Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
«Вы не могли бы перераспределить нагрузки? Мне кажется, я работаю больше других, и очень устал»: варианты ответов
Новости / В мире
03.08.2009
«Вы не могли бы перераспределить нагрузки? Мне кажется, я работаю больше других, и очень устал»: варианты ответов
 

Из-за кризиса в вашей компании прошли сокращения, а на оставшихся сотрудников взвалили горы работы. Вы просите изменить нагрузки. Что скрывается за обтекаемыми фразами руководителя и на что рассчитывать подчиненному?

«Вам так только кажется. Вы работаете так же, как и все»

1. Эта фраза может прозвучать как «мне нет до этого дела». Начальник просто отмахнулся от сложностей в коллективе. Невовлеченность в проблемы сотрудников снижает мотивацию коллектива и желание работать на благо компании, которой руководит такой босс.

2. Здесь сотрудник сам виноват в том, что начальник его мягко послал. Он пришел с проблемой, не предложив для нее никакого решения. А должно было быть так: он приходит уже с тремя вариантами выхода из ситуации, шеф выбирает один — и все довольны, разговор прошел конструктивно. У меня такой подчиненный одобрения бы не вызвал, так как кажется, что он пришел просто клянчить деньги. Не сказал, что работает на столько-то процентов больше, не продемонстрировал свою производительность на примерах — уже поэтому к нему возникают вопросы.

«Что именно вас утомляет больше всего?»

1. В данном случае руководитель поинтересовался причинами возможного переутомления, что говорит о его небезразличии к сотруднику. Если подчиненный даст честный ответ, то у него будет шанс изменить ситуацию в лучшую сторону, но это не значит, что нужно сразу начинать жаловаться на жизнь и просить сокращенный день. Необходимо привести реальные аргументы.

2. Начальник хочет перейти к конструктивному диалогу с подчиненным, перевести разговор на обсуждение конкретных фактов. При таком начале диалога есть хорошие шансы того, что стороны придут к взвешенному, взаимоприемлемому решению и найдут способ преодолеть возникшие трудности.

«А может быть, вам взять отпуск?»

Истинный смысл этих слов может зависеть от интонации, с которой они произнесены. Возможно, руководитель услышал только конец фразы, и единственное решение, которое пришло ему в голову, — предложить сотруднику отпуск, то есть решить не проблему, а ее следствие. Это говорит о том, что начальник не заинтересован в причине возникшей ситуации и не хочет искать ее решения. Иногда это может звучать и как предложение сотруднику сделать перерыв в работе из-за того, что он действительно устал, что негативно отражается на его работоспособности.

«Увы, придется потерпеть, у нас слишком мало людей»

Ответ вполне человеческий, но если бы это прозвучало в виде просьбы, например: «Я понимаю тебя, сейчас такая ситуация, и ты нам очень нужен» или «То, что именно сейчас у нас в команде такой специалист, как ты, нам очень помогает продержаться на плаву. Потерпи, пожалуйста», сотрудник воспринял бы его более позитивно.

«Не ожидал, что вы будете жаловаться, как ребенок»

Так начальник говорит: «Вы еще и ноете!» Подобные слова — тревожный звонок для сотрудника: вполне возможно, что руководитель не считает подчиненного важным для компании и готов легко с ним расстаться. У этих слов может быть подтекст: «Мы намеренно взвалили на вас слишком много».

«А я думаю, что вы совсем себя не перетруждаете»

Начальники совсем не любят выслушивать жалобы. После такого вопроса он может попытаться проверить вас на прочность, еще больше завалив работой.

Сроки или качество: карьерный совет

Лучше делать работу не идеально, но вовремя. Когда идеального качества невозможно достичь в поставленные сроки, в рутинных заданиях жертвуй качеством. В важнейших же проектах, по результатам которых о тебе будут судить, поступай наоборот: о срыве сроков все забудут через пару дней, а уровень сделанной работы запомнится надолго.

Курцев Андрей
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 13729 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как найти общий язык с агрессивным сотрудником
Француз скучал на работе и подал на работодателя в суд
Что делать, если начальник ведет себя отвратительно
Помер під час сексу у відрядженні — суд визнав це «нещасним випадком на виробництві»
На ножах: как правильно ссориться с начальником
Мир не хочет работать по 8 часов в день
Испанца уволили за то, что рано приходил на работу
Шесть типов плохого руководителя. Как поладить с каждым из них?
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 2
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 1
Пять признаков шпиона в вашем офисе
Как уволить друга, или С глаз долой, с работы вон!
10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию
«Большой брат» на работе, или Способы слежки за сотрудниками
Вся правда о лжи в офисе
Осторожно — хамы!
Горящие на работе
О правах и не очень связанных с ними обязанностях
Что бы вы хотели скрыть от начальства, или Где начальнику искать подвоха
Адреса, пароли, явки, или Как работодатели следят за сотрудниками
Правдивые истории офисных плакс
Сладкая месть уволенных работников
Внутренняя конкуренция персонала: как выжить в офисных «джунглях»
Работодатели США требуют от сотрудников пароли к соцсетям
Двойное подчинение на работе
Пять качеств, которые раздражают ваших коллег
Соберитесь, вас снимают! или Как понять, что руководство устроило за вами слежку
Налоговики в ужасе от украинских работодателей
«Пожиратели» рабочего времени подчиненных — найти и обезвредить
5 признаков, свидетельствующих о том, что ваш коллега работает на конкурентов
Как работает система доносов в крупных компаниях
Кадровые хитрости: как увольняют с «провокацией»
Офис следит за своими сотрудниками
«Я не могу выполнить работу в требуемые сроки»: варианты ответов
Изощренная месть за увольнение
Самые ужасные подчиненные. Вид сверху
Какие слова могут грозить увольнением с работы?
Простые истины о конфликтах
«Вы тайком от меня ищете новую работу?!»: варианты ответов
Месть за увольнение
Скажи «нет» завалу на работе: 5 стратегий успеха
«Я слышал, что за моей спиной вы плохо обо мне отзывались»: варианты ответов
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
«Не могу работать!»: десять выходов из положения
Семь правил устранения конфликта с клиентом
Корпоративное стукачество
Как вас могут наказать на работе
Тестовое задание или неоплаченная работа?
Как вас могут уволить: 7 причин и 5 способов
Берут ли взятки кадровики?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.