Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Новости / В мире
15.03.2021
Этичное управление персоналом: от теории к практике
 

В конце 2020 года ведущие HR-аналитики традиционно представили свое видение трендов года 2021. Эти прогнозы во многом пересекаются, и одной из таких общих точек является упоминание об этике. Думаем, будет интересно поговорить о практике этичного управления с точки зрения мировых тенденций развития.

Сначала уточним понятие. Согласно теории менеджмента, этичным управленческим поведением считается поведение, которое:

  • законно,
  • приемлемо для большинства людей,
  • соответствует общепринятой морали,
  • не противоречит концепции равных возможностей.

Список можно дополнять и уточнять, но для общего понимания и использования этого вполне достаточно.

Том Хаак ставит этическое лидерство на первое место среди HR-трендов в своей статье «11 HR Trends to take into account for 2021». Речь идет о том, что если ваша компания сталкивается с такими этическими проблемами, как протекция друзей или родственников, дискриминация при приеме на работу, непозволительное поведение руководителей, небезопасные условия труда и так далее, то вы как человек, отвечающий за персонал, не можете оставаться в стороне. Более того, реагировать — это ваша прямая обязанность.

Как это происходит? Вы получаете информацию, проверяете ее и предпринимаете действия (иногда достаточно разговора с источником конфликтной ситуации, а иногда приходится эскалировать проблему на более высокие уровни и менять процессы). Для этого необходима смелость, так как часто ситуацию создают руководители высоких рангов или наиболее сложные коллеги. Но если в целом ваша компания «здорова», то с помощью грамотной аргументации и проявления настойчивости вы, скорее всего, добьетесь изменений. В свою очередь, это укрепит степень доверия к вам и к компании, коллеги будут чаще делиться информацией, а вы сможете эффективнее предотвращать недовольство, выгорание и потерю сотрудников.

Важно научиться отличать действительно существующие проблемы от любого частного мнения. Не стоит бросаться в бой, не проверив информацию. Допустим, часть коллег считает несправедливым повышение сотрудника, который дружит с руководителем. Вам предстоит получить точную информацию о причинах выбора кандидата, оценить ее объективность и обоснованность принятого решения. А после — либо убедить руководителя в том, что ему необходимо скорректировать выбор, либо объяснить коллегам, почему этот выбор был правильным.

И хорошо, если вы сможете чувствовать себя независимо, так как в самом худшем случае может оказаться, что токсичность самой компании (начиная с верхнего уровня) такова, что вас не будут слушать. Сделайте все возможное, что зависит от вас, так как никакая работа и зарплата не оправдывают нарушение своего собственного этического кодекса.

Следующий тренд — «Этика + Ценность = Доверие: не забудьте «H» в HR», взят из статьи Дэвида Грина «The ‘FutureofWork’ hasarrived: 12 Predictions for HR in 2021».

Одним из последствий крупнейшего в истории эксперимента по удаленной работе стало появление инструментов «мониторинга», которые некоторые компании используют для контроля своих сотрудников. Если вы считаете необходимым подобный контроль, то должны предоставить полную информацию сотрудникам о том, что представляет собой система мониторинга, для чего она используется, какую информацию собирает и как вы собираетесь использовать полученную информацию.

Речь может идти не только о контроле непосредственной работы, но и о любом другом ПО, собирающем данные о сотрудниках. С развитием people analytics таких решений становится все больше.

Компании необходимо иметь четко сформулированный этический кодекс поведения в отношении данных и аналитики. Использование технологий должно идти рука об руку с прозрачной культурой и доверительными отношениями. Люди должны быть уверены в справедливости и безопасности и не должны испытывать беспокойство.

Джош Берсин в статье «HR Predictions for 2021» также не оставил без внимания тему этики, но несколько в другом аспекте. Он говорит о том, что крупнейшие компании мира ставят в центр внимания социальную ответственность. И здесь можно говорить о двух направлениях:

Вы несете ответственность за благополучие, будущее и равные возможности ваших сотрудников.

Миссия бизнеса — помощь обществу, в которую вы вовлекаете своих сотрудников на примере политики компании и ваших действий как руководителей. И это является частью благополучия самих сотрудников, у которых появляется возможность проявить свои лучшие качества.

Этическое управление и этическое лидерство неразрывно связаны с нашим будущим.

Уважение к людям, доверие, справедливость, чувство ответственности за других — не просто красивые слова, а необходимые качества руководителя. Что бы вы ни делали, руководствуйтесь этическими принципами. Это не всегда просто, но результаты того стоят. В том числе результаты бизнеса, к которым вы имеете непосредственное отношение.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Анна Вохмянина

HR-tv

Просмотров: 548 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com