Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
Новини / В світі
21.01.2022
Коворкинг как инструмент HR-коммуникации
 

Мир меняется. Постоянно. Всегда. Один из показателей — изменение отношения сотрудник-работодатель. На смену фанатичному контролю и расписыванию каждого шага, приходят доверие, свобода выбора и ориентация на результат.

Рост спроса на коворкинги показывает, что такой подход развивается семимильными шагами, а значит бизнес завтра уже не будет таким как вчера. И операторам рабочих пространств, и командам стоит учитывать это при планировании.

Работодатель нового типа

Ранее рабочий график хорошо характеризовал закон Паркинсона. Согласно ему, работа занимает ровно столько времени, сколько на нее выделяется. То есть на протяжение восьмичасового рабочего дня всегда найдется, чем заняться.

Такой подход все чаще поддается сомнению — тестируются сокращение рабочей недели, удаленка, гибридный формат работы. И судя по тому, как быстро набирают популярность эти направления, тестирования проходят успешно.

Тех, кто в своей работе активно поддерживает новые инструменты управления, прозвали «руководителями нового типа», подразумевая, что их отличает постоянный поиск эффективных решений, отсутствие страха перед экспериментами и, как правило, высокие результаты.

Рабочий день в таких компаниях формируется в зависимости от поставленных задач, со ставкой на блестящий результат, а не на отсиженных перед компьютером часах. Такой подход к организации команды строится на осознании, что впечатляющий выхлоп — это результат не менее впечатляющих рабочих условий, учитывание интересов сотрудника, его психологический комфорт и определенная доля свободы.

Хорошим примером такого подхода являются IT-команды, которые, как правило, составляют львиную долю резидентов коворкингов и смарт-офисов. Когда мы представляем крупную компанию, типа Google, мы вспоминаем современные и функциональные офисы, возможность работать из любой точки планеты, вкусную еду и другие показатели сотрудникоориентированности.

Удаленка и все вытекающие

Удаленная работа, а именно управление удаленной командой — конкурентное преимущество для работодателя. Исчезающие географические границы дают возможность нанимать людей с лучшими компетенциями, не привязываясь к релокации.

Единственно важное, что стоит учитывать при таком подходе — отсутствие коммуникации. Большим ударом она сказывается не на линейном сотруднике, хотя и на нем тоже, а на HR-подразделении, в обязанности которого входит организация той самой благоприятной атмосферы. Это ярко прочувствовали небольшие команды, которые еще не организовали отдел HR, а оказалось, что он очень-очень нужен.

Очевидное решение — предлагать удаленную работу с возможностью делать это в определенной локации при необходимости или навсегда. Тем более, что по мере развития рынка гибких пространств разнообразие продуктов растет — всегда можно найти подходящий под свой запрос и кошелек.

Когда мы говорим «коворкинг», мы слышим «нетворкинг» — место, где встречаются и проводят много рабочих часов предприимчивые и амбициозные. Место, созданное для того, чтобы знакомиться, объединяться, учиться и учить.

Желание стартаперов делать свой проект в Силиконовой Долине обусловлено энергией окружения — быть причастным к чему-то большому и мощному, иметь возможность обменяться опытом. Ведь там создавались Twitter, Google, Apple и другие многомиллиардные проекты. Есть и другие подобные центры притяжения, которые манят к себе именно подобным подходом. Инновационный коворкинг — одно из них.

Не меньшее значение имеет и само по себе пространство. Работа в коворкинге — это отсутствие рамок, любое место — рабочее — сидишь ты за столом или в мягком кресле. Рядом с тобой может сидеть человек, который работает на другую страну, вас не связывает вообще ничего, и общаться можно не только о работе. Возможность перемещаться внутри сети дает возможность приехать в ту часть города или страны, где удобно сегодня.

Одним из новейших, но уже зарекомендовавших себя направлений, является тенденция на так называемые выездные коворкинги, когда команда для решения какой-либо задачи не просто собирается вместе в переговорке, но выезжает вообще за пределы офиса и проводит несколько дней в другом пространстве.

HR-коммуникации

Тренды развития коммуникаций внутри коворкинга пришли к нам с Запада. Они логично вписались в отечественную повестку обязательного присутствия в бизнес-сообществах.

Комьюнити на базе рабочих пространств — серьезное преимущество при выборе офиса, ведь резидент имеет возможность в офисе не только работать, но и развиваться, и общаться, что снимает нагрузку с плечей HR-специалиста.

Образовательно-развлекательные мероприятия, в том числе мастер-классы, конференции, спортивные активности, короткие путешествия нацелены на образование более тесных связей между резидентами, но при желании можно организовать мероприятие и для своей команды.

Резиденты и сами могут организовать какое-то сообщество, например, книжный или беговой клуб, а может и женское бизнес-сообщество.

Ценность сотрудника, в образование и развитие которого вкладывается работодатель, очень сильно возрастает. Команды, где есть не только материальная мотивация, но и высокий уровень доверия, где прислушиваются к желанию специалиста — показывают высокие результаты. Ранее такой подход к работе был доступен только именитым компаниям-гигантам. Сегодня же, сервисные пространства позволяют выстраивать даже небольшому бизнесу такие внутренние коммуникации с самого начала.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Екатерина Белова

HR-tv



Переглядів: 545 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Stay-інтерв’ю: як запобігти звільненню цінних співробітників
По-новому: ключові HR-тренди 2022
9 типів співробітників, яких позбуваються роботодавці
Святкові перегляди: 11 новорічних фільмів про роботу та команду
6 трендів, які змінять майбутнє HR
Увольнять нельзя повысить
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Почему люди лгут на работе?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Як допомогти команді керувати емоціями: поради Forbes
Управление репутацией работодателя
Антихарасмент: як створити культури безпеки в компанії?
О чем нужно знать HR-ам, если они хотят быть эффективными
Занадто добре: чому токсична ввічливість шкідлива
Як покращити процес адаптації за допомогою методики SCAMPER
Как и о чем говорить с сотрудником на грани увольнения
Анти-ейджизм: практики роботодавців, які допомагають подолати дискримінацію за віком
Cквозной и цифровой: как HR меняется в процессе digital-трансформации бизнеса
Нові HR-тренди та виклики в рітейлі
Покоління Z: як HR-ам порозумітися з цифровим поколінням
Пять мировых постковидных трендов в HR
Какие сотрудники нужны компаниям в посткризисном мире
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Что делать после исследования вовлеченности?
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков
Чому працівники звільняються: 6 справжніх причин та 2 кроки, щоб їх зберегти
Успешная HR-стратегия: разработка и примеры
Как зумеры меняют рынок
Онбординг: чек-лист для новых сотрудников
Этичное управление персоналом: от теории к практике
Четырехдневная рабочая неделя: насколько это реально в Украине?
7 нових HR-тенденцій 2021 року
Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного
Топ-8 HR-трендів 2021
Не такие «не такие»: три мифа о поколениях Y и Z
Тренды и стратегии: как 2020 год меняет HR-подходы
Новичок в коллективе: основы адаптации сотрудников
В Германии хотят закрепить право на домашний офис
Самые главные боли HR
«Не стойте над душой»: почему удаленной работе не доверяют и как это можно изменить
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Всі новини
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com