14.07.2009 |
Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом. Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Однако он может дезориентировать по двум причинам.
|
Переглядів: 21691 |
Далі |
|
|
14.07.2009 |
Уже состоялось знакомство с руководством, с историей и структурой компании. Озвучены изменения и нововведения, которых ожидают от нового HR’a. С чего начать, как определить приоритеты профессионального «освоения территории»?
|
Переглядів: 15632 |
Далі |
|
|
14.07.2009 |
В большинстве случаев мы заранее начинаем догадываться о том, что наше время пришло. Можно сколь угодно долго отрицать, но если вы оказались достаточно умны для того, чтобы получить эту работу, то вам должно хватить ума, чтобы почувствовать неминуемое приближения момента вынужденного расставания с ней. Портал AskMen.com выделил девять главных признаков вашего скоро увольнения и если вы распознали хотя бы одни из них — начинайте собирать вещи. Остается лишь надеяться, что вы сможете распознать угрозу на ранней стадии, чтобы иметь возможность изменить ситуацию.
|
Переглядів: 10127 |
Далі |
|
|
13.07.2009 |
Альберт Эйнштейн был великолепным физиком. Он открыл много физических законов и был впереди многих ученых своего времени. Но люди называют его гением не только за это. Профессор Эйнштейн был философом, который ясно понимал законы успеха, и объяснял их так же хорошо, как и свои уравнения. Вот десять цитат из огромного списка его замечательных высказываний. Десять золотых уроков, которые вы можете использовать в своей повседневной жизни.
|
Переглядів: 12275 |
Далі |
|
|
13.07.2009 |
Так часто бывает: не хочу, но надо. Потому что надо именно для того, чтобы другое — большее — желание исполнилось. Хочу быть бодрым — надо сделать зарядку. Хочу жить в чистоте и комфорте — надо поддерживать порядок. Или иначе: не хочу аврала — должен сделать заранее. Не хочу потерять контакт — должен периодически встречаться.
Конечно, прекрасно, когда дорога к успеху выстроена из набора желаемых действий. И к этому имеет смысл стремиться. Но получается — не всегда. А потому иногда делать — надо. Даже если не хочется. И с этим нужно что-то делать. Но что?
|
Переглядів: 9084 |
Далі |
|
|
13.07.2009 |
Сейчас происходит много интересного и компании, и руководители ведут себя по-разному. Порой трудно проследить единые закономерности. И, тем не менее, мое основное впечатление состоит в следующем: Руководители не пытаются изменить что-то в себе, своем лидерском стиле. Они мало учатся на своих ошибках.
|
Переглядів: 8748 |
Далі |
|
|
13.07.2009 |
Даже если вы талантливый лидер, и вы сумели разработать первоклассные процессы у себя в компании, качество и успех принимаемых вами решений напрямую зависит от качества исходной информации, используемой для принятия таких решений. Если на входе только мусор, то и на выходе ничего, кроме мусора не получится. Если менеджеры располагают правдивой информацией, позволяющей решить, кого принять на работу, кого продвинуть по службе или в какое направление развития бизнеса инвестировать средства, то им удается принимать такие решения, в результате которых улучшаются показатели производительности труда, снижается уровень текучки кадров, а инвестированный организацией капитал приносит большую прибыль.
|
Переглядів: 10146 |
Далі |
|
|
13.07.2009 |
Как взять дело в свои лапы и найти работу. |
Переглядів: 10049 |
Далі |
|
|
10.07.2009 |
Вас тоже затронул кризис? Вы перераспределили и сократили расходы компании, но боитесь последствий? Как сохранить сильную команду, не растерять клиентов и не ухудшить качество товаров и услуг в трудное время? Предлагаем практические рекомендации по поддержке стабильности компаний в кризисный период.
|
Переглядів: 9142 |
Далі |
|
|
10.07.2009 |
Теорию «мотивационной гигиены» ее автор Фредерик Герцберг развил и конкретизировал в книге, которую написал вместе с Робертом Фордом. Эта книга называется «Мотивация через работу». Она стала бестселлером. В книге сформулированы и раскрыты принципы мотивирующей организации труда, до сих пор считающиеся лучшими в современном менеджменте. Познакомимся с ними поближе. |
Переглядів: 9967 |
Далі |
|
|
10.07.2009 |
Ни одна отечественная компания не признается, что отказала кандидату в приеме на работу по возрастным соображениям. Но негласно возрастной ценз присутствует практически везде. Даже настоящему профессионалу найти работу в 50 лет очень трудно. Компании сами лишают себя опытных и талантливых управленцев.
