую пользу компании?
Переглядів: 11514
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com