Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
Новини / В світі
12.03.2021
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
 

Берлинская ІТ-компания прошлой весной перевела персонал на сокращенную рабочую неделю. Эксперимент оказался удачным, ведь объем продаж увеличился. Возможна ли четырехдневная рабочая неделя в Украине?

На один день меньше за те же деньги! В мире сокращают рабочую неделю до четырех дней. «Сегодня» спросили жителей столицы, сколько дней в неделю хотели бы работать?

«Четыре. Потому что наиболее плодотворно», «я вообще работать не хочу», «три дня рабочих, я думаю, было бы оптимально», «пять нормально», «ну если отдыхаешь, то нужно деньги тратить».

Четыре с половиной дня в неделю в компании по продаже техники несколько лет работал Сергей Марченко.

«В пятницу мы уходили с работы в 2:00 дня. И получалось, что у нас такие расширенные выходные», — рассказал эксперт рынка труда Сергей Марченко.

Говорит: даже сокращенная пятница позволяла полноценно отвлечься и отдохнуть, а новая трудовая неделя была более продуктивной.

«Когда ты работаешь не руками, а головой, то голова должна быть свежей. А когда голова свежая, ты будешь эффективным», — добавляет Сергей.

Впрочем, украинские компании пока не предлагают вакансии с сокращенной рабочей неделей. Потому что нет смысла, объясняет эксперт: конкуренция на рынке труда высокая, поэтому дополнительных стимулов не требуется.

«В Украине, наоборот, считается, что чем больше ты работаешь, тем больше ты лоялен к компании, и это как можно больше поощряется», — рассказывает Сергей Марченко.

Поощряют дополнительным выходным в Испании. Там похожий эксперимент продолжается не один год.

«Из провинции Андалусии только одна фирма отчиталась уже в годовых результатах. Улучшилась продуктивность и поднялась мотивация работников, а также уменьшилось число прогулов», — говорит жительница Испании Ольга Норрис-Коваленко.

В начале этого года власти страны выделили 50 млн евро на пилотный проект. За ним работодатели могут уменьшить количество рабочих часов до тридцати двух в неделю.

Экспериментируют с сокращенной рабочей неделей и на некоторых предприятиях Германии, Франции и Румынии.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Юлия Юлина, Ольга Кравченко

Сегодня



Переглядів: 1047 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Всі новини
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com