|
Переглядів: 9545 |
Далі |
|
|
10.07.2009 |
Про стресс-интервью в последнее время говорят и пишут много. Словосочетание не только прочно вошло в бытовую речь — появились официальные определения. Так, в словаре по экономике и финансам вы найдете следующее определение: «Интервью стресса — опрос, при котором интервьюер намеренно создает обстановку нервозности и смущает поступающего на работу. От себя добавим: не только на работу. Участвуя в любых переговорах, встречах, обсуждениях, вы можете стать участником стресс-интервью. Как говорится, шел в комнату — попал в другую.
|
Переглядів: 8888 |
Далі |
|
|
09.07.2009 |
|
Переглядів: 18638 |
Далі |
|
|
09.07.2009 |
В бизнес приходят по одной из двух причин — ради денег или ради славы. Если хотите славы — не читайте дальше. Не нужно. Просто продолжайте работать, как раньше. Описывая свою компанию, вы сможете сказать: «Мы не хуже других». Если вы в бизнесе ради денег — читайте дальше! |
Переглядів: 9361 |
Далі |
|
|
09.07.2009 |
Модель 4С была разработана специалистами Гарвардской школы бизнеса как средство исследования проблем HRM в рамках более широкой среды бизнеса. Она предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Эффективность же результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем направлениям.
|
Переглядів: 10765 |
Далі |
|
|
09.07.2009 |
Нынешнее лето и осень будут богатыми на чрезвычайные ситуации. При этом памятки МЧС далеко не всегда дают дельные, а главное, выполнимые советы по спасению. Как уцелеть на работе при землетрясении, наводнении, урагане и жаре?
|
Переглядів: 8411 |
Далі |
|
|
09.07.2009 |
В наши дни все больше людей предпочитают трудиться одновременно в нескольких компаниях. Их не пугают такие минусы совместительства, как ненормированный график и риск потерять постоянное место, если руководство узнает о посторонних доходах. Несмотря на возникающие препятствия, эти специалисты подолгу работают на два фронта, успешно решая таким способом финансовые и карьерные проблемы и повышая свою конкурентоспособность на рынке труда.
|
Переглядів: 8796 |
Далі |
|
|
08.07.2009 |
Сегодня, в ключе выстраивания отношений с людьми, мы поговорим о ситуации, когда вас повысили. Вы становитесь начальником. Большим или не очень большим, не суть важно. Важно другое: вас выдвинули из коллектива наверх. И ваш статус первое время становится немного двусмысленным: коллектив, сверкая глазами и широко улыбаясь в присутствии вышестоящего начальника, выражает всячески свое одобрение его действиям и свою радость по поводу вашего продвижения, а между тем… исподлобья наблюдает за вами: как же вы изменитесь?
|
Переглядів: 9303 |
Далі |
|
|
08.07.2009 |
Toп-7 «сомнительных» аргументов, приводимых бизнес-тренерами и консультантами в пользу сотрудничества с ними. В основу данного списка легли присланные заказчиками тренинговых услуг цитаты из резюме бизнес-тренеров-консультантов, с короткими комментариями.
|
Переглядів: 10143 |
Далі |
|
|
08.07.2009 |
Майк Мюррей, незадачливый HR-менеджер из Microsoft, наделал в свое время много ляпов, но, пожалуй, самой запоминающейся была одна из его ранних идей: премия «За поставку». Идея Майка заключалась в следующем: если разрабатываемый вами продукт переходил на стадию промышленного производства и начинал наконец-то поставляться дилерам или конечным пользователям, вы удостаивались «высшей чести» — получить пластиковый «памятник» прямоугольной формы размером с хороший энциклопедический словарь. Предполагалось, что каким-то загадочным образом обещание пластикового памятника простимулирует сотрудника компании на работу. Смысл послания Майка был таков: «Не выполнил свою работу — не получишь памятника!». Остается только удивляться, как же бедненькому «Майкрософту» удавалось осуществлять поставки своих продуктов до того, как «гениальный» Майк Мюррей пожаловал в компанию!
|
Переглядів: 8821 |
Далі |
|
|
|