Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
22.11.2013
Как хантить «звёзды»? 10 советов от гуру Силиконовой долины
Способность находить исключительно талантливых и способных менеджеров ― это, наверное, самый главный талант предпринимателя мирового класса, самый важный ресурс для роста и успеха бизнеса. Есть очевидная зависимость между успехами современных технологических компаний и способностью основателя нанять лидеров мирового класса. Как находить специалистов мирового уровня? Как приглашать в компанию исключительно талантливых и способных менеджеров?
Просмотров: 13564
Далее
19.11.2013
16 типов личности, или Как в плохом сотруднике увидеть хорошего
Сотрудник делает все не так, как надо, и раздражает своим непониманием? Увидеть в неумехе отличного организатора, исполнителя или лидера вам поможет глава из книги Отто Крегера и Джанет Тьюсен «Почему мы такие? 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим».
Просмотров: 13915
Далее
18.11.2013
Вводим нового сотрудника в курс дел
Вы приняли на работу сотрудника. Что делать дальше? Как ввести нового сотрудника в курс дел?
Просмотров: 12544
Далее
18.11.2013
Почему лень полезна для здоровья
Утверждают, что все великие открытия сделали из-за лени. Архимед догадался о гидростатическом законе, принимая ванну, а Менделееву, как известно, таблица пришла во сне...
Просмотров: 9718
Далее
18.11.2013
Как преодолеть волнение на собеседовании
Волнение на собеседовании — знакомо? Неуверенная речь, дрожащие руки и «все вылетело из головы» — разве это не про нас? Как привести нервы в порядок и показать себя достойным кандидатом?
Просмотров: 9706
Далее
15.11.2013
Собственники: смешные, агрессивные, эффективные…
Стиль руководства — вещь сугубо индивидуальная. Кто-то тиран и деспот, кто-то добр и великодушен, кто-то как отец родной. К какому типу относитесь вы?
Просмотров: 13205
Далее
15.11.2013
Как избежать подвоха при трудоустройстве
Нередко, на всевозможных сайтах работодателей можно встретить весьма сомнительные вакансии. Как не стать легкой наживой и что вас должно насторожить?
Просмотров: 9167
Далее
14.11.2013
9 шагов к излечению от трудоголизма
Трудоголизм — серьезная болезнь. Стать здоровым и не потерять в зарплате — задача не из легких. Но мы подготовили тебе рецепты излечения.
Просмотров: 10966
Далее
14.11.2013
Собеседование как игра. Пусть ваша партия будет выигрышной!
Собеседование можно представить в виде игры. Допустим, это могут быть шахматы или боксерский матч — важно, что обе стороны преследуют свои интересы, и чтобы прийти к победе, нужно уметь просчитать противника и использовать свои сильные стороны. Используйте во время собеседования спортивную хитрость — она поможет вам уберечь себя от поспешных выводов и опрометчивых решений.
Просмотров: 9642
Далее
13.11.2013
Слабость сильнейших, или В каких случаях сотрудник-«звезда» может «убить» босса
За высококлассного профи любой босс готов чуть ли не продать душу. Только в итоге в роли получающего выкуп дьявола может выступить сам ценнейший сотрудник.
Просмотров: 12828
Далее
13.11.2013
Три типа людей, которых надо уволить сегодня же
Эти люди тянут компанию ко дну, высасывают энергию из команды и мешают создавать инновации. Они ― часть проблемы, а не решения. Если хотите добиться успеха, избавьтесь от них. Сегодня.
Просмотров: 14556
Далее
13.11.2013
Как овладеть мастерством ведения беседы
Какими основными навыками нужно обладать, чтобы правильно построить разговор? Что сказать при первой встрече? Мало кто об этом задумывается. Между тем, первое впечатление имеет гораздо большее значение, чем думает большинство из нас. И, как только оно сформировано, изменить его очень сложно. В статье вы найдете пять советов, которые, если верить науке, могут помочь произвести на собеседника самое благоприятное впечатление.
Просмотров: 10303
Далее
12.11.2013
Экстремальный рекрутинг: как это делается
Когда нанимаешь не тех, потом долго расходятся круги по воде. Это стоит компании лишних денег и времени, подрывает командный дух и производительность. Вот почему многие CEO из кожи вон лезут, чтобы найти правильных людей. Тони Се из Zappos настолько помешан на своей странной корпоративной культуре, что через месяц после начала работы предлагает новым сотрудникам $2000, чтобы они уволились — если им тут не нравится. А вот еще четыре примера других предпринимателей, которые нетрадиционно подходят к найму.
Просмотров: 12695
Далее
12.11.2013
Техники быстрой нейтрализации стресса
Техники быстрой нейтрализации стресса основываются на различии между фактами и значениями (их интерпретациями). Факты — это реально происходящие события. Значения — это результат их интерпретации. Стресс, если он только не связан с прямой физической угрозой, есть реакция не на факт, а на приписываемое ему значение. Измените значение, и вы измените свою реакцию на происходящее. Изложенные далее приемы просты и эффективны для снятия последствий переживаемых вами стрессов.
Просмотров: 13646
Далее
12.11.2013
Три пути, как рекрутера обойти
Как «обойти» рекрутера? Не просто преодолеть, а обыграть его на его же поле? Что нужно сделать, чтоб получить заветную должность?
Просмотров: 9137
Далее
11.11.2013
Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Сказка для топ-менеджеров. Часть 2
Позарился царь на жену Андрея-стрелка, да отправил его туда — не знаю куда, принести то — не знаю что. Задание оказалось не по зубам консультанту Марье-царевне, так что пришлось нашему горемычному предпринимателю отправиться в дальний путь. Что его ожидает дальше?
Просмотров: 14019
Далее
11.11.2013
Как перестать отлынивать и начать работать
Однажды Леонардо да Винчи настолько просрочил время сдачи одной из работ, что ему пришлось убегать от разъяренного заказчика. Но этот эпизод его ничему не научил. Леонардо снова и снова нарушал дедлайны...
Просмотров: 10280
Далее
08.11.2013
Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что. Сказка для топ-менеджеров. Часть 1
Жил-был Андрей-стрелок — предприниматель. Нашел он себе жену Марью-царевну — грамотного консультанта по управлению. И жить бы им припеваючи, да позарился царь на чужое добро, захотел Марью-царевну в штат к себе сманить. Как бизнесмену противостоять козням и не попасть к чертям в лапы?
Просмотров: 13819
Далее
08.11.2013
Как понравиться людям: шесть научно обоснованных способов
Итак, как же заставить людей полюбить вас? Это проще, чем вы думаете. Вот шесть советов, подтвержденных исследованиями.
Просмотров: 13080
Далее
08.11.2013
«Тепловая карта» резюме
На что в первую очередь обращают внимание рекрутеры в резюме, и что становится решающим фактором при выборе кандидата.
Просмотров: 9045
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.