Как подобрать сотрудника, который окажется профессионалом и при этом приличным человеком? Здесь рассказано, на что стоит обратить внимание еще на этапе собеседования — какие детали могут выявить негодного соискателя. Безусловно, лучший способ проверить работника — взять его на испытательный срок. Но дело это хлопотное: оформить, ввести в коллектив, объяснить нюансы работы и т. д. Досадно, если потом все же придется с человеком расстаться.

Переглядів: 10067

В этой статье мы рассмотрим популярную технику работы с информацией. Она позволяет быстро усвоить прочитанный материал, получить максимум пользы от времени, затраченного на прочтение материала, и поможет создать прочный каркас для накопления дополнительных знаний.

Переглядів: 16123

Есть люди, которые нуждаются хоть в маленькой, но власти, есть и те, которые нуждаются в том, чтобы ими управляли. Удовлетворить и тех, и других в рамках организации не так уж сложно, главное — проявить немного смекалки.

Переглядів: 9531

Оказывается, знания еще не гарантируют карьерного успеха. Куда важнее обладать коммуникативными навыками и способностью к эмпатии, что в целом составляет понятие «эмоциональный интеллект».

Переглядів: 10388

Итак, первыми идут юристы. В Америке их полно. Больше всех среди «белых воротничков». Да и у нас в стране юриста видно издалека — аккуратная прическа, строгий деловой костюм и кейс. Подчеркнуто сдержанное поведение. Обожают сыпать профессиональными терминами...

Переглядів: 16125

Компания «Google» лидирует в списке компаний мира с самой высокой корпоративной репутацией, по версии «Reputation Institute», изложенной в исследовании «Global Reputation Pulse 2010».

Переглядів: 9308

Практически любой представитель касты начальников мечтает найти себе зама, который бы делал за него всю работу, пока он сам ходит по презентациям и встречам и получает корпоративные бонусы. И чтобы при этом он не оказался неблагодарной свиньей и не подсидел своего благодетеля...

Переглядів: 9001

Вы сорвали сроки, которые были даны на выполнение важного проекта. Начальник раздражен и интересуется, как такое могло произойти. Ответы подчиненного комментируют эксперты.

Переглядів: 12998

Опознать хорошего обманщика сложно, но можно...

Переглядів: 11451

Культуру организации можно рассматривать как производную двух составляющих: допущений и предпочтений тех, кто ее создал, и опыта, привнесенного их последователями. Ее поддержание на необходимом уровне непосредственно зависит от подбора работников, действий высших руководителей и методов социализации. Не менее важен и аспект доверия. Источники формирования и укрепления отношений доверия в организации таковы...

Переглядів: 11154

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива. Как неформальный лидер может помочь начальнику?

Переглядів: 9789

Много ли найдется людей, довольных своим заработком? Скорее всего, нет, но большинство все-таки считают получаемую сумму приемлемой. Однако есть и те, для кого прибавка к жалованью — вопрос острой необходимости. Как же «выбить» из несговорчивого руководства хоть немного денег?

Переглядів: 15541

Один мой знакомый журналист решил взять комментарий у своего коллеги — человека известного не только в узких кругах. В силу не столько профессии, сколько его специфических особенностей, последний был очень коммуникабельным человеком и очень знаменитым во всяческих небедных тусовках. Так вот, звонит мой знакомый, и слышит сексуально обволакивающий женский голос, мол «хозяин телефона будет позже, а пока послушайте, что у нас есть в продаже…»...

Переглядів: 9763

Масштаб группового конфликта может быть любым. Иногда в нем участвуют сотрудники нескольких отделов и даже коллектив компании полностью, поскольку любой работник является частью определенной неформальной или формальной группы...

Переглядів: 9059

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным: какое поведение на службе приемлемо, а какое — нет. Эти правила применимы к отдельным видам делового общения: «сверху-вниз» (руководитель — подчиненный), «снизу-вверх» (подчиненный — руководитель) и «по горизонтали» (сотрудник — сотрудник).

Переглядів: 11548

Мы все уже давно привыкли к словам окей, мерчендайзер, супервайзер, промоутер, ремейки, лифтинг, паркинг, прайм-тайм и другие, но мы до сих пор знакомимся с такими понятиями как копирайтер, рекрутер, хендхантер...

Переглядів: 14436

Украинская команда «S.T.O.R.M» заняла первое место в ХХХI Международном финале чемпионата мира по стратегическому менеджменту «Global Management Challenge International 2009/2010». На втором месте — команда Финляндии, на третьем — России.

Переглядів: 10048

Выберите один вариант ответа («а», «б» или «в») на каждый из предложенных ниже вопросов.юю

Переглядів: 21501

Не стоит делать из коллеги, который активно пытается «рекламировать» себя перед руководителем, хитрого тщеславного монстрика с меркантильными целями. Возможно, в глубине души вы понимаете, что тоже устали от тихой, неприметной жизни за офисным столом. Настало время выделиться? Главное, не совершайте типичных ошибок, которые подстерегают на этом пути...

Переглядів: 8910

Несколько простых рекомендаций, чтобы чувствовать себя бодрым на рабочем месте.

Переглядів: 10427