Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
02.03.2010
«Типовая» карьера. К кому чаще приходит успех?
Вы охотно беретесь за новые начинания, но не всегда хватает терпения их завершить? Круг вашего общения очень широк и постоянно пополняется новыми знакомыми? Тогда, скорее всего, вы принадлежите к категории экстравертов — людей открытых миру, жаждущих ярких впечатлений, общительных и легких на подъем. Ваш антипод — интроверт, живущий преимущественно в своем внутреннем мире. Широкому кругу общения он предпочитает одного-двух по-настоящему близких друзей, не гонится за новизной, в личной жизни, как правило, однолюб и верный семьянин. К кому же из вас чаще приходит успех?
Переглядів: 9647
Далі
02.03.2010
Как удержать сотрудников в кризисные времена, не повышая зарплату
Кризис — тяжелая пора сокращения штатов. Нагрузка на персонал во многих компаниях возросла в разы. Люди думают, не поменять ли работу на более легкую, даже с потерей в зарплате, а работодатели — как этого избежать и сохранить коллектив. Так что кризис — это еще и пора укрепления корпоративного духа. На укрепление духа денег жалко, но поощрять работников надо. Как быть?
Переглядів: 10026
Далі
02.03.2010
Колобок. Сказка для топ-менеджеров
Мораль сказки «Колобок» кажется простой — печальная история чересчур любопытного и доверчивого искателя приключений из теста. Однако на самом деле она повествует о серьезных вещах — сложных отношениях менеджера и его работодателей!
Переглядів: 13706
Далі
02.03.2010
Сколько можно сидеть без работы: мнение работодателей
Исследовательский центр рекрутингового портала SuperJob.ru опросил 700 представителей российских предприятий и организаций, чтобы выяснить, как долго соискатели могут пребывать без работы и насколько часто ее менять, не провоцируя этим недоверие потенциальных работодателей.
Переглядів: 11824
Далі
01.03.2010
Высокооплачиваемый блеф, или Как вычислить офисного «пузыря»
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности. Завистливые сетования на несправедливость мироздания неуместны — возможно, звездный менеджер лишь на первый взгляд не приносит пользы работодателю.
Переглядів: 10371
Далі
01.03.2010
Мифы поп-психологии успеха
Деловитые американцы тратят свыше миллиарды долларов ежегодно на всевозможные психологические руководства в стиле Думай и богатей», «Ваш путь к успеху», «Приемы эффективного лидерства», и т. д., и т. п. Со времен Дейла Карнеги литература такого рода пользуется огромной популярностью, но, увы, приносит гораздо меньше практической пользы, чем обещает. Сегодня, когда подобные руководства завоевывают все больший успех и у нашего читателя, настало время разобраться, насколько им можно доверять. Ведь, как выясняется, многие «мотивационные» книги содержат далеко не бесспорные идеи, которые однажды пришли в голову их авторам, но никакого научного обоснования не имеют. Хуже того, некоторые тезисы, которыми потчуют своих читателей современные гуру от поп-психологии, входят в прямое противоречие с данными научных исследований и не столько способствуют, сколько препятствуют самосовершенствованию и достижению жизненного успеха. Рассмотрим всего лишь семь мифов современной поп-психологии (на самом деле их гораздо больше), которые многими некритично принимаются на веру.
Переглядів: 10098
Далі
01.03.2010
Персональная угроза
Мы живем в эпоху высоких информационных технологий: домашний или служебный компьютер с доступом в Интернет есть практически у каждого. С одной стороны, это открывает перед нами фантастические возможности, позволяет решать многие проблемы, а с другой — за блага цивилизации и комфорт, недостижимый для прежних поколений, часто приходится платить собственным здоровьем...
Переглядів: 9046
Далі
01.03.2010
Своеобразные «Всегда», без которых не может обойтись ни один работник
Мало когда компания печется о душевном состоянии своих работников, для нее главное — чтобы они выполняли свои обязанности в срок и качественно. А все бонусы, повышения, обучение и социальные пакеты — не более чем приманка — для того, чтобы удержать вас в своих рядах. Таким образом привлекаются и именно удерживаются ценные кадры, воспитываются и взращиваются профессионалы в определенной сфере — чтобы приносить пользу фирме. А бесплатное медобслуживание — чтобы вы болели меньше и больше работали.
Так что обольщаться на счет отношения компании к вам не стоит. Лучше подумайте о себе и о том, каковы ваши перспективы в этой фирме, какое у нее будущее (также как и у данной области, на благо которой вы пока трудитесь). Сможете ли вы без ущерба для своей карьеры, профессионализма и будущей пенсии проработать в данной компании до выхода на заслуженный отдых?
