Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
«Я слышал, что за моей спиной вы плохо обо мне отзывались»: варианты ответов
Новости / В мире
22.04.2009
«Я слышал, что за моей спиной вы плохо обо мне отзывались»: варианты ответов
 

В курилке вы в сердцах наговорили резких слов о руководителе, и на следующий день он вызвал вас на ковер. Достойно ответить на обвинения шефа сложно: с одной стороны, нужно отвечать за свои слова, с другой — хочется сохранить работу. Что сказать, чтобы выйти из такой ситуации победителем?

«Я бы хотел расставить все точки над i, потому что у меня действительно есть претензии»
После таких слов можно спокойно обсуждать ситуацию. Стоит извиниться и объяснить причины вашей критики. Важно сказать, что вы не согласны с конкретными действиями начальника и можете предложить лучшее решение, а не критикуете его как личность. То есть вы переживаете за общее дело, а если бы не переживали, то и не сказали бы ничего.

«Я приношу свои извинения»
Очень разумно сказать именно так и закончить на этом разговор. Потому что чем больше вдаваться в детали, тем хуже. Есть вопросы, которые принципиально не надо обсуждать. Да, что-то было сказано, сотрудник принес извинения — все, забыли. Скорее всего, начальник не собирался его увольнять, просто хотел, чтобы работник понял, что поступил неправильно. С другой стороны, после таких слов дальнейший разговор может не состояться, шеф затаит обиду, которая впоследствии всплывет в самый неподходящий момент.

«Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию?»
Достаточно конструктивный ответ: нет попытки оправдаться или «наехать» в ответ, зато есть желание придать этой нелепой ситуации смысл. Даже если человек ничего не говорил, он может ответить именно таким образом. Начальники бывают разные, и в разговоре с многими лучше не зацикливаться на разбирательствах, а сразу действовать. Это проще, но пройдет далеко не с каждым начальником.

«Это не мешает мне хорошо работать, разве нет?»
Этот ответ ведет к открытому конфликту с руководством. Мало того, что человек распространяет слухи, так еще и издевается над начальством. Любой начальник рано или поздно постарается избавиться от такого подчиненного. Отсрочить увольнение может только ваша действительно хорошая работа.

«И что я сейчас должен сделать?»
Сказанного не вернешь, фарш обратно не прокрутишь. Исправить ситуацию нельзя, потому что машину времени еще не придумали. Так что ответ не несет в себе смысла. На мой взгляд, здесь неуместны как и извинения, так и попытки что-то сделать, так как надо понимать, почему все это говорилось за спиной начальника. Сотрудник боялся сказать эти слова в лицо, не имел такой возможности или просто не считал нужным обсуждать что-либо с начальником? Если директор накричал на подчиненного, а тот пожаловался на это коллегам, то нужно ли извиняться за такое? Ответ плох просто потому, что не ведет к дальнейшему диалогу.

«Кто же распускает обо мне такие слухи?»
Ответ плох по двум причинам. Во-первых, человек сразу же начал отпираться. Во-вторых, он еще и обвиняет шефа в том, что тот собирает информацию о подчиненных. Тем самым сотрудник ставит в неловкое положение и себя, и начальника. Если вы действительно негативно отзывались о шефе, оправдываться глупо. Если же ничего подобного не говорили, нужно не переходить в наступление, а просто объяснить ситуацию.

«Я говорил не о вас, а о своем знакомом — его так же зовут»
Детский ответ, такая мальчишеская отговорка. И это видно за версту. Таким ответом сотрудник показывает, что он избегает ответственности. Знаете, как в детстве… «Кто съел варенье?» — «Это не я, это Вася!» Начальник скажет, что вы не только сплетник, но еще и врун.

Дарья Вахрушева
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 15640 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как говорить сотрудникам неприятные вещи?
Шпионаж за сотрудниками: бренд H&M оштрафовали на рекордную сумму
Как найти общий язык с агрессивным сотрудником
Француз скучал на работе и подал на работодателя в суд
Что делать, если начальник ведет себя отвратительно
Помер під час сексу у відрядженні — суд визнав це «нещасним випадком на виробництві»
На ножах: как правильно ссориться с начальником
Мир не хочет работать по 8 часов в день
Испанца уволили за то, что рано приходил на работу
Шесть типов плохого руководителя. Как поладить с каждым из них?
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 2
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 1
Пять признаков шпиона в вашем офисе
Как уволить друга, или С глаз долой, с работы вон!
10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию
«Большой брат» на работе, или Способы слежки за сотрудниками
Вся правда о лжи в офисе
Осторожно — хамы!
Горящие на работе
О правах и не очень связанных с ними обязанностях
Что бы вы хотели скрыть от начальства, или Где начальнику искать подвоха
Адреса, пароли, явки, или Как работодатели следят за сотрудниками
Правдивые истории офисных плакс
Сладкая месть уволенных работников
Внутренняя конкуренция персонала: как выжить в офисных «джунглях»
Работодатели США требуют от сотрудников пароли к соцсетям
Двойное подчинение на работе
Пять качеств, которые раздражают ваших коллег
Соберитесь, вас снимают! или Как понять, что руководство устроило за вами слежку
Налоговики в ужасе от украинских работодателей
«Пожиратели» рабочего времени подчиненных — найти и обезвредить
5 признаков, свидетельствующих о том, что ваш коллега работает на конкурентов
Как работает система доносов в крупных компаниях
Кадровые хитрости: как увольняют с «провокацией»
Офис следит за своими сотрудниками
«Я не могу выполнить работу в требуемые сроки»: варианты ответов
«Вы не могли бы перераспределить нагрузки? Мне кажется, я работаю больше других, и очень устал»: варианты ответов
Изощренная месть за увольнение
Самые ужасные подчиненные. Вид сверху
Какие слова могут грозить увольнением с работы?
Простые истины о конфликтах
«Вы тайком от меня ищете новую работу?!»: варианты ответов
Месть за увольнение
Скажи «нет» завалу на работе: 5 стратегий успеха
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
«Не могу работать!»: десять выходов из положения
Семь правил устранения конфликта с клиентом
Корпоративное стукачество
Как вас могут наказать на работе
Тестовое задание или неоплаченная работа?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.