Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Апрель 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Май 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Как зумеры меняют рынок
Новости / В мире
19.03.2021
Как зумеры меняют рынок
 

Уже есть тысячи статей и книг о том, что работодатели сталкиваются с новым поколением, которое не хочет играть по старым правилам.

Generation Z — они же зумеры, они же те, кто родился с 1997-го по 2012-й год— уже начинают карьеру в IT и постепенно меняют рынок.

Сегодня я постараюсь опустить банальные тезисы и поделиться некоторыми кейсами своей команды. Вот с чем мы сталкивались в работе с молодыми кандидатами, как на это реагировать работодателям и к чему готовиться.

Офисофобия

Практика показывает: в 70% случаев молодой специалист на собеседовании спросит, а можно ли время от времени работать на удаленке, а в 50% случаев уточнит, гибкий ли график в компании.

Так уж вышло, что они предпочитают иметь возможность работать из любой точки, пусть даже больше и без четкого графика — лишь бы не было необходимости куда-то ежедневно ехать.

Иногда, правда, доходит до абсурда: например, однажды кандидат спросил нашего рекрутера, может ли он один день в неделю работать удаленно, потому что хочет больше времени проводить со своей собакой.

Был и кандидат, который спрашивал, можно ли работать из офиса только в теплую пору года, поскольку зимой «неудобно ездить».

Быстрее!

Так уж вышло, что Generation Z не любит ждать и склонно не браться за те проекты, где не видит скорейшего для себя развития.

Например, у нас было несколько кейсов, когда кандидаты сразу после университета хотели стартовать с доходом от $1000, несмотря на то, что у них не было подходящего опыта.

Другая распространенная проблема: если даже кандидаты готовы стартовать с определенным доходом, они планируют его удвоить в первые полгода. Речь о тех, кто по экспертизе не соответствует уровню, но уверен в том, что достоин дохода лида команды.

Здесь больше о приоритетах: когда специалист не готов предварительно набраться опыта, вырастить экспертизу, стать полезным бизнесу, но уже рассчитывает увеличить доход — просто за то, что поработал непродолжительное время на одном месте, — это тревожный звоночек.

Разумеется, это все плохие примеры, и едва ли такие кандидаты подойдут компании по soft skills.

Но в целом крайне важно на собеседовании четко обрисовать своеобразный план и объяснить, какой может быть рост в рамках проекта, какие перспективы и возможности для обучения.

Рекрутерам и HR на заметку: принцип «быстрее» касается и обратной связи. Если не дадите кандидату фидбэк о собеседовании в течение дня или двух, готовьтесь к гневным отзывам. Именно поэтому важно тщательно проговаривать сроки и, конечно, соблюдать их.

Техническое обеспечение на наивысшем уровне

Дети, которые родились в эпоху, когда уже были широко распространены первые мобильные телефоны, и буквально выросли вместе с технологиями, всегда будут стремиться пользоваться всем самым новым и передовым.

Иногда, правда, большую роль будут играть имиджевые моменты: время от времени молодые специалисты чуть ли не первым делом спрашивают на собеседованиях о том, выдадут ли им Macbook .

С одной стороны, в чем-то с точки зрения бизнеса это может вызывать лишние хлопоты и затраты. С другой же, вероятно, именно самые молодые сотрудники быстрее освоят новые технологии и смогут подсказать, как их успешно интегрировать в бизнес.

Нравится нам это или нет, им гораздо лучше удается следить за переменчивыми алгоритмами, новыми трендами или площадками для рекламы.

Откровенность

Забавный факт: миллениалы, выросшие во времена нестабильности и перестройки, более скрытные и с куда большей вероятностью склонны что-то утаивать от работодателя.

Зумеры же иногда шокируют откровенными (и не всегда уместными) признаниями: например, рекрутерам из моей команды на собеседованиях признавались в предполагаемой беременности, делились подробностями свиданий или жаловались на похмелье.

Кроме шуток, у такой откровенности (конечно, я не про примеры выше) есть плюсы: с большой долей вероятности сотрудник будет более прямым в выражении своих мыслей.

И едва ли из него придется выбивать признания, чем он недоволен в условиях работы или как бы хотел перестроить тот или иной процесс.

В процессе собеседования с поколением Z тоже может быть проще: у нас часто бывали кейсы, когда молодые специалисты честно заявляли про то, что больше ждут предложения от другой компании или их смущают определенные моменты в нашем предложении.

Зумеры честны и откровенны. С поколением постарше иногда в этом плане бывает сложнее: они могут уклоняться от прямого ответа до последнего и не признаваться, что, например, ждут другой офер. Тем самым в итоге сильно затягивая весь процесс найма.

Выводы

Если говорить именно про украинский рынок, я не думаю, что стоит ждать резких перемен в условиях работы и готовности работодателей подстраиваться под требования молодых специалистов.

И все же рынок постепенно меняется — например, в этом году пандемия и кризис уже подтолкнули многих перейти на удаленный формат работы.

Следует помнить, что рынок IT-компаний у нас в среднем отстает лет на пять от трендов той же Калифорнии, где условия работы действительно более гибкие, поэтому, если хотите понять, как будет меняться наш рынок, — ориентируйтесь на Кремниевую долину и добавляйте в уме несколько лет.

Наталия Пянтковская

MC.today

Просмотров: 452 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.