Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как уволить сотрудника: вредные советы
Новости / В мире
19.08.2020
Как уволить сотрудника: вредные советы
 

Так или иначе любой руководитель в своей практике сталкивается с необходимостью уволить сотрудника. От того, насколько правильно будет организован этот процесс, зависит настроение оставшихся коллег и репутация работодателя на рынке труда.

Воспользуйтесь нашими советами и увольнение пройдет «отлично»! О вас будет помнить не только бывший сотрудник, но, если постараетесь, еще и надзорные органы. Собственно, несколько вредных советов.

Сделайте увольнение максимально публичным событием

Соберите всех коллег и обязательно расскажите, кого увольняете, дайте понять за что. Чем подробнее вы опишете ошибки, тем лучше. Смакуйте каждый просчет подчиненного. Оставшиеся сотрудники должны бояться и уважать вас. Отметьте умственные способности уходящего. Наконец-то компания избавляется от ненужного балласта.

Об этом событии должно знать, как можно больше людей. Отправьте письмо по корпоративной почте, пусть все понимают, какого недотепу вы увольняете. Ваша задача — распространить эту счастливую новость среди всех сотрудников. Так вы точно сплотите команду и повысите лояльность к компании!

Перестаньте обращать на уволенного внимание

Вам совершенно некогда тратить время на обсуждение причин увольнения. А поговорить и успокоить уходящего не имеет смысла, пусть знает, какого отличного руководителя он теряет, и мучается. По возможности, встреч лучше избегать. Если вы столкнулись в коридоре, сделайте вид, что не видите сотрудника. Личные беседы тоже ни к чему.

Такие нервные потрясения только портят самочувствие. Общение после ухода сотрудника поддерживать тоже не стоит: разбитую чашку не склеишь. Какая разница, как он там живет, каких побед добивается. Это вас больше не касается. Если сотрудник сам инициирует общение, ни в коем случае не поддавайтесь. Все должны понимать, что вы прогрессивный руководитель и оставляете позади все, что прошло. Что было, то было.

Огораживайтесь и защищайтесь

Будет отлично, если вы полностью отстраните сотрудника от всех документов, файлов и систем доступа. Так легче почувствовать себя свободным от обязательств перед компанией. Любой руководитель должен смотреть вперед. Зачем спрашивать мнение и пользоваться профессиональными услугами того, кто уже освободил место. Заблокируйте все доступы, заберите рабочее место и документы. Переговоры и встречи лучше всего перепоручить другим людям. Нужно заранее позаботиться о том, чтобы ценная информация и клиенты не «утекли» к конкурентам.

Действуйте смело

Не стоит переживать из-за нарушения формальных правил расторжения трудового договора. Оформление расчетных документов — прошлый век. В трудовой инспекции работают удивительные люди, с которыми будут рады общаться юристы компании или лично вы, если работник окажется чем-то недоволен. Поэтому оставьте заполнение трудовой, подписание договора о расторжении и расчетных листов до лучших времен. Займитесь более срочными вещами!

Экономьте

Поберегите бонусы сотрудника для других. Он же уже уходит из вашей компании. Выплачивать оставшуюся заработную плату больше не ваша обязанность. Ничего, что он ее уже заработал своим трудом, пусть окупит моральный ущерб от простоя из-за поиска нового сотрудника. Да и месяц сложный на носу, ну должен же понять — еле-еле концы с концами сводим. Так что прощайтесь со спокойной душой и обещайте обязательно выплатить все оставшиеся суммы премиальных. Со временем долг забудется.

Запомните главное! Незачем оставлять о себе хорошее впечатление, а то набегут еще лишние сотрудники и клиенты. Об отзывах тоже не беспокойтесь, кто там все это читает в интернете?!

Пользуйтесь советами. Увольняйте легко, не беспокойтесь: коллектив, как и организм, нужно периодически встряхивать. Вы у себя один такой, а сотрудников вон сколько, что жалеть-то?!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Артем Богач

HR-tv

Просмотров: 630 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.