Переглядів: 8419
Далі
26.02.2010
Написание бизнес-плана: основные правила
Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи. Во-первых, обозначает менеджерам общие цели. Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта...
Переглядів: 12974
Далі
26.02.2010
Круче чайника, или «Продвинутые тренинги»: стоит ли учиться
Менеджеры, пресытившиеся стандартными тренингами, но желающие получить новую дозу вдохновения, начинают проявлять интерес к учебным программам «продвинутого уровня». А стоит ли?
Переглядів: 9642
Далі
26.02.2010
Как бороться с синдромом выгорания у персонала
На профессиональном языке синдром выгорания называют «демотивацией» — у сотрудника появляется циничное отношение к работе, наступает эмоциональное истощение. Отдача от такого работника, как правило, невелика. Кроме того, он может заразить упадническим настроением весь коллектив. Победить синдром выгорания можно. Но бороться нужно не со следствиями демотивации, а с ее причинами.
Переглядів: 10081
Далі
26.02.2010
Немного о принятии решений: обратимся за помощью к «бессознательному»
Всех дел нам не переделать, всего не успеть, и всех денег не заработать. А иногда можно очнуться и понять, что в своей гонке за «всем на свете» мы упускаем в жизни простые радости, какие-то важные моменты, не связанные с работой, возможность испытать и пережить которые уже навсегда утрачивается. Так что же делать? Как быть, и какие возможности стоит использовать, а какие можно спокойно упустить и не пожалеть об этом? Можно ли просто отказаться от какого-то явно заманчивого проекта только ради того, чтобы продуктивно и качественно выполнить другой? Или чтобы просто иметь время и для себя? Оказывается, все возможно, главное правильно расставить приоритеты и сфокусироваться на том, что на данный момент важнее и нужнее сделать, чему посвятить время.
Переглядів: 8583
Далі
26.02.2010
Стоит ли беседовать с предшественником?
Поговорить с увольняющимся сотрудником — один из лучших способов выяснить реальное положение дел в компании.
Переглядів: 8499
Далі
25.02.2010
В первый раз — в бизнес-класс! Прикольные названия семинаров :)
Предлагаем вашему вниманию ряд новых бизнес-семинаров с повышенной силой тренинга.
Переглядів: 23458
Далі
25.02.2010
Последнее впечатление, или Уйти красиво
«Я увольняюсь», — эти слова не раз говорит себе, а порой и коллегам, практически каждый из нас. Однако когда решение принимает форму заявления, стоит задуматься о «стратегии ухода». Ведь то, как человек увольняется, может сказать о нем очень многое, например, насколько он ценит свою работу, коллег и собственную репутацию.
Переглядів: 9018
Далі
25.02.2010
Противодействие уловкам в деловом общении
Уловки — это приемы, вынуждающие другую сторону идти на уступки путем создания определенных ситуаций или обмана. Как правило, уловки вынуждают партнера принимать невыгодные для него решения или затрудняют ему возможность отстаивать с должным упорством свою позицию. В тактике уловок обычно выделяют три основных вида: обман, психологическое и позиционное давление.
Переглядів: 10841
Далі
25.02.2010
Как правильно добиться повышения зарплаты
Устраивая карьеру, не стоит забывать, что вы находитесь на рынке труда. Значит, во время сделки по «продаже» себя как специалиста следует серьезно поторговаться…
Переглядів: 10474
Далі
24.02.2010
Штормовое предупреждение, или Чем подкупать сотрудников?
В 2010-м лояльность персонала еще более снизится, а влияние аргумента «ты все еще работаешь у нас» ослабнет. Чем подкупать сотрудников?
Переглядів: 8929
Далі
24.02.2010
Аутплейсмент как красивое расставание
Как правило, увольнение сотрудников приносит массу проблем: один «сливает» компромат конкурентам, другой в отместку «умыкает» файлы с конфиденциальными документами, третий уводит клиентуру, четвертый сигнализирует в «компетентные органы», что ему платили зарплату «в конверте»… Попавшие под сокращение из-за экономического кризиса заваливают суды исками и, как показывает практика, нередко выигрывают такие трудовые споры...
Переглядів: 8429
Далі
24.02.2010
«Почему вы сидите на работе до ночи?»: варианты ответов
Шеф застал вас на рабочем месте в неприлично поздний час и теперь требует объяснений. Что лучше всего ответить на этот вопрос начальника?
Переглядів: 8667
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com