Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
10.11.2015
Чек-лист: как стать особенным кандидатом
Проверьте с помощью нашего чек-листа, насколько вы готовы быть особенным соискателем в глазах работодателя.
Переглядів: 5223
Далі
09.11.2015
Приемы психологической самозащиты и выживания
Стрессы, неудачи, неопределенность, неудовлетворенность — все это причины и следствия нашей каждодневной борьбы. Кто выживает и преуспевает в жизни? По внешнему виду их не определишь. По поведению не предскажешь. По разговорам не вычислишь. Но и у них, и у вас есть свои навыки выживания. Если вы сформулируете эти навыки, их будет легче освоить. Вы станете более защищенными.
Переглядів: 4799
Далі
06.11.2015
5 стратегий управления неуправляемыми сотрудниками
В процессе подбора персонала вы будете делать все возможное, чтобы выбрать людей с большим опытом, которые лучше других смогут справиться с работой. Но, к сожалению, даже у идеальных, на первый взгляд, сотрудников могут быть свои причуды.
Переглядів: 8837
Далі
06.11.2015
Как отличить грипп от простуды и ОРВИ
Незнание, какая болезнь свалила вас с ног, может стать причиной неправильного лечения. Как этого избежать, рассказали эксперты.
Переглядів: 6810
Далі
05.11.2015
Законы Мэрфи для работы
Законы Мэрфи и другие подобные им законы (о том, что бутерброд всегда падает маслом вниз) не только констатируют не слишком оптимистичные факты, но также содержат в себе намек на решение. Проверим?
Переглядів: 6623
Далі
05.11.2015
Пять IT-угроз, о которых должен знать каждый
С ростом нашей интернет-зависимости растут и масштабы угроз в сети. Для того чтобы донести важность IT-гигиены, мы подготовили подборку главных каналов, которые используют злоумышленники для распространения вредоносного кода.
Переглядів: 4783
Далі
04.11.2015
Как создать в большой команде благоприятную атмосферу
Культурная несовместимость — одна из причин текучки в компаниях. Как оценить комфортность рабочей атмосферы в большом коллективе?
Переглядів: 5907
Далі
04.11.2015
5 случаев, когда на собеседовании можно солгать
Строго говоря, лгать на собеседовании не стоит. В первую очередь — о навыках и опыте работы. Даже если вам удастся ввести в заблуждение рекрутера — зачем вам работа, с которой вы не сможете справиться? Несколько тоньше обстоят дела с другими вашими характеристиками. Здесь есть пространство для маневра и, если им воспользоваться с умом, можно повысить свои шансы на трудоустройство.
Переглядів: 5356
Далі
03.11.2015
Будущее вашей организации: модели жизненных циклов и развития бизнеса
Эти три модели дают системное представление об организационных проблемах и отношениях внутри организации. Вы сможете прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит — подготовиться к ним.
Переглядів: 4856
Далі
03.11.2015
Эти несносные «коллэги»: 12 самых раздражающих типов офисных работников
Каждый офис — это микромир, где можно встретить самые разные характеры, причем далеко не все они совместимы друг с другом. В этой статье мы описали типы личностей, которые встречаются в офисах особенно часто. Есть ли такие в вашем коллективе? А может… вы и себя узнаете в одном из этих описаний?
Переглядів: 5211
Далі
02.11.2015
7 претензий босса к эйчарам
У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили. Сегодня восстановим справедливость — дадим трибуну топ-менеджеру.
Переглядів: 4828
Далі
02.11.2015
Как партизанский джобхантинг облегчает «охоту» на работодателей
Разговоры эйчаров все больше напоминают сводки с передовой. Только и слышишь: тут «охота за персоналом», там «война вакансий», здесь «вербовка кандидатов»… Такое чувство, что ценных сотрудников берут в плен прямо за рабочим столом. И вам сильно повезло, если вы оказались под прицелом. Но таких — единицы. Что делать, когда боевые действия обходят вас стороной и за вами не охотятся хедхантеры?
Переглядів: 4209
Далі
30.10.2015
Как руководителю выстроить дисциплину в IT-команде
Сотрудников творческих профессий не принято перегружать дисциплиной. Однако правила должны быть в любой команде. Главное — найти баланс.
Переглядів: 5536
Далі
30.10.2015
5 причин остаться на нелюбимой работе
Мы знаем, как это бывает. Когда в понедельник накатывает депрессия, и только к вечеру пятницы мир оживает. Когда звонок будильника вызывает неимоверное раздражение. Впрочем, раздражение вызывает все, и только потому, что утром нужно идти на работу.
Переглядів: 5911
Далі
29.10.2015
9 самых важных законов убеждения в примерах
Чтобы лучше понять процесс убеждения и влияния на других людей, запомните лишь девять самых важных законов убеждения. Их формулировки сопровождаются наглядными примерами типов поведения, которые показывают их действие в реальных ситуациях.
Переглядів: 5639
Далі
29.10.2015
Стоит ли помогать коллегам: все «за» и «против»
Каждый из нас сталкивался на работе с дилеммой, стоит помогать своим коллегам или нет. В современном мире, когда каждый работник имеет свои обязанности и получает соответствующую зарплату, решить, как правильно поступить, достаточно сложно. Давайте разбираться, стоит ли тратить время на помощь коллегам?
Переглядів: 4035
Далі
28.10.2015
Как выбрать подходящую для вас модель контроля персонала
Многие руководители, решая для себя вопрос, как «держать в узде» подчиненных, вряд ли задумываются над тем, какой стратегии контроля они станут придерживаться. В результате нередко смешиваются элементы совершенно различных стратегий, что и приводит к бесплодности всех усилий.
Переглядів: 4623
Далі
28.10.2015
10 советов, как идеально пройти собеседование
На одну вакансию HR-менеджер рассматривает десятки кандидатур — как не затеряться в толпе соискателей и запомниться на собеседовании? Предлагаем вашему вниманию список советов, как правильно вести себя на собеседовании. Если им следовать, то вы будете отличаться от 90% остальных кандидатов.
Переглядів: 6670
Далі
27.10.2015
Как вызывать положительные эмоции у других людей
Первым элементом в построении отношений между людьми является осознание простого факта, что каждый человек несет в себе определенное значение для других. Вопрос звучит так: «Что вы хотите значить для окружающих?». Вы, скорее всего, желали бы ассоциироваться для окружающих с чем-то положительным.
Переглядів: 5738
Далі
27.10.2015
5 фраз, которые вредят карьере
Нанести урон собственной карьере можно не только некомпетентностью, безответственностью и прочими грехами. Иногда достаточно одной фразы, чтобы снизить свой рейтинг в глазах шефа и коллег.
Переглядів: 5704
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com