Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
Новости / В мире
26.02.2020
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
 

Если вам кажется, что ваши коллеги и подчиненные расслабились, а в коллективе царит слишком комфортная атмосфера, это верный сигнал, что пора принимать меры. Дайте сотрудникам понять, что покоя и уверенности в завтрашнем дне им не видать.

Принцип «разделяй и властвуй» никто не отменял — если ваши подчиненные сдружились, сделайте все возможное, чтобы прекратить это безобразие. Дезориентированные, тихие и напуганные сотрудники — вот ваша цель.

1. Напоминайте сотрудникам почаще, что их могут уволить

Если ваши коллеги расслаблены и спокойны — это явный признак того, что они мало и плохо работают. Припугните их. Лишите опоры под ногами. Если поймаете кого-то на мелкой ошибке, немедленно раздуйте из этого скандал и громко при всех закричите «Еще раз вас на этом поймаю — завтра же вылетите с работы!».

Это продемонстрирует коллективу вашу уверенность в себе, а провинившемуся даст ясно понять, что он тут никому не нужен, и на эту должность стоит длинная очередь. Можно еще добавить «Вас много, а я один! Некогда мне тут с каждым возиться! Проще уволить».

2. Самоутверждайтесь за счет коллег и особенно — подчиненных

Достичь этой цели довольно просто. Достаточно прохаживаться по офису с брезгливым выражением на лице и комментировать разговоры сотрудников, отпуская ядовитые и уничижительные замечания. Также нужно демонстрировать свое превосходство, блистая эрудицией и интеллектом. «Как?! Вы не знаете, что такое экстраполяция? Господи, да кто вас вообще на работу взял?!».

Еще неплохо намекнуть на свой солидный доход, например, небрежно обронив что-нибудь вроде «Никогда не были на Мальдивах? Напрасно. В это время года там чудо как хорошо! Ах, да, ну вы вряд ли туда попадете — с вашей-то зарплатой». Чем ниже должность подчиненного, тем сильнее эффект от ваших слов.

3. Заведите себе любимчика

Этим вы достигнете сразу двух целей. Во-первых, ненавидеть будут не только вас, но и человека, которого вы решили выделить среди других. А во-вторых, это даст понять коллективу, что на месте вашего избранника может оказаться каждый — такая тактика породит среди сотрудников здоровую конкуренцию за вашу благосклонность.

Хвалите фаворита при всех, отмечая, что вот всем бы так работать, как Василий!

Прогуливайтесь по офису, приобняв любимчика за плечи и громко хохоча. Пусть остальные завидуют и злятся.

Можете также тонко намекнуть подчиненным, что по карьерной лестнице быстрее поднимется тот, кто будет доносить вам о том, кто и как критикует начальство.

4. Отчитывайте сотрудников при всем коллективе

Забудьте все эти глупости про тактичность и деликатность. Пусть мягкотелые руководители и мямли ведут корректные беседы с подчиненными за закрытыми дверями. Это не про вас. Провинился? Пеняй на себя! Спуску коллегам давать нельзя ни в коем случае — еще сядут на голову.

В случае даже самой мелкой ошибки виновника немедленно нужно громко и строго отчитать при всех. Лучше всего — в глумливом тоне. Желательно при этом отпускать ядовитые шуточки, чтобы объект порки почувствовал себя никчемным и жалким. Нелишним также будет перейти на личности. Ругать нужно не только за плохо сделанную работу, но и за внешний вид, привычки, манеру одеваться, темперамент и излишнюю эмоциональность.

5. Меняйте свое мнение почаще

Это прекрасный способ сбить сотрудников с толку и заставить их всегда быть начеку. Поставьте подчиненным задачу, проговорите все детали, сроки и распределите ответственность. Выждите некоторое время. Когда проект будет готов хотя бы на 40%, разошлите коллегам письмо о том, что вы пересмотрели свои взгляды и решили все сделать по-другому. Сроки оставьте прежними. Пусть начнут с нуля и попотеют как следует. Работа — не курорт. Если сотрудники все-таки справятся с задачей, в самый последний момент передумайте опять и заставьте их переделать все заново еще раз.

Готово! Вы — худший начальник, какого только можно себе представить.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ирина Навольнева

K.Fund Media

Просмотров: 1085 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.