Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
30.06.2009
Как сообщать «пренеприятные известия»
Конечно же, вам не раз приходилось сообщать «пренеприятные известия» или делать замечания. Любой менеджер по персоналу, сталкиваясь с такой ситуацией, испытывает эмоциональное напряжение, а иногда и самый настоящий стресс. Однако негатив можно сгладить. «Прежде чем высказать кому-нибудь горькую правду, намажь кончик своего языка медом», — гласит арабская пословица.
Переглядів: 9778
Далі
30.06.2009
Антикризисный офис
Во всем мире начали внедрять новые способы стимулирования сотрудников работать лучше, в том числе изменяя условия труда и сами помещения, в которых вкалывают клерки.
Переглядів: 8433
Далі
30.06.2009
Три главных вопроса при приеме на работу
Хотите получить работу? Тогда на собеседовании вы должны не только отвечать на вопросы, но и задавать их. Правильно и вовремя задав вопрос, вы можете повысить свои шансы на получение должности.
Переглядів: 9478
Далі
26.06.2009
Умейте управлять собой: свод правил
Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими!
Переглядів: 9872
Далі
26.06.2009
7 примеров, как наказать за опоздание
Во время кризиса дисциплина в компаниях начинает хромать. Перегруженные делами сотрудники слишком устают и просыпают работу. Снижение зарплаты и премии лишает людей стимула приходить в офис вовремя. Как можно наказать непунктуального подчиненного?
Переглядів: 13060
Далі
26.06.2009
Нестандартные, но результативные подходы при отборе персонала
В бизнесе нужны правильные люди на правильном месте. Они определяют успех бизнеса. Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Сегодня существуют разные методики, применение которых помогает получить ответ на этот вопрос.
Переглядів: 11512
Далі
26.06.2009
Чтобы твои подчиненные трудились как пчелы и не жужжали
Почти каждая вторая фирма в нашей стране разваливается, еще не успев набрать хоть сколь-нибудь приличных оборотов — через год-полтора после возникновения. Еще примерно двадцать пять процентов новых компаний стагнируют на протяжении нескольких лет, а потом благополучно загнивают, иногда успев расплатиться с кредиторами, а иногда и нет. И чаще всего владельцы разорившихся фирм склонны винить в произошедшем своих сотрудников. Которые своей ленью, безынициативностью и бездарностью распугали всех клиентов и все пустили под откос...
Переглядів: 9071
Далі
26.06.2009
Как найти работу во время обеденного перерыва
Обеденный перерыв — едва ли не единственное время, когда большинство офисных работников могут заняться поисками новой работы...
Переглядів: 9312
Далі
25.06.2009
Выбираем самого достойного кандидата! Инструкция для HR
Вам поставлена задача — найти нового сотрудника с горящими глазами и активной жизненной позицией. Еще не знаете, как будете ее решать? Независимо от того, осаждают ли вас толпы соискателей, или у вас всего 2 человека, из которых нужно выбрать лучшего, наша инструкция работает одинаково эффективно.
Переглядів: 8953
Далі
25.06.2009
Живительный источник мотивации
Не секрет, что успех компании, работающей в сфере профессиональных услуг, как ни в какой другой, непосредственно зависит от людей. Мастерство, опыт, знания сотрудников — главный актив компании. Что можно отнести к источникам мотивации работников?..
Переглядів: 8153
Далі
25.06.2009
Твой дрим-тим, или Восемь необходимых ролей в компании
Составить работоспособную команду при ближайшем рассмотрении оказывается труднейшей задачей. Секрет успеха — в правильном распределении ролей. Присмотрись к своим подчиненным — может быть, кто-то из них занят не своим делом? А может, вам кого-то не хватает?
Приведенная схема, универсальна, но для наглядности мы рассмотрим ее на примере фирмы «Веник продакшн». Эта фирма вяжет веники, ее успех ошеломляет конкурентов. Работает в ней восемь человек.
Переглядів: 8612
Далі
25.06.2009
Страх до увольнения доведет
Ужас перед увольнением — для большинства работников самое сильное переживание, связанное с кризисом. Многие в этих условиях либо впадают в апатию, либо начинают переживать по пустякам. И первое, и второе — верный путь к увольнению.
