Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
Новости / В мире
02.09.2020
Як адаптувати працівників віддалено: 7 цікавих ідей
 

Під час карантину (наразі — адаптивного) деякі процеси в компанії підтримувати стало складно або неможливо. Звичні схеми не працюють, проте шукати нові способи підтримки, зв’язку з кандидатами (навіть на відстані) потрібно. Компанії, які зараз приймають людей на роботу, мають попіклуватися про нові практики, які допоможуть новачкам почувати себе потрібними, частиною команди, навіть віддалено.

1. Організуйте віртуальний тур офісом

Пригадайте, з чого починається знайомство новачка з компанією — з короткої екскурсії офісом. Так можна дізнатися правила, зрозуміти де знаходяться потрібні об’єкти. Оскільки для віддалених пошукачів це зробити проблематично, можна влаштувати таку екскурсію, але онлайн. Або зняти відеоролик (показати те, що зазвичай показуєте кандидатам, які приходять в офіс) та надіслати перед співбесідою. Можна знайомитися з майбутніми колегами: співробітники представляються та розповідають, чим займаються.

Спробуйте передати за допомогою відео дух компанії, культуру. Для тих, хто не має таких відео та досі не перейшов працювати в офіс, можна зібрати у співробітників світлини, відеоролики за роки роботи в компанії та зробити невеликі презентації.

2. Корисні ресурси

Попіклуйтеся про претендента на посаду ще до співбесіди: надішліть короткий план зустрічі (кандидату буде спокійніше, коли він знатиме, що на нього очікує), коротку інформацію про тих, з ким спілкуватиметься, а також корисні ресурси/посилання про компанію. Ознайомившись з ними, можна дізнатися інформацію про компанію (організаційна структура, культура) — це допоможе зрозуміти чим займається організація, підготувати заздалегідь питання, що цікавлять, та почувати себе більш упевнено.

3. Вдома наче в офісі

Що ви насамперед пропонуєте пошукачам, які прийшли на співбесіду в офіс? Правильно — чай або каву, демонструючи гостинність. А як щодо віддалених кандидатів? Проявіть відкритість та гостинність до них: надішліть перед співбесідою (онлайн/офлайн) наприклад, чашку з фірмовим логотипом, записник, ручку, брошуру (з короткою інформацією про компанію).

Щодо онлайн-співбесіди — під час розмови рекрутер може передати атмосферу свого робочого місця, змінивши домашній фон під час онлайн-розмови на фотографії з офісу (технічні можливості дозволяють це зробити). Так у вас з’явиться ще одна можливість продемонструвати свій простір, нехай і онлайн.

4. Душевні розмови

Віддаленим новачкам складніше увійти в ритм нової компанії, тому наше завдання — зробити це максимально комфортно. Дзвінок з кандидатом за допомогою Skype, Zoom тощо дозволяє краще відчути людину, зрозуміти мотиви працевлаштування в компанію, мету та прагнення фахівця, відповісти на його запитання. Можна донести кандидату місію компанії, її ідеї, познайомити з командою, клієнтами, розказати про очікування на цьому етапі. Головне завдання такого спілкування — дати зрозуміти, що ви зацікавлені у кандидаті, приділяєте йому достатньо уваги, допомагаєте відчути себе частиною команди.

5. Розкажіть про новачка у соціальних мережах

Започаткуйте гарну традицію — представте новачка, який прийняв пропозицію щодо роботи, на сторінці компанії у соціальних мережах. Можливо, ви практикували це й до карантину, проте зараз, коли немає можливості привітати/представити нового співробітника особисто, — соцмережі прийдуть на допомогу. Розмістіть світлину новачка та зазначте основне — кілька подробиць (посаду, наприклад, підрозділ тощо), але не персональні дані (це важливо!). Співробітнику буде приємно прочитати «Welcome» від колег та відчути тепло віртуальних обіймів та лайків. Також можна ділитися цікавими фактами про новачків, їхніми досягненнями.

