Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Новини / В світі
30.06.2021
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
 

Рітейл — одна з найбільш чутливих сфер бізнесу не лише в Україні, а й в усьому світі. Торгівельні центри йдуть на локдаун першими та відкривають свої двері для клієнтів останніми. Працівники вимушені залишатися на цей період без роботи, частково або повністю. Такі коливання суттєво вплинули на ринок праці саме в цьому секторі. З початку 2021 року ринок праці змінився й не на користь роботодавців.

Через надмірну вразливість рітейлу до карантинних обмежень кандидати в останню чергу обирають саме це місце роботи, якщо у них немає чіткої мети будувати кар’єру в галузі. Як показують численні дослідження, сферу рітейлу кандидати частіше обирають як тимчасове місце роботи. А середня тривалість роботи працівника становить 6 місяців.

Ці фактори змушують роботодавців створювати додаткові мотиваційні програми, програми розвитку та утримання персоналу для зменшення кадрового голоду.

Сфера рітейлу вимагає від працівника постійного контакту з клієнтом, що є додатковим ризиком захворіти. Кандидати, що перебувають у зоні ризику, або ж просто мають підвищений страх до хвороби COVID-19, не обирають це місце роботи, надаючи перевагу вакансіям з можливістю працювати дистанційно. За останні чотири місяці відсоток кандидатів, що надають перевагу дистанційній роботі, зріс на 60%.

Карантинні обмеження змінили підхід до сфери освіти та виховання дітей. Відповідно, батькам все частіше потрібно залишатися з дітьми вдома, що також ускладнює роботу в сфері торгівлі. По-перше, через підвищений ризик для всієї родини, а по-друге, через потребу залишати дітей самих. Цей фактор залишає роботодавця без одного з двох потенційних кандидатів.

Щоб компенсувати підвищений ризик, роботодавці вимушені істотно підвищувати заробітні плати. Тренд підвищення заробітних плат саме персоналу в рітейлі є глобальним та спостерігається у країнах з різним рівнем розвитку економіки.

Для заохочення кандидата вибрати вакансію саме в сфері роздрібної торгівлі компаніям недостатньо платити конкурентну заробітну плату. Важлива безпека на робочому місці, а також стабільність під час карантинів.

В Україні до глобальних трендів додаються й специфічні для нашої країни. Наприклад, масовий відтік трудового населення в інші країни. Локдаун лише погіршив матеріальне становище населення та підштовхнув лінійний персонал шукати кращого життя за кордоном. Низка європейських країн гостро потребують «синіх комірців» та створюють всі умови для їх притоку (в тому числі безкоштовна вакцинація). Тому конкуренція за кандидата зросла втричі за останні декілька місяців. Незважаючи за складнощі, пов’язані з карантинними обмеженнями, люди знаходять шляхи для працевлаштування за кордоном.

Далеко не кожна українська компанія має резервні фонди, щоб забезпечити персонал фінансовою допомогою на період простою. Тому співробітники залишаються без заробітної плати на цей період та обирають звільнення замість невизначеності та очікування. Пошук нової роботи кандидати пов’язують з більш стабільною сферою. Це ще одна причина, чому потік кандидатів в рітейлі істотно знизився.

Ще одним трендом у підборі лінійного персоналу є пошук роботи біля дому. Кандидати заздалегідь вибирають місце, до якого вони зможуть дістатися пішки. Так торгівельні центри та магазини в промислових зонах втрачають потенційних працівників. Як рішення, вони вимушені забезпечувати трансфер на такі періоди.

Ще один тренд у підборі персоналу в рітейлі: діджиталізація та омніканальність. Кандидату, щоб влаштуватися на роботу, тепер не обов’язково проходити всі етапи співбесід, витрачаючи час на дорогу. Перший етап співбесіди можна пройти онлайн, всю важливу інформацію отримати у чат-бота. А якщо вакансія зацікавила, витратити час лише на фінальне інтерв’ю. Якщо залишаються сумніви щодо вакансії, можна знайти віртуальний 3D-тур, почитати відгуки не лише працівників, а й клієнтів мережі магазинів.

Адаптацію на робочому місці тепер забезпечує чат-бот, що знаходиться у смартфоні та готовий надати повну відповідь у будь-який час.

А найголовніше — всі процеси в рітейлі значно пришвидшилися. Зокрема й підборі персоналу, адаптації, навчанні та розвитку. Світ вимагає змін, а рітейл знаходиться на передовій цих змін, тому відчуває їх найбільше.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Вікторія Закарчевна

ПроHR



Переглядів: 787 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Всі новини
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com