Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
«Я не могу выполнить работу в требуемые сроки»: варианты ответов
Новости / В мире
11.08.2009
«Я не могу выполнить работу в требуемые сроки»: варианты ответов
 

Вы не успеваете выполнить задание в срок и честно признаетесь в этом шефу. Эксперты помогут понять скрытый смысл ответов начальника.

Каждое порученное вам задание — это бомба с таймером.
Если вы не успеете обезвредить ее, пока тикают часы,
то подорветесь и останетесь без работы.

«Решение тут одно — больше работайте»

1. У начальника и так много проблем, разбираться с конкретной у него нет желания. Он, скорее всего, считает, что у каждого сотрудника есть свои задачи и они должны выполняться. Если хотите получить совет, нужно правильно выбрать место и время. «Я выполняю это и это, у меня такие варианты, как вы считаете, правильно ли я все делаю?» А так начальник может возмутиться и начать негодовать, что подчиненный пытается переложить на него свои проблемы.

2. Ничего страшного этой фразой начальник сказать не хотел. Думаю, он имеет в виду ровно то, что говорит: сотруднику нужно быть более усердным, чтобы нагнать время и сделать работу. К примеру, человеку нужно было сделать 50 звонков клиентам или отправить 50 писем. Он сделал 40, понял, что время заканчивается, а вместо того, чтобы собраться и доделать все, идет к шефу.

«Я рассчитывал, что вы справитесь, но если это не так, то могу дать вам помощника»

Определенно, у руководителя было ожидание, что сотрудник справится. Он несколько разочарован, что подчиненный не оправдал надежд, но это еще не окончательный диагноз. По результатам работы, если она будет выполнена как надо, пусть и с привлечением помощника, руководитель по достоинству оценит взрослость и профессионализм подчиненного, предупредившего о возможных проблемах заранее.

«Предложите мне конкретное решение, тогда и поговорим»

Начальник склонен считать, что подчиненный висит у него на шее. У него, скорее всего, возникли сомнения относительно того, чем занимался сотрудник все то время, которое было дано ему на выполнение работы. Руководитель просит человека самостоятельно подумать о том, что можно сделать в этой сложной ситуации. Этим шеф убивает двух зайцев: экономит собственное время и побуждает сотрудника к активной деятельности. Начальник хочет получить конкретику. Поэтому в данном случае вам стоит как можно быстрее сориентироваться и выдать что-то дельное.

«У нас нет ни людей, ни времени, поэтому вам придется работать круглые сутки, но вы обязаны справиться»

1. Начальнику нечем помочь, подчиненный должен решить проблему самостоятельно. «Если не справишься, значит, твое место займет кто-то более расторопный» — я вижу такой скрытый смысл.

2. Сотрудник слышит, что он что-то должен сделать, причем в одиночку, и помощи ему ждать не от кого. Ключевые слова здесь «придется» и «обязан». Человек думает: «Да он надо мной издевается! Почему я должен работать за всех?» Руководитель не хочет вникать в суть дела, его ответ прост: нет людей и времени. Но если управленец грамотный, то в его арсенале должны быть и другие способы решения задачи.

«Вы меня разочаровали»

1. Скрытая угроза. Руководитель хочет сказать, что на сотрудника возлагались надежды, а он их не оправдал. Могут начаться вопросы о компетентности подчиненного и соответствии должности.

2. Страшные слова для подчиненного. Он внутренне готовится услышать еще более страшную фразу: «Вы уволены!» Сотрудник хотел как лучше: понимая, что работа не будет завершена в срок, он обратился за помощью к начальнику, а вышло все не так, как он ожидал. В голове у него проносится: «Я же не скрывал, что есть проблема, я просто хотел посоветоваться, как ее решить, а оказывается, я его разочаровал!» После этого работник решает: «Все, больше не буду к нему обращаться».

Андрей Курцев
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 16656 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как найти общий язык с агрессивным сотрудником
Француз скучал на работе и подал на работодателя в суд
Что делать, если начальник ведет себя отвратительно
Помер під час сексу у відрядженні — суд визнав це «нещасним випадком на виробництві»
На ножах: как правильно ссориться с начальником
Мир не хочет работать по 8 часов в день
Испанца уволили за то, что рано приходил на работу
Шесть типов плохого руководителя. Как поладить с каждым из них?
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 2
Информбезопасность предприятия: как защититься от недобросовестных сотрудников. Часть 1
Пять признаков шпиона в вашем офисе
Как уволить друга, или С глаз долой, с работы вон!
10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию
«Большой брат» на работе, или Способы слежки за сотрудниками
Вся правда о лжи в офисе
Осторожно — хамы!
Горящие на работе
О правах и не очень связанных с ними обязанностях
Что бы вы хотели скрыть от начальства, или Где начальнику искать подвоха
Адреса, пароли, явки, или Как работодатели следят за сотрудниками
Правдивые истории офисных плакс
Сладкая месть уволенных работников
Внутренняя конкуренция персонала: как выжить в офисных «джунглях»
Работодатели США требуют от сотрудников пароли к соцсетям
Двойное подчинение на работе
Пять качеств, которые раздражают ваших коллег
Соберитесь, вас снимают! или Как понять, что руководство устроило за вами слежку
Налоговики в ужасе от украинских работодателей
«Пожиратели» рабочего времени подчиненных — найти и обезвредить
5 признаков, свидетельствующих о том, что ваш коллега работает на конкурентов
Как работает система доносов в крупных компаниях
Кадровые хитрости: как увольняют с «провокацией»
Офис следит за своими сотрудниками
«Вы не могли бы перераспределить нагрузки? Мне кажется, я работаю больше других, и очень устал»: варианты ответов
Изощренная месть за увольнение
Самые ужасные подчиненные. Вид сверху
Какие слова могут грозить увольнением с работы?
Простые истины о конфликтах
«Вы тайком от меня ищете новую работу?!»: варианты ответов
Месть за увольнение
Скажи «нет» завалу на работе: 5 стратегий успеха
«Я слышал, что за моей спиной вы плохо обо мне отзывались»: варианты ответов
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
«Не могу работать!»: десять выходов из положения
Семь правил устранения конфликта с клиентом
Корпоративное стукачество
Как вас могут наказать на работе
Тестовое задание или неоплаченная работа?
Как вас могут уволить: 7 причин и 5 способов
Берут ли взятки кадровики?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.