6. Welcome package з доставкою додому

Корисну традицію зустрічати новачка коробкою потрібних, приємних речей, які необхідні з першого дня для роботи, можна запропонувати й тим, хто працюватиме віддалено. Порадуйте новачків, надіславши додому подарунок-сюрприз/вітальний подарунок безконтактно кур’єром. Що це буде — вирішувати вам (смаколики, канцелярія, одяг, посуд тощо), головне — результат. Бажано, щоб на подарунках була також корпоративна символіка.

7. Buddy онлайн

Якщо кандидат пройшов усі етапи відбору та його запросили в команду на випробувальний термін, познайомте його з бадді (buddy) з команди. Він вестиме комунікацію з новачком: введе в курс справ, познайомить зі специфікою роботи, традиціями компанії, додасть у необхідні чати, познайомить з іншими співробітниками. Новий працівник може звернутися до «друга по роботі» онлайн із питаннями, що цікавлять. Для цього потрібно обговорити зручні засоби швидкої комунікації: Facebook Messenger, Telegram, Slack.

Не забувайте, що онлайн-співбесіда або пошук відділеної роботи можуть бути першим досвідом для претендента на посаду. Тому компаніям важливо показати таким новачкам, що вони на першому місці, водночас зробити це потрібно, передавши атмосферу компанії.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

Rabota.ua

Просмотров: 283 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как уволить сотрудника: вредные советы
Компетентность vs лояльность: как выбрать правильно
Повышаем эффективность сотрудников: практические советы
Альтернативная занятость: как эйчару подстроиться под главные тренды
10 интересных задач для HRM во время карантина
«Я не виноват, это все они», или Что делать, если ваш начальник или подчиненный изображают жертву?
С вещами на выход: за что увольняют из международных корпораций
Бизнес в токсичных условиях: как улучшить атмосферу в коллективе
Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников
Если нет бюджета: как сделать брендинг работодателя своими силами
Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z
HR-тренды 2020: что нас ждет
Шкідливі звички співробітників: чи варто боротися і як?
Когда лучшие кандидаты не становятся лучшими сотрудниками
Почему пора отказаться от «пятидневки»
Люди будущего: 5 удивительных отличий поколений Z и Y
Сезонне нездужання: як зберегти енергійність команди в зимовий період
Навіщо потрібен колективний договір
Свинку приняли на работу в аэропорт на должность терапевта
В американской прокуратуре на должность назначили лабрадора
Несколько причин сделать пятницу выходным
Недоушедшие сотрудники: почему это опасно для коллектива
Три качества идеального командного игрока
Как разрешить конфликт нового руководителя с подчиненными
Адаптация персонала: составляем план развития работника
«Если сотрудники вкалывают по 16 часов, офисный пинг-понг их не спасет»
«Поиграй со мной!», или Использование игр в работе с персоналом
20 трендов управления командой для успешного бизнеса
Формируем кадровый резерв в три шага
Exit-интервью: узнайте, почему на самом деле уходят сотрудники
Welcome package: 6 елементів «коробки новачка»
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Какие трудовые договоры повышают успешность бизнеса
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Бадди вместо босса: 5 шагов для запуска наставничества
Адаптация руководителя к новой должности. Секреты успешного процесса
5 шагов для запуска наставничества
Как давать обратную связь сотрудникам
Эффективность персонала: методы подбора и обучения
Сотрудник-неформал: как к нему относиться
Эпоха миллениалов: будущее, к которому нужно быть готовым
Денежный вопрос: говорим о зарплате персонала
5 шагов создания и продвижения HR-бренда
Фантастические сотрудники и где их искать
HR — главный партнер в масштабировании бизнеса
Первые дни на новой работе: как помочь новому сотруднику адаптироваться
Особенности управления персоналом в малом бизнесе
Как клиенты «убивают» персонал
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.