Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Новини / В світі
15.11.2021
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
 

Сьогодні вони ще діти, а вже за кілька років вийдуть на ринок праці та будуватимуть свою кар’єру. Зараз вони 11-річки, які живуть в часи активного розвитку технологій, пандемії, переходу на віддалену роботу, вони — покоління «альфа». Все вищезазначене вплине на те, ким вони стануть на ринку праці в майбутньому.

Різносторонність та освіченість — це про них

Покоління «альфа» по-іншому ставитиметься до освіти, для них головними будуть навички, а не дипломи. В пріоритеті буде навчання безпосередньо на робочому місці. Через те, що вони з самого дитинства знайомі з інтернетом та технологіями, сприйматимуть інформацію швидше і знайдуть їй нове застосування. Для них не існуватиме кордонів: онлайн-навчання буде нормою, адже вони проходили його з початкових класів та воно супроводжуватиме їх по життю.

Технології — це важливо

Представники покоління «альфа» з дитинства мають доступ до гаджетів та різних ресурсів. Це буде великим плюсом для них, але є й можливі мінуси: наприклад, можливість цифрового розриву між поколіннями. Представникам покоління X та Y буде непросто налагодити зв’язок із працівниками покоління «альфа», адже вони звикли взаємодіяти з колегами офлайн. Проте завдяки своїм знанням та навичкам, «альфа» вестимуть їх за собою. «Альфа» нормально сприйматимуть як реальне, так і життя онлайн. Технології для покоління «альфа» — канал для обертання світу навколо них. Вони не підуть працювати в технічно нерозвинену компанію, а також обиратимуть керівників, які використовують в роботі знайомі їм технології.

Інноваційні компанії — пріоритет

Покоління «альфа» залежне від технологій і це буде корисно для інновацій на роботі. Вони ставитимуть до роботодавців більше вимог, ніж попередники. Їх приваблюватимуть компанії, які відповідають їхнім цінностям і які виготовляють корисний для суспільства продукт. Інновації — це про покращення світу (на їхню думку). Тому «альфа» працюватимуть над новими інноваційними способами існування.

Конфіденційність на роботі — вчорашній день

На відміну від попередніх поколінь, «альфа» не перейматимуться тим, що роботодавець проводить моніториг співробітників. Вони без проблем ділитимуться своїми даними, адже виросли у часи, коли люди демонструють та розповідають про себе в мережі якщо не все, то багато чого.

Гнучкість — це важливо

«Альфа» не працюватимуть в компанії, яка не забезпечує гнучкості. Обираючи роботодавця, вони насамперед звертатимуть увагу на гнучкість, а вже потім — на заробітну плату. Вони оберуть того роботодавця, який дослухатиметься до них: дасть можливість розпочинати і закінчувати робочий день у зручний для них час, коригувати загальну тривалість робочого дня, не контролюватиме робочий процес.

Різноманітність на роботі — це нормально

Покоління «альфа» не здивуєш жінкою на керівній посаді, вони не звертатимуть уваги на расові та етнічні, гендерні та сексуальні, вікові параметри, вади здоров’я. Рівна оплата праці для жінок і чоловіків для них — це норма. Тому компаніям вже зараз важливо підтримувати різноманітність на роботі, до виходу на ринок праці покоління «альфа».

Підтримка — це важливо

Покоління «альфа» страждатиме від проблем із ментальним здоров’ям більше, ніж попередні покоління. Це пов’язано, зокрема, і використанням технологій та інтернету. Відтак розраховуватиме на підтримку емоційного, фізичного та психічного здоров’я від роботодавця в непрості періоди.

Не розділятимуть роботу та особисте життя

Це пов’язано з тим, що їх виховували батьки, які під час пандемії працювали віддалено значний проміжок часу, організувавши робочий процес з дому. А вони були безпосередніми свідками цього процесу.

Соціальне підтвердження серед колег — дуже важливе

Покоління «альфа» прагнутиме до постійного соціального підтвердження та визнання. Це яскраво проявляється у демонстрації себе в соціальних мережах починаючи з початкової та середньої школи, та переросте у зрілий вік. Вони шукатимуть соціального підтвердження не лише у соціальних мережах, але й від своїх колег та керівництва. Це допоможе їм відчувати себе важливими та цінними працівниками.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

ПроHR



Переглядів: 554 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Всі новини
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com