Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
14.02.2011
Как опоздать и обойтись без последствий
Опросы свидетельствуют, что каждый седьмой украинец регулярно не успевает вовремя прийти на работу… Кто виноват?
Переглядів: 10411
Далі
14.02.2011
Популярные виды интервью для проверки соискателей
Вас приглашают на собеседование? Приготовьтесь к неожиданностям! В арсенале современных HR-менеджеров есть множество способов проверки соискателей…
Переглядів: 11002
Далі
11.02.2011
Принципы рациональной бюрократии
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Одним из важнейших факторов оказывается персонал. Насколько велико разнообразие организаций, настолько разнообразно множество видов организационных структур. Важно не зацикливаться на поиске «единственно правильной», а научиться выявлять недостатки организации и корректировать их с учетом возникающих задач.
Переглядів: 8985
Далі
11.02.2011
Офисный дресс-код: зачем он нужен и как к нему относиться
Сам термин «дресс-код» пришел к нам из Великобритании как обозначение предписанного стиля одежды. Говоря об офисном дресс-коде, мы имеем в виду элемент корпоративной культуры, при котором сотрудники обязаны одеваться определенным образом.
Переглядів: 10832
Далі
11.02.2011
Самым тяжелым днем недели оказался не понедельник
Оказывается, что самый напряженный и опасный для здоровья рабочий день — вовсе не понедельник.
Переглядів: 10222
Далі
11.02.2011
Дайте попрактиковаться!
«Молодым везде у нас дорога…» — пелось в известной песне. Действительно, были времена, когда выпускникам вузов и техникумов гарантировали трудоустройство по специальности. Сегодня новичок вынужден самостоятельно адаптироваться к условиям рынка, на ходу учась азам конкурентной борьбы.
Переглядів: 9120
Далі
10.02.2011
Когда командообразование не нужно?
Что вы скажете насчет такого почти всеобщего совета — создавать управленческие команды везде и повсюду, считать командообразование вокруг первого руководителя универсальным и обязательным? Не думайте так. Немало успешных предпринимателей вокруг нас, кто вполне эффективно правит своими оргсистемами, сугубо единолично принимая основные решения и лишь по мере своей необходимости запрашивая мнение или информацию у ближайших подчиненных. И даже больше того — они с трудом переносят командные методы работы.
Переглядів: 10112
Далі
10.02.2011
«Очевидное-невероятное», или Мелочи, мешающие нам успешно работать
Научно-популярная телепередача «Очевидное-невероятное», выходящая в эфир с 1973 года, рассказывает обычно о том, чего не может быть, но тем не менее является реальным фактом. Давайте попробуем с помощью невероятных случаев из жизни различных людей рассмотреть те очевидно неприятные моменты нашей работы, которые служат препятствием на пути к успеху. Для того чтобы выяснить детали, привносящие дискомфорт в нашу трудовую деятельность, мы провели небольшое исследование, результатами которого спешим поделиться с вами.
Переглядів: 9420
Далі
10.02.2011
Лучшие и худшие начальники
Как вычислить плохого босса прямо на собеседовании при приеме на работу?
Переглядів: 11149
Далі
09.02.2011
Система раннего обнаружения манипуляций с помощью трансакционного анализа
Оценка поведения вашего партнера в разговоре помогает подготовиться к методам, которые он может использовать. Если вы будете участником переговоров или важных бесед, сосредоточьтесь на том, в каком «Я-состоянии» находится в этот момент ваш собеседник. Каждый из нас всегда находится в одном из пяти состояний. В течение недели (иногда и в течение одного дня) мы успеваем побывать в каждом из них, в зависимости от ситуации и внутренней установки. Таким образом, вы уже в начале разговора поймете, как можно воздействовать на собеседника.
