Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
15.11.2007
Цвет работы
В новых офисах яркие цвета приходят на смену унылому однообразию светлых стен стандартного евроремонта: новое лицо офиса радужно...
Просмотров: 8658
Далее
15.11.2007
Когда профсоюзы выдвигали необычные требования
Увеличение зарплаты, социальные гарантии — вот за что обычно ратуют профсоюзы. Но иногда их требования к работодателям и властям шире этого стандартного набора. Например, накануне летних Олимпийских игр в Греции в 2004 году местные жрицы любви вышли на улицы Афин с протестами. Они требовали от властей не социальных гарантий и официального признания своего ремесла, а увеличения числа «точек быстрого обслуживания»...
Просмотров: 8450
Далее
14.11.2007
Каковы причуды работодателей?
Зачастую кадровики компаний не особо распространяются о своих оригинальных подходах и нестандартных требованиях к претендентам на начальном этапе поиска персонала. А объявления о вакансиях составляются аккуратно и взвешенно. Поэтому специфические требования потенциального работодателя или оригинальные методики отбора иногда застигают кандидата врасплох на этапе собеседования в компании...
Просмотров: 8618
Далее
14.11.2007
Курьезные соискатели
Курьезные истории в работе рекрутеров зачастую становятся сетевыми приколами и анекдотами. Одному из наших соискателей после интервью дали для решения письменную задачу по логистике. Он достал из своего чемодана огромную стопку бумаги и начал внимательно просматривать каждый листик. После того как он все просмотрел, кандидат возмущенно заявил: «А у меня здесь нет решения такой задачи! Дайте другую!»...
Просмотров: 9250
Далее
14.11.2007
Все секретарши делают это... :)
Конечно, все они печатают. Случается, правда, неразлучные факс и ксерокс становятся безмолвными свидетелями более интересных сцен. Но даже если они ничего такого не видят, ни одна жена не останется равнодушной, узнав, что у мужа появилась новая молоденькая секретарша...
Просмотров: 9685
Далее
14.11.2007
Польза корпоративной рефлексии
Из статьи в статью, из учебника в учебник кочует стереотип, что любые реформы в компании встречают сопротивление сотрудников. Это неправда. Люди никогда не станут тормозом изменений, если их максимально вовлечь в этот процесс. Для начала нужно провести разъяснительную работу и вызвать корпоративную рефлексию...
Просмотров: 7948
Далее
13.11.2007
Мотивация топ-менеджеров
От профессионализма топ-менеджера, его деловой хватки и умения управлять зависит процветание компании. Вот почему собственники бизнеса крайне заинтересованы в привлечении на ключевые посты талантливых руководителей. Однако сделать это не так просто: на кадровом рынке ощущается острая нехватка высококвалифицированных управленцев, и спрос на них явно превышает предложение. Главным оружием компании в «борьбе за таланты» может стать грамотно выстроенная система мотивации...
Просмотров: 16244
Далее
13.11.2007
Профессиональный опыт руководителя
Пожалуй, никакая другая черта руководителя, за исключением, может быть, интеллекта, не представляется (даже на уровне житейских взглядов) столь очевидной и значимой для руководителя, как его профессиональный опыт. Очень часто понятия «хороший руководитель» и «опытный руководитель» используются просто как синонимы. «Сначала ты работаешь на свой опыт, а потом — опыт на тебя»...
Просмотров: 10493
Далее
13.11.2007
Сумейте подать ваше умение работать
У человека нет иного инструмента для познания, кроме собственной личности. Наше «я» — тот платиновый метр, которым мы пытаемся измерять все, с чем сталкиваемся. Именно поэтому профессиональный математик сочтет непроходимым болваном всякого, кто ничего не знает о последовательности Фибоначчи, а профессиональный клерк с презрением отнесется к коллеге, не умеющему работать с Excel...
Просмотров: 8046
Далее
13.11.2007
Какую профессию надо выбрать, чтобы стать счастливым и богатым
Работа в самом деле может делать людей счастливыми, уверены социологи. С этой мыслью они и занялись исследованиями на тему «Какие профессии являются самыми счастливыми»...
Просмотров: 10155
Далее
12.11.2007
Утро менеджера после бана
Пробуждение в субботу всегда балансировало на грани безмятежного желания отдохнуть от суеты и чувства погружения в другую — уже домашнюю суету, иногда такую же бессмысленную внешне, но родную, семейную неустроенность, а попросту — кавардак! Вот и сегодня, еще не открывая глаз, вице-президент почуял что-то неладное...
