Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
14.11.2013
9 шагов к излечению от трудоголизма
Трудоголизм — серьезная болезнь. Стать здоровым и не потерять в зарплате — задача не из легких. Но мы подготовили тебе рецепты излечения.
Просмотров: 10898
Далее
14.11.2013
Собеседование как игра. Пусть ваша партия будет выигрышной!
Собеседование можно представить в виде игры. Допустим, это могут быть шахматы или боксерский матч — важно, что обе стороны преследуют свои интересы, и чтобы прийти к победе, нужно уметь просчитать противника и использовать свои сильные стороны. Используйте во время собеседования спортивную хитрость — она поможет вам уберечь себя от поспешных выводов и опрометчивых решений.
Просмотров: 9589
Далее
13.11.2013
Слабость сильнейших, или В каких случаях сотрудник-«звезда» может «убить» босса
За высококлассного профи любой босс готов чуть ли не продать душу. Только в итоге в роли получающего выкуп дьявола может выступить сам ценнейший сотрудник.
Просмотров: 12759
Далее
13.11.2013
Три типа людей, которых надо уволить сегодня же
Эти люди тянут компанию ко дну, высасывают энергию из команды и мешают создавать инновации. Они ― часть проблемы, а не решения. Если хотите добиться успеха, избавьтесь от них. Сегодня.
Просмотров: 14494
Далее
13.11.2013
Как овладеть мастерством ведения беседы
Какими основными навыками нужно обладать, чтобы правильно построить разговор? Что сказать при первой встрече? Мало кто об этом задумывается. Между тем, первое впечатление имеет гораздо большее значение, чем думает большинство из нас. И, как только оно сформировано, изменить его очень сложно. В статье вы найдете пять советов, которые, если верить науке, могут помочь произвести на собеседника самое благоприятное впечатление.
Просмотров: 10248
Далее
12.11.2013
Экстремальный рекрутинг: как это делается
Когда нанимаешь не тех, потом долго расходятся круги по воде. Это стоит компании лишних денег и времени, подрывает командный дух и производительность. Вот почему многие CEO из кожи вон лезут, чтобы найти правильных людей. Тони Се из Zappos настолько помешан на своей странной корпоративной культуре, что через месяц после начала работы предлагает новым сотрудникам $2000, чтобы они уволились — если им тут не нравится. А вот еще четыре примера других предпринимателей, которые нетрадиционно подходят к найму.
Просмотров: 12640
Далее
12.11.2013
Техники быстрой нейтрализации стресса
Техники быстрой нейтрализации стресса основываются на различии между фактами и значениями (их интерпретациями). Факты — это реально происходящие события. Значения — это результат их интерпретации. Стресс, если он только не связан с прямой физической угрозой, есть реакция не на факт, а на приписываемое ему значение. Измените значение, и вы измените свою реакцию на происходящее. Изложенные далее приемы просты и эффективны для снятия последствий переживаемых вами стрессов.
Просмотров: 13579
Далее
12.11.2013
Три пути, как рекрутера обойти
Как «обойти» рекрутера? Не просто преодолеть, а обыграть его на его же поле? Что нужно сделать, чтоб получить заветную должность?
Просмотров: 9074
Далее
11.11.2013
Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Сказка для топ-менеджеров. Часть 2
Позарился царь на жену Андрея-стрелка, да отправил его туда — не знаю куда, принести то — не знаю что. Задание оказалось не по зубам консультанту Марье-царевне, так что пришлось нашему горемычному предпринимателю отправиться в дальний путь. Что его ожидает дальше?
Просмотров: 13905
Далее
11.11.2013
Как перестать отлынивать и начать работать
Однажды Леонардо да Винчи настолько просрочил время сдачи одной из работ, что ему пришлось убегать от разъяренного заказчика. Но этот эпизод его ничему не научил. Леонардо снова и снова нарушал дедлайны...
Просмотров: 10235
Далее
08.11.2013
Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Сказка для топ-менеджеров. Часть 1
Жил-был Андрей-стрелок — предприниматель. Нашел он себе жену Марью-царевну — грамотного консультанта по управлению. И жить бы им припеваючи, да позарился царь на чужое добро, захотел Марью-царевну в штат к себе сманить. Как бизнесмену противостоять козням и не попасть к чертям в лапы?
Просмотров: 13726
Далее
08.11.2013
Как понравиться людям: шесть научно обоснованных способов
Итак, как же заставить людей полюбить вас? Это проще, чем вы думаете. Вот шесть советов, подтвержденных исследованиями.
Просмотров: 13037
Далее
08.11.2013
«Тепловая карта» резюме
На что в первую очередь обращают внимание рекрутеры в резюме, и что становится решающим фактором при выборе кандидата.
Просмотров: 9002
Далее
07.11.2013
Современные правила этикета
В современном мире не знать правил этикета — значит плевать против ветра, выставив себя при этом в неудобном положении. К сожалению, многие воспринимают соблюдение определенных норм и правил общения как нечто зазорное, считая это признаком высоколобых эстетов, которые совсем далеки от реальной жизни. Однако эти люди забывают о том, что грубое и бестактное поведение может вызвать такую же реакцию в ответ.
Просмотров: 14248
Далее
07.11.2013
Три причины отправить резюме в компанию, в которой нет вакансий
Отсутствие вакансий не всегда означает, что в компании нет места для такого специалиста, как вы. Вполне вероятна ситуация, что дверь, которая кажется закрытой, вдруг откроется. Правда, для этого нужно в нее постучаться.
Просмотров: 13043
Далее
06.11.2013
Типичные ошибки директора по персоналу
Просчеты и ошибки случаются у всех, и директор по персоналу — не исключение. Чем выше занимаемая позиция, тем досаднее эти ошибки. Какой опыт директора по персоналу можно считать негативным? И какую пользу для собственной карьеры все-таки можно извлечь из такого опыта?
Просмотров: 14210
Далее
06.11.2013
12 необычных приемов, которыми техно-компании поощряют креативность сотрудников
Одна из особенностей техно-индустрии состоит в необходимости постоянно меняться и совершать все новые и новые «прорывы». Поэтому руководство этих компаний старается придумывать способы пробудить креативность своих сотрудников.
Просмотров: 15877
Далее
06.11.2013
Почему мы считаем себя лучше других
В теории мы любим думать, что ценим разнообразие мнений и уважаем чужие точки зрения, но на практике все происходит ровно наоборот.
Просмотров: 12696
Далее
05.11.2013
Десять способов не уснуть за компьютером
Если вам приходится появляться в офисе после бессонной ночи, вам будут полезны 10 советов, чтобы не уснуть за компьютером и выглядеть бодрым до конца рабочего дня.
Просмотров: 11094
Далее
05.11.2013
Как выявить настоящие мотивы сотрудника
Правильная мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Поощрение сотрудников является важным направлением кадровой политики каждой уважающей себя компании. Ведь когда работники довольны условиями работы, растут показатели и прибыль, а они прилагают максимум усилий для увеличения дохода.
Просмотров: 18444
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.