«Вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», — думает менеджер. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Почему не нужно бояться брать лучших?
Существует два самых распространенных психотипа сотрудников — «гипертимы» и «истероиды», которые устраивают постоянные перерывы и перекуры. Как они влияют на рабочую атмосферу в коллективе и как можно их распознать еще на этапе приема на работу?
Есть одна печальная тенденция в управлении персоналом, которая, к сожалению, никак не прекратит свое существование. Имя этой тенденции — неправильно назначенные руководители.
Когда менеджер по персоналу предлагает внедрить в компанию такой HR-процесс, как адаптация новых сотрудников, или же актуализировать существующий, многие работодатели скептически относятся к такой инициативе.
Действительно ли поколение миллениалов живет в затянувшейся юности и поэтому не успевает сделать карьеру или же мир сегодня меняется так, что долгий поиск себя нормален?
Добро пожаловать
Реклама
Реклама