Переглядів: 9696
Далі
09.02.2011
Роль руководителя в управлении конфликтами
Довольно известный американский фильм начинается с мирной сцены: начальник отдела входит в приемную с двумя бумажными стаканчиками кофе. Протягивая один из них секретарше, он просит ее вспомнить слова детской песенки для своего сынишки. И тут начинается стрельба. Таким жутким способом уволенный вследствие неразрешенного конфликта сотрудник решил отомстить всем, кто вместе с ним раньше работал…
Переглядів: 12309
Далі
09.02.2011
Плюсы и минусы деловых отношений с родственниками
Несмотря на давние разборки по поводу игрушек и внимания родителей и друзей, вы всегда были вместе. Понимание с полуслова и прекрасные взаимоотношения всегда были предметом гордости вас и ваших родственников. Казалось бы, ничто не в силах разрушить идиллию семейных отношений, даже использование их на пути к высотам карьеры. Шансы сохранить хорошие отношения в этом случае есть, но они ничтожно малы.
Переглядів: 9553
Далі
09.02.2011
5 причин не бояться собеседований
Почему собеседование при приеме на работу навевает на соискателей страх, и как с этим бороться?
Переглядів: 10114
Далі
08.02.2011
Самые живучие мифы менеджмента
Наиболее популярны три мифа. Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем.
Переглядів: 9022
Далі
08.02.2011
Что делать, если начальник ругает вас на глазах у подчиненных
Ваш босс устраивает публичные выговоры и демонстрирует явную недоброжелательность к вам. Как сделать так, чтобы его поведение не сказалось на ваших отношениях с подчиненными?
Переглядів: 33736
Далі
08.02.2011
Индикатор успеха: эмоциональный интеллект
Всем давно известен термин «коэффициент интеллекта», или IQ. Многие проходили соответствующий тест и знают, какими цифрами измеряется их формально-логическое мышление. А вот понятие эмоционального интеллекта пока распространено не так широко. Однако, по мнению психологов, именно его уровень определяет успешность специалиста в профессиональной сфере.
Переглядів: 11725
Далі
08.02.2011
Лучше поздно, чем никогда, или Карьера в «запоздалом» возрасте
Марк Твен сказал: «Тысячи гениев живут и умирают безвестными — либо не узнанными другими, либо не узнанными самими собой». Не открою Америки, если напомню, что каждый из нас приходит в этот мир с определенной миссией. Однако не каждому удается ее выполнить. Вы еще не нашли себя? Значит, плохо искали. Себя можно только создать, и сделать это, поверьте, никогда не поздно. Поскольку речь у нас пойдет о карьере, то смею вас заверить, что ей, как и любви, все возрасты покорны.
Переглядів: 10206
Далі
07.02.2011
Как нанимать соискателей: инструкция для работодателя
Старая пословица гласит: «90 процентов хороших руководителей — это в свое время те лучшие претенденты-новички, отобранные на кастинге». Найти, отобрать и нанять хороших людей — лучший способ для успешности бизнеса. Идеальные сотрудники нечто большее, нежели заполненные ячейки вакансий, они приносят компании свой талант и энергию, что усиливает работу всей команды.
Переглядів: 9076
Далі
07.02.2011
«Ох уж эти сказки! Ох уж эти сказочники!»
Эту фразу из мультфильма «Падал прошлогодний снег» частенько можно услышать и в жизни. Действительно, каких только рецептов успеха не найдешь на прилавках книжных магазинов! В последнее время появилось множество изданий, на страницах которых авторы раскрывают читателям тайны преуспевания и достатка. А не так давно в прессе обсуждали нашумевший документальный фильм «Секрет», рассказывающий о якобы выведенной формуле благополучия. Давайте рассмотрим основные постулаты подобных «секретных материалов».
Переглядів: 10098
Далі
07.02.2011
10 психических заболеваний, которые может вызвать работа
Ежедневный стресс и постоянные переработки могут стать причиной и катализатором многих психических расстройств. Психологи выделили из них самые распространенные.
Переглядів: 23636
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com