Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Новости / В мире
20.07.2021
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
 

Страх старіння притаманний суспільству на різних етапах розвитку. Але XXI століття вносить корективи в розуміння багатьох процесів. Науково-технічний прогрес, разом з розвитком медицини і фармакології, дозволив збільшити показник тривалості життя. Ба більше — зросла його якість. А отже, відбувається переоцінка різних сфер. Зокрема, у працевлаштуванні.

Зрілі фахівці, маятник сприйняття і нові тренди

Роботодавці і пошукачі намагаються боротися з ейджизмом (дискримінацією за віком). Переважно це стосується ситуацій, коли на роботу не хочуть приймати людей, які переступили певну вікову межу.

Якщо згадати ситуацію, яка була на ринку праці кілька десятиліть назад, то можна відзначити іншу картину. Хоча молодих фахівців і брали на роботу, а питання їх працевлаштування вирішувалося централізовано, людині потрібно було довго працювати на свою репутацію, щоб її сприймали серйозно. Періодична зміна роботи трактувалася як легковажність і ненадійність, а поняття горизонтальної кар’єри не існувало. У нинішніх умовах все змінилося, ринок праці став більш динамічним. Але маятник сприйняття фахівців різного віку хитнувся вже в інший бік.

Якщо раніше підприємства, більшість з яких були державними, забезпечували людині можливість допрацювати до пенсії, то тепер все змінилося. По-перше, навіть на держпідприємстві високий ризик потрапити під скорочення, оскільки багато секторів економіки переживають не найкращі часи. По-друге, більшість компаній знаходиться в приватному володінні, а регулювання сфери працевлаштування значно змінилося. Отже, фахівцю 45+, який змінює роботу, буває непросто знайти своє «місце під сонцем».

Багато роботодавців вказують в описах вакансій «вік до … років». І навіть коли людина таки влаштовується на нову роботу, молодші колеги часто «наступають на хвіст». Працівник може відчувати себе незатишно в колективі, це несприятливо впливає і на мотивацію. Компаніям, які прагнуть бути перспективними, показуючи приклад високої корпоративної культури, слід викорінювати це явище.

Трохи теорії і науки

Термін «ейджизм» був вперше використаний Робертом Батлером. Це вчений-геронтолог, тобто — фахівець із захворювань серед старшого віку. Саме він зміг відстежити цікаве соціальне явище на етапі переходу суспільства від індустріального до постіндустріального. Розподіл праці призвів до того, що у роботодавців з’явився більший попит на молодих і енергійних людей.

Розвиток комп’ютерних технологій «посприяв» ще одному стереотипу. Багато роботодавців почали думати, що люди 45+ менш грамотні в питаннях технологій, ніж молоде покоління. Хоча, звичайно, такі міфи не мають реальних підстав і будь-якої науково обгрунтованої статистики. Ба більше, дослідження, проведені фахівцями міжнародної консалтингової компанії McKinsey, показали, що бізнес стійкий тоді, коли колектив різноманітний в контексті віку, статі та походження.

Є багато наукових досліджень, які показують: ейджизм небезпечний для здоров’я. Це стосується як жертв, так і агресорів. Ось кілька переконливих даних:

Бекка Леві, яка працює епідеміологом в Йельській школі медицини, проводила довгостроковий експеримент, у якому взяли участь 660 людей від 50 років і старше. Виявилося, що тривалість життя ейджистів у середньому менше на 7,5 років, ніж у тих, хто сприймає своє старіння як належне. Це означає, що на якість життя значно впливає самосприйняття.

Всесвітня організація охорони здоров’я стверджує: люди, яких дискримінують за віком, більш схильні до депресії.

Вчені з Каліфорнійсько і Йельського університетів також прийшли до висновків у ході спільного дослідження. Якщо люди старшого віку працюють в колективі, де їх сприймають доброзичливо, це підвищує їх адаптивність. Вони відчувають себе самостійними, можуть краще справлятися з труднощами. А якщо старіння, навпаки, асоціюється в колективі з безпорадністю, це веде до того, що такі люди починають сумніватися в собі. Це позначається і на їх здібностях, оскільки спрацьовує відомий в психології «закон самовтілюваного пророцтва».

Водночас, якщо в колективі процвітає ейджизм, від нього страждають усі. Люди, які не сприймають інших через вік, підсвідомо розуміють, що їх може чекати така ж доля. Це створює атмосферу загальної напруги, яка не може позитивно відбитися на загальній працездатності і згуртованості. Тому керівництву компаній варто докладати зусиль, щоб не допускати цих явищ.

Як подолати ейджизм у компанії?

Щоб усім членам колективу було комфортно працювати, роботодавцю слід дбати про:

  • Власне позитивне сприйняття людей старшого віку. Якщо в керівника і HR-фахівця доброзичливе ставлення, це переймають і рядові співробітники. Важливо розуміти: чим старшою стає людина, тим більше набуває знань і цікавого досвіду, яким може поділитися. Якщо таке ставлення є частиною корпоративної культури, це вже половина успіху в боротьбі з ейджизмом.

  • Мотивацію професійних успіхів старших співробітників можливістю отримати нові знання. Важливо, щоб форма мотивації була саме такою, а не лише фінансовою. Доречно забезпечити участь в професійному тренінгу або конференції за рахунок компанії. Якщо використовувати такі інструменти для мотивації, ви побачите, як ваші співробітники старшої вікової групи прагнуть бути сучасними, стежити за новинами галузі. До того ж людина, що повернулася з перспективного навчання, може поділитися цікавою інформацією з колегами. Це стимулює взаємодопомогу та зв’язок між представниками різних поколінь.

Загалом ейджизм зачіпає представників будь-якого віку. Щоб не було дискримінації молодших колег, у яких ще недостатньо досвіду, також варто докласти певних зусиль. Важливо дотримуватися таких принципів:

  • пам’ятати, що навички і рівень кваліфікації людини не завжди пов’язані з віком;
  • підтримувати високий рівень корпоративної культури, важливою частиною якої є повага до будь-якого співробітника, незалежно від віку;
  • робити акцент на перспективи і нові можливості, які відкриті в контексті кар’єрного росту людям різних вікових груп;
  • проводити цікаві корпоративні заходи із заохоченням участі всіх співробітників, незалежно від віку.

Ейджизм у компанії — явище, яке потрібно викорінювати, оскільки воно вносить дисгармонію і знижує показник працездатності команди.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Катерина Бабіч

ПроHR

Просмотров: 491 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com