Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Февраль 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28      

Все события
Реклама
Реклама
Как уволить сотрудника: вредные советы
Новости / В мире
19.08.2020
Как уволить сотрудника: вредные советы
 

Так или иначе любой руководитель в своей практике сталкивается с необходимостью уволить сотрудника. От того, насколько правильно будет организован этот процесс, зависит настроение оставшихся коллег и репутация работодателя на рынке труда.

Воспользуйтесь нашими советами и увольнение пройдет «отлично»! О вас будет помнить не только бывший сотрудник, но, если постараетесь, еще и надзорные органы. Собственно, несколько вредных советов.

Сделайте увольнение максимально публичным событием

Соберите всех коллег и обязательно расскажите, кого увольняете, дайте понять за что. Чем подробнее вы опишете ошибки, тем лучше. Смакуйте каждый просчет подчиненного. Оставшиеся сотрудники должны бояться и уважать вас. Отметьте умственные способности уходящего. Наконец-то компания избавляется от ненужного балласта.

Об этом событии должно знать, как можно больше людей. Отправьте письмо по корпоративной почте, пусть все понимают, какого недотепу вы увольняете. Ваша задача — распространить эту счастливую новость среди всех сотрудников. Так вы точно сплотите команду и повысите лояльность к компании!

Перестаньте обращать на уволенного внимание

Вам совершенно некогда тратить время на обсуждение причин увольнения. А поговорить и успокоить уходящего не имеет смысла, пусть знает, какого отличного руководителя он теряет, и мучается. По возможности, встреч лучше избегать. Если вы столкнулись в коридоре, сделайте вид, что не видите сотрудника. Личные беседы тоже ни к чему.

Такие нервные потрясения только портят самочувствие. Общение после ухода сотрудника поддерживать тоже не стоит: разбитую чашку не склеишь. Какая разница, как он там живет, каких побед добивается. Это вас больше не касается. Если сотрудник сам инициирует общение, ни в коем случае не поддавайтесь. Все должны понимать, что вы прогрессивный руководитель и оставляете позади все, что прошло. Что было, то было.

Огораживайтесь и защищайтесь

Будет отлично, если вы полностью отстраните сотрудника от всех документов, файлов и систем доступа. Так легче почувствовать себя свободным от обязательств перед компанией. Любой руководитель должен смотреть вперед. Зачем спрашивать мнение и пользоваться профессиональными услугами того, кто уже освободил место. Заблокируйте все доступы, заберите рабочее место и документы. Переговоры и встречи лучше всего перепоручить другим людям. Нужно заранее позаботиться о том, чтобы ценная информация и клиенты не «утекли» к конкурентам.

Действуйте смело

Не стоит переживать из-за нарушения формальных правил расторжения трудового договора. Оформление расчетных документов — прошлый век. В трудовой инспекции работают удивительные люди, с которыми будут рады общаться юристы компании или лично вы, если работник окажется чем-то недоволен. Поэтому оставьте заполнение трудовой, подписание договора о расторжении и расчетных листов до лучших времен. Займитесь более срочными вещами!

Экономьте

Поберегите бонусы сотрудника для других. Он же уже уходит из вашей компании. Выплачивать оставшуюся заработную плату больше не ваша обязанность. Ничего, что он ее уже заработал своим трудом, пусть окупит моральный ущерб от простоя из-за поиска нового сотрудника. Да и месяц сложный на носу, ну должен же понять — еле-еле концы с концами сводим. Так что прощайтесь со спокойной душой и обещайте обязательно выплатить все оставшиеся суммы премиальных. Со временем долг забудется.

Запомните главное! Незачем оставлять о себе хорошее впечатление, а то набегут еще лишние сотрудники и клиенты. Об отзывах тоже не беспокойтесь, кто там все это читает в интернете?!

Пользуйтесь советами. Увольняйте легко, не беспокойтесь: коллектив, как и организм, нужно периодически встряхивать. Вы у себя один такой, а сотрудников вон сколько, что жалеть-то?!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Артем Богач

HR-tv

Просмотров: 1120 Отправить другу Версия для печати
 
Смотрите также:
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2022 © МЕДИА-ПРО
2022 © HR-Лига
Copyright © 2005–2022 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com