Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
03.12.2021
Увольнять нельзя повысить
В современной крупной компании, как правило, работает несколько тысяч человек. Все они с разным функционалом, ценностями, карьерными амбициями. Есть те, кто нацелен на повышение, есть те, кому это не нужно. Почему бизнес должен ценить сотрудников каждой из этих категорий?
Переглядів: 1441
Далі
02.12.2021
Чи потрібно HR-у любити людей?
Існують діаметрально протилежні думки щодо ролі HR у компанії: від кадровика до стратегічного партнера. Кожна компанія на свій розсуд обирає назви посад, визначає функціональні обов’язки, зони відповідальності, soft і hard skills цих фахівців. Через що й виникають непорозуміння.
Переглядів: 1599
Далі
01.12.2021
Відповідаємо на запитання про очікуваний рівень зарплати правильно
Як грамотно обговорювати зарплату на співбесіді, щоб не відштовхнути роботодавця та не пожертвувати власними інтересами?
Переглядів: 1299
Далі
30.11.2021
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Чтобы быть нужными и полезными, что «равно» сохранить себя в профессии, HR нельзя смотреть на сотрудников, как на ресурс, и необходимо воспринимать их как клиентов.
Переглядів: 1120
Далі
29.11.2021
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Найбільш тісно рекрутер співпрацює з керівниками структурних підрозділів. Саме вони подають заявки на підбір персоналу та сповіщають про вакантні посади. Вони ж беруть участь у проведенні співбесід з кандидатами та оцінюють їхню фаховість. Окрім того, керівники підрозділів компанії оцінюють якість роботи самого рекрутера. А отже — співпраця має бути якісною та плідною.
Переглядів: 1040
Далі
26.11.2021
Как выстроенный процесс адаптации влияет на текучесть кадров
Адаптация — зачем и почему этому процессу уделяется столько времени и внимания? На работу приходят взрослые люди, приходят с конкретной целью и от них требуется выполнение конкретных обязанностей. Но тема адаптации остается актуальной.
Переглядів: 1278
Далі
25.11.2021
Модернізація ринку праці: 8 професій постпандемічного майбутнього
Світовий ринок праці трансформується під впливом глобальних процесів. Як деякі робочі місця зникають в результаті автоматизації та роботизації, так інші посади з’являються під впливом діджиталізації та глобальної пандемії. Говоримо про нові професії, які змінять ринок праці до 2030 року.
Переглядів: 1171
Далі
24.11.2021
Работодателей будут штрафовать, если они лишний раз побеспокоят сотрудников
До пандемии основная масса населения не представляла каким образом можно работать удаленно. Сейчас для многих работа на дому стала обычным явлением. К тому же немало компаний планируют оставить такой формат работы на постоянной основе.
Переглядів: 1187
Далі
22.11.2021
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
У 40% опублікованих вакансій не зазначено розмір компенсації праці для пошукачів. При цьому саме рівень заробітної плати є одним із ключових і вирішальних критеріїв при пошуку роботи. З’ясовуємо, чому роботодавці та рекрутери не розкривають карти та навіщо взагалі ця інтрига.
Переглядів: 1358
Далі
19.11.2021
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Успішність віддаленого формату роботи для компанії залежить не тільки від старань самих співробітників. Відповідальність за позитивний результат несе також керівництво. Як вищій ланці не нашкодити віртуальній роботі колективу?
Переглядів: 1247
Далі
18.11.2021
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
За даними досліджень, понад 20% нових співробітників йдуть від роботодавця в перший місяць-півтора. Тобто кожний п’ятий новачок не затримується в компанії. Розглянемо 7 основних причин звільнення та поради, які допоможуть HR-ам підтримати новачків та вплинути на їхнє рішення залишитися.
Переглядів: 1299
Далі
17.11.2021
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
В эпоху бурного развития информационных технологий мы наблюдаем стабильный спрос на специалистов IT-отрасли. И спрос этот опережает предложение. Вакансии закрываются дольше, чем хотелось бы, ведь поиск и подбор IT-специалистов характеризуется целым рядом нюансов и сложностей.
Переглядів: 1223
Далі
16.11.2021
Добірка безкоштовних додатків для оптимізації робочого процесу
У сучасному світі вкрай важливо бути в курсі подій, уміти швидко та якісно виконувати роботу, бути організованим та водночас залишатись завжди у формі, тверезо мислити. Але людина — не робот, будь-яке перезавантаження матиме негативні наслідки. Тому ми вирішили зібрати найкращі додатки, які допоможуть вам правильно розпоряджатись своїм часом, покращити продуктивність та просто полегшити життя.
Переглядів: 1750
Далі
15.11.2021
Покоління «альфа»: якими вони будуть на ринку праці?
Сьогодні вони ще діти, а вже за кілька років вийдуть на ринок праці та будуватимуть свою кар’єру. Зараз вони 11-річки, які живуть в часи активного розвитку технологій, пандемії, переходу на віддалену роботу, вони — покоління «альфа». Все вищезазначене вплине на те, ким вони стануть на ринку праці в майбутньому.
Переглядів: 1169
Далі
12.11.2021
Почему люди лгут на работе?
Три причины, по которым вам говорят неправду.
Переглядів: 1243
Далі
11.11.2021
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Часто кандидат, який не зміг розкритися на співбесіді, шкодує про втрачені можливості. Але буває й навпаки — коли шкодує рекрутер, який провалив співбесіду. Що ж робити рекрутеру, якщо він уже зіпсував спілкування з кандидатом?
Переглядів: 1180
Далі
10.11.2021
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Чтобы быть эффективным и быстрее закрывать вакансии, необходимо использовать разные инструменты привлечения кандидатов, в том числе тщательно работать над описанием вакансии. Правильный подход к описанию позиции может помочь сократить время на поиск нужных вам специалистов, вне зависимости от сферы деятельности компании.
Переглядів: 1264
Далі
09.11.2021
Почему важно управлять изменениями в компании
В связи с динамическими изменениями и стремительным появлением новых технологий компании вынуждены трансформировать собственные стратегии, системы и структуры управления, чтобы идти в ногу со временем и сохранять рыночные позиции. Однако не всегда разовые инициативы помогают бизнесу улучшить сложившуюся ситуацию. Поэтому нужно учиться управлять изменениями, чтобы как можно эффективнее адаптировать все процессы к новым вызовам рынка.
Переглядів: 1565
Далі
08.11.2021
9 ошибок менеджеров-джунов
Первая руководящая позиция — серьезный челлендж. У молодых менеджеров, выросших из специалистов, нет управленческих навыков. В один день они оказываются в роли, к которой не готовы. Об ошибках начинающих руководителей и о том, как их избежать, — в переводе статьи онлайн-издания The Balance Carriers.
Переглядів: 1167
Далі
05.11.2021
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Що таке маніпуляція? Як же розпізнати маніпулятора? Чи можна і чи потрібно протистояти маніпулятору?
Переглядів: 2848
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com