Переглядів: 10126
Далі
25.06.2009
Собеседование: как победить первое впечатление
Итак, вас пригласили на собеседование. Прежде чем открыть дверь в свое будущее, помните: чтобы произвести первое — самое стойкое — впечатление — нужно не более 30 секунд. Исследования показали, что первое впечатление, которое соискатель производит на потенциального работодателя, действительно очень стойкое и может перерасти в подсознательное предубеждение или, наоборот, необъяснимую симпатию.
К счастью, первое впечатление можно победить — достаточно лишь освоить несколько несложных приемов...
Переглядів: 9434
Далі
24.06.2009
Профессия HR: сам себе режиссер
По окончании учебного заведения новоиспеченный кадровик обладает определенной квалификацией. Достаточно ли этого для работы? И да, и нет. Да — если профессия была выбрана случайно. Тогда эта статья — не для них. Таким специалистам я могу посоветовать только одно — заглянуть в себя, понять, готовы ли вы изо дня в день работать в этой сфере только потому, что она соответствует полученному диплому. Если профессия HR выбрана сознательно, самое время задуматься, каким образом и куда развиваться, чему и как учиться.
Переглядів: 12177
Далі
24.06.2009
Как начать бизнес
Один известный Российский бизнесмен Владимир Кусакин однажды поделился со мной секретом того, как сделать что-то стоящее, будь то написание статьи или организация крупного предприятия. Секрет простой, как все гениальное, но работает всегда на 100%. Звучит он так — «когда берешься за дело, настраивайся на то, чтобы оно было самым лучшим в твоей жизни». Я проверил это правило на нескольких своих бизнес проектах — работает!
Переглядів: 8091
Далі
24.06.2009
Наем молекулярного уровня
Соотношение резюме и вакансий свидетельствует о стойком кадровом профиците. Но выбирать лучших из «моря лучших» работодателям стало еще труднее. Они вынуждены осваивать новые подходы к поиску и подбору персонала.
Переглядів: 8477
Далі
24.06.2009
А вы готовы к каверзным вопросам?
Прошли те дни, когда на собеседовании вам могли встретиться только легкие вопросы: «Почему нам стоит нанять Вас?» Поскольку с каждым днем все больше людей ищет работу, рекрутеры могут себе позволить быть разборчивыми. Постоянно растущее число работников заставляет интервьюеров задавать более жесткие вопросы. Это означает, что стоит заранее подготовить ответы на них.
Переглядів: 8792
Далі
23.06.2009
О чем говорят ваши инициалы?
Специалисты утверждают, что по инициалам можно немало узнать о каждом из нас. По первым буквам имени, отчества и фамилии вы без труда определите особенности как своего характера, так и родных, друзей и знакомых.
Переглядів: 11245
Далі
23.06.2009
Адаптация нового сотрудника: курс на ускорение
До недавнего времени лишь немногие компании уделяли внимание формированию «правильного» опыта по адаптации для новых сотрудников. Большинство же лишь соблюдали требования трудового законодательства, выполняя стандартные тактические действия и оставляя в стороне задачу создания стратегического подхода к проблеме, который подразумевает радушный прием и ориентирование новых сотрудников на достижение целей повышенной продуктивности в работе. К сожалению, подобное упущение может стать самым большим препятствием на пути к ускорению адаптации сотрудников и одновременно большой ошибкой, которую допускает работодатель по отношению к новым членам коллектива.
Переглядів: 10902
Далі
23.06.2009
Правильная экономия в бизнесе
Итак, о сокращении издержек. Первое, что Вам нужно научиться делать — отличать экономию от скупости. «В чем же разница?!» — можете спросить Вы, и я отвечу так: Экономный сокращает издержки, отказываясь от ненужного, и покупает самый дешевый товар из тех, что соответствуют минимальным требованиям к качеству. Скупой же, чтобы не тратить деньги, отказывается даже от необходимого, и покупает самый дешевый товар, даже если тот недостаточно хорош. И потому платит дважды.
Переглядів: 7716
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com