24.03.2014 |
Насморк и заложенный нос — это проблема, с которой сталкивается каждый из нас обычно несколько раз в год. Обычно, если эта болезнь одолевает нас в допустимых пределах, мы не обращаем на нее внимания, но если она берется за нас по-настоящему, она начинает досаждать нам и требует нашего внимания.
|
Переглядів: 13903 |
Далі |
|
|
24.03.2014 |
Просматривая вакансии, кандидаты чаще всего ориентируются именно на размер вознаграждения. Но когда на собеседовании дело доходит до разговора о будущей зарплате, соискатели часто оказываются к нему не готовыми, допуская одни и те же распространенные ошибки.
|
Переглядів: 12604 |
Далі |
|
|
21.03.2014 |
О построении эффективной системы информбезопасности предприятия. Также предлагается образец Соглашения о неразглашении коммерческой тайны.
|
Переглядів: 10113 |
Далі |
|
|
21.03.2014 |
Еще вчера ваша жизнь была стабильна и упорядочена. Вы строили планы на будущее: ремонт, отпуск… А сегодня, как снег на голову: увольнение! К сожалению, ситуация в стране такова, что такой вариант событий возможен у каждого из нас. Как себя вести, если весть об увольнении застала вас врасплох?
|
Переглядів: 12934 |
Далі |
|
|
20.03.2014 |
20 марта Генеральная Ассамблея ООН провозгласила Международным днем счастья. В этот день полагается радоваться, помогать тем, кто в этом нуждается и вспоминать самые счастливые моменты вашей жизни. Настройтесь на позитивный лад, отбросьте плохие мысли, улыбнитесь и обнимите покрепче своих близких и родных, ведь все мы счастливы именно благодаря им.
|
Переглядів: 11333 |
Далі |
|
|
20.03.2014 |
Уже трудно точно вспомнить время и место когда понятие «мотивация» прочно вошло в нашу жизнь, в наш корпоративный словарь, в умы и сердца людей. Оно стало практически «святым» для всех и каждого в отдельности, ибо оказывается без «мотивации» не возможно работать и без нее родимой не получается эффективно управлять сотрудниками. Выступления заокеанских гуру вещают об этом «чуде», позволяющем рулить огромным лайнером компаний в реальности, а на деле «перекорм» или «недокорм» на лицо.
|
Переглядів: 12956 |
Далі |
|
|
20.03.2014 |
Исследование показывает, что самые влиятельные люди в компании могут и не занимать важных постов. И официальные руководители могут даже не знать, кто эти неформальные авторитеты.
|
Переглядів: 11826 |
Далі |
|
|
20.03.2014 |
Как не наделать ошибок во время адаптации, если вас априори воспринимают как врага? Как выжить в компании, где не слишком приятная корпоративная культура, при условии, что вам нравится место и компания? |
Переглядів: 14416 |
Далі |
|
|
19.03.2014 |
Опыт последних дней показал, что мы не готовы ко многим вещам. В том числе и к сохранению работоспособности офиса в условиях всеобщей мобилизации.
|
Переглядів: 11543 |
Далі |
|
|
19.03.2014 |
Рассказываем, как научиться обращать свои слепые зоны в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице.
|
Переглядів: 12763 |
Далі |
|
|
19.03.2014 |
«Весело и вкусно!» — зазывно сияет слоган самой большой в мире сети общественного питания. Мы узнали, какие требования предъявляются к соискателям, как на самом деле выглядит работа в этой компании, и чего ждать от будущих работодателей.
|
Переглядів: 13116 |
Далі |
|
|
18.03.2014 |
У каждого сотрудника есть мысли, которыми он никогда не поделится со своим начальником. Когда такие мысли касаются эго руководителя или его профессионального статуса, лучше их действительно не озвучивать. Потому что это может навредить, в первую очередь, работнику. Но с другой стороны, если сотрудники будут озвучивать свои мысли, это поможет узнать боссу чего действительно они хотят и что их беспокоит. Какие мысли в голове многих работников компаний?
|
Переглядів: 12676 |
Далі |
|
|
17.03.2014 |
Ни один сотрудник не считает себя машиной по выполнению задач. Каждый — умный, думающий, творческий и ответственный человек. Если это не про ваших сотрудников — значит, вы что-то делаете не так.
|
Переглядів: 11720 |
Далі |
|
|
17.03.2014 |
Когда преимуществом станет не наличие, а отсутствие интернет-доступа? По прогнозам уже через десять лет.
|
Переглядів: 9286 |
Далі |
|
|
17.03.2014 |
Иногда, чтобы понять, насколько подходит работа соискателю, а соискатель — компании, требуется всего лишь пробный день, а не испытательный срок в неделю, месяц, два. К такой практике все чаще стали прибегать не только сами кандидаты, но и зачастую в некоторых организациях это своего рода условие, тестирование, так сказать, человека в «полевых» условиях.
|
Переглядів: 11482 |
Далі |
|
|
14.03.2014 |
Содержание организационной культуры для сотрудников организации в норме остается неосознанным. Для внешнего наблюдателя она раскрывается во множестве проявлений. Именно такие внешние проявления позволяют описать и понять ее. Для внешнего наблюдателя, впервые оказавшегося в организации, показательно первое впечатление, когда многое кажется странным и непонятным. Именно эти особенности являются первыми индикаторами организационной культуры. Именно они отличают эту организацию от других и совсем не кажутся странными ее сотрудникам.
|
Переглядів: 11812 |
Далі |
|
|
14.03.2014 |
Инструкция для тех, у кого голова уже взрывается от новостей про Крым, Майдан и Путина.
|
Переглядів: 11631 |
Далі |
|
|
14.03.2014 |
Собеседование — непростая встреча как для соискателя, так и для работодателя. Поговорим о том, что бы вам хотелось сказать интервьюеру, но нельзя, потому что после этого можно не получить работу.
|
Переглядів: 11934 |
Далі |
|
|
13.03.2014 |
Информационная безопасность предприятия занимает одну из лидирующих позиций среди факторов его успешной работы. От уровня такой безопасности во многом зависят шансы компании справиться с внешними угрозами: конкурентами, рейдерскими атаками, излишним административным давлением контролирующих органов и т. д. Однако нередко «удар» может быть нанесен с тыла — причиной утечки стратегически важной для фирмы информации могут стать бывшие или действующие сотрудники…
|
Переглядів: 11160 |
Далі |
|
|
13.03.2014 |
Многие переговорщики в конфликтных ситуациях проявляют жесткость. На противоположном конце спектра — неконфликтные люди, готовые сдать свои позиции без боя. Посередине между этими крайностями — метод компромисса. Четвертый подход рекомендуют сторонники «разумного решения». Они стараются снизить эмоциональный накал подобного столкновения, рассматривают различные варианты, подбирают объективные критерии честного решения. Всегда имеет смысл начинать переговоры с анализа своих преимуществ и слабостей — а также плюсов и минусов другой стороны. Попробуем прямо сейчас.
|
Переглядів: 12025 |
Далі |
|
|
|