Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
17.09.2018
Как нанять лучших специалистов и не разориться
Семь стратегий для стартапа, который вынужден экономить на зарплатах.
Просмотров: 361
Далее
14.09.2018
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
HR-бренд — это тема, которая поднимается в любом сообществе эйчаров едва ли не чаще, чем вопросы про Big Data и HR BP. Давайте попробуем поговорить со стороны компаний-инвесторов. Сейчас я говорю не о деньгах, а об инвестициях в человеческий потенциал.
Просмотров: 521
Далее
14.09.2018
Тестовое задание при приеме на работу: стоит ли соглашаться?
Стоит ли соглашаться на выполнение тестового задания от потенциального работодателя?
Просмотров: 1543
Далее
13.09.2018
11 вопросов рекомендателю
Вы любите собирать рекомендации? А проверять? Одни считают это бесполезным, другие голосуют «за», потому что умеют извлекать из таких бесед уйму важной информации о кандидате. Кто прав? Давайте разбираться.
Просмотров: 585
Далее
13.09.2018
Как сказать начальнику, что его требования невыполнимы
Как же объяснить руководителю, что его требования завышены, и не выглядеть при этом некомпетентным, нерасторопным или просто ленивым подчиненным?
Просмотров: 700
Далее
12.09.2018
Как развивать сотрудников, не инвестируя в воздух
В задаче на HR-сообразительность дано: «10 сотрудников, из них 2 — амбициозные «звезды», 2 — откровенных аутсайдера и 6 — «середнячков-хорошистов». Кого из них лучше развивать?»
Просмотров: 544
Далее
12.09.2018
15 редчайших профессий
Представляем полтора десятка уникальных видов занятий, которые в силу своей непреходящей востребованности, не собираются умирать и даже являются профессиями, ведь их носители получают за свою работу вполне реальные деньги.
Просмотров: 651
Далее
11.09.2018
5 способов сохранить объективность при собеседовании с претендентом на вакансию
Для обеспечения «независимости от субъекта» следует знать о некоторых «подводных камнях» лежащих в основе нашей способности сохранять объективность.
Просмотров: 489
Далее
11.09.2018
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Моббинг — форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе.
Просмотров: 737
Далее
10.09.2018
Диджитал-эра в HR и рекрутинге: 6 новых вызовов IT-сферы
О специфике работы HR-специалиста в IT-бизнесе, а также об инструментах для поиска и мотивации ценных кадров.
Просмотров: 608
Далее
10.09.2018
«Какое вы животное?»: как ответить на собеседовании
Работодатели такие затейники: могут очень странные вопросы задавать.
Просмотров: 1830
Далее
07.09.2018
Как работать с текучкой кадров
Работа с текучкой кадров актуальна как для больших, так и для малых предприятий. Как избежать потери сотрудников и не сдать позиции на рынке?
Просмотров: 648
Далее
07.09.2018
Играть ли в прятки с руководством, если вы решили найти работу получше?
Рассказать руководителю о своих планах или скромно промолчать?
Просмотров: 538
Далее
06.09.2018
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Как избавиться от страха в компании и сделать сотрудников ответственными и эффективными?
Просмотров: 481
Далее
06.09.2018
Новый шеф пришел! Как наладить с ним отношения
Жизнь уже не будет прежней, и придется адаптироваться к новому начальству. Как это сделать лучше всего?
Просмотров: 423
Далее
05.09.2018
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Автор рассказывает о собственном опыте решения проблемы профессионального выгорания сотрудников, менеджеров по продажам, путем внедрения методов геймификации рабочего процесса.
Просмотров: 873
Далее
05.09.2018
Плохие симптомы, или Когда и почему нужно думать об увольнении
Как понять, что пришло время увольняться, если вы чувствуете симптомы эмоционального выгорания? Вам помогут приведенные вопросы.
Просмотров: 946
Далее
04.09.2018
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как развивать и поддерживать профессиональные и не только offline комьюнити?
Просмотров: 360
Далее
04.09.2018
Как сменить профессию и не пожалеть об этом
Как правильно провести «разведку» профессии, чтобы потом не разочароваться в выборе?
Просмотров: 380
Далее
03.09.2018
5 выдающихся стратегий для рекрутинга пассивных талантов
Рассмотрим 5 сфер, которые вы можете использовать, чтобы повысить шансы на найм пассивных кандидатов.
Просмотров: 506
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.