Просмотров: 8424
Далее
12.11.2007
Начальник и подчиненный: найди отличия
«Как его могли назначить на такой высокий пост? Он же совершенно безынициативен! И в деталях никогда не разбирался!» Слышали мы такие рассуждения? Конечно! И сами это говорили, возмущались и удивлялись. А действительно — есть ли «секретное оружие», делающее человека руководителем? Какие психологические качества позволяют не только управлять другими, но и расширять степень своей ответственности?
Просмотров: 7745
Далее
12.11.2007
Теорема о соответствии
Найти места, где свобода действий неуместна, — задача руководителя. «Закладка» хаоса также входит в круг его обязанностей: важно оставить весь хаос, необходимый для успешного функционирования компании, внутри департамента. Для начальника опасно даже начинать выяснять, что происходит внутри отдела, и пытаться «включаться» в текущую ситуацию. Руководителю важно знать, что, например, у директора департамента происходит на входе и на выходе. Эти параметры должны быть максимально просты. Тогда руководитель сможет без труда контролировать и оценивать эффективность топ-менеджера, не вникая в суть происходящего внутри отдела...
Просмотров: 7852
Далее
12.11.2007
Довольны ли сотрудники своим офисом?
По статистике, на рабочем месте большинство из нас проводит никак не меньше половины времени бодрствования. Некоторые и вовсе вынуждены бывать на работе практически сутками, приходя домой лишь для того, чтобы выспаться.
Каким должен быть современный офис, чтобы работник чувствовал себя комфортно, трудился эффективно, и вообще на работу каждое утро шел, как на праздник?
Просмотров: 7929
Далее
09.11.2007
Мотивация: спроси меня «как?»
Вы планируете внедрить новую систему мотивации, переехать в другой офис, организовать корпоративное мероприятие — и многие специалисты по HR посоветуют вам вовлечь ваших сотрудников в процесс планирования и осуществления изменений. «Проведите опрос, покажите сотрудникам, что их мнение важно для вас», — скажут большинство из них. И эта идея кажется логичной и полезной, не так ли? Однако давайте посмотрим, что делается по другую сторону баррикад...
Просмотров: 8406
Далее
09.11.2007
Меня не понимают, или я не слушаю?
«Истина находится не в словах говорящего, а в ушах слушающего» так гласит Восточная мудрость, и как показывает практика делового взаимодействия, умение целенаправленно, активно слушать других имеет большое значение для взаимопонимания. Однако слышать и слушать — не совсем одно и то же...
Просмотров: 9142
Далее
09.11.2007
Как уважать себя заставить?
Если вы начнете анализировать, чего же именно лично вам не хватает для успешной карьеры, то непременно остановитесь на двух очень важных факторах: умении влиять на людей и зарабатывать их уважение. Вот два кита, на которых обычно строится любая успешная карьера, вот то, чего не хватает большинству людей, а немногим «счастливчикам» дается от рождения...
Просмотров: 9721
Далее
09.11.2007
Разовая работа
Все чаще специалиста или целую команду профессионалов нанимают под выполнение конкретной задачи. Подобные отношения могут продолжаться несколько месяцев, а могут, к обоюдному удовольствию сторон, быть исчерпанными всего через несколько часов, как только приглашенные люди справятся с порученным делом. Кому-то такой вариант организации труда, возможно, покажется худшим жребием. Но разве сама человеческая жизнь — это не временный проект?
Просмотров: 8706
Далее
08.11.2007
Мифы о здоровом образе жизни
Вести исключительно здоровый образ жизни — это сегодня, как говорится, тренд. Гламурные девушки пьют только зеленый чай, черный — ни-ни! Деловые леди начинают день с диетических хлопьев, курят легкие сигареты и ложатся спать на голодный желудок — чтобы утром прямо из кровати пересесть на велотренажер...
Просмотров: 8060
Далее
08.11.2007
Чему и как должна обучать школа бизнеса
Все больше менеджеров и студентов убеждаются в том, что время, потраченное на занятия в бизнес-школе, в итоге не только окупится, но и принесет прибыль. Обучение, особенно в отрыве от работы (неважно, физическое ли это отсутствие или виртуальный контакт с преподавателем в режиме реального времени), лишь тогда имеет смысл, когда оно приносит «с доставкой на дом» четкую практическую ценность. Поэтому обучающиеся — как частные лица, так и обучающиеся за счет фирм менеджеры — все чаще настаивают на современности и практической применимости получаемого образовательного продукта и его гарантированной окупаемости...
Просмотров: 7902
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.