Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
08.12.2009
Уйти нельзя остаться, или Как быть, если конкурент предложил должность?
Вы приглянулись руководителю конкурирующей фирмы, и тот заманивает вас к себе, обещая большую зарплату и лучшие условия. Эксперты дают советы, как не попасть впросак и не сесть между двух стульев.
Просмотров: 7957
Далее
08.12.2009
Как написать резюме: новые правила
Известное американское издание «Forbes» предлагает безработным новые подходы к составлению резюме. В частности, эксперты издания советуют соискателям побольше рассказывать о своих достижениях, не пренебрегать видеорезюме и разместить свое портфолио в интернете.
Просмотров: 10826
Далее
07.12.2009
Команда вашего успеха
Разрабатывая структуру управления, важно помнить, что большое значение имеет группа людей, ответственных за ежедневное управление компанией. В ее состав входит управляющий и команда руководителей подразделений.
Просмотров: 7698
Далее
07.12.2009
7 типов мужчин-подчиненных
Вам достался новый коллектив, в котором вашими подчиненными являются… мужчины. И что же теперь делать? Как утверждает сильный пол, женщину нельзя понять, «потому что у нее женская логика», а вот мужчин понять еще труднее, «потому что у них вообще нет логики никакой, ни мужской, ни женской, ни детской», так считают некоторые женщины. Мужчин-подчиненных, можно дифференцировать следующим образом.
Просмотров: 9315
Далее
07.12.2009
Закономерности восприятия в межличностном общении
Существенная сторона общения — восприятие людьми друг друга, формирование отношения к личности другого (перцептивная сторона общения). Это отношение формируется с учетом представлений человека о том, как он выглядит в глазах своего партнера по общению. Формирование нашего отношения к другому человеку происходит также под действием стремления понять мотивы его поведения путем постановки себя на его место. Если расположить факторы по степени их влияния на уровень симпатии — антипатии, то их места распределятся следующим образом.
Просмотров: 7530
Далее
07.12.2009
Завтрак карьериста
Рыба укрепляет память, бананы дарят ощущение счастья, кофе спасает от депрессии, а миндаль провоцирует страсть. Следите за тем, что вы едите на работе, и у вас все будет получаться.
Просмотров: 8208
Далее
04.12.2009
Рейтинг самых высокооплачиваемых профессий США
Известное американское издание «Forbes» опубликовало список самых доходных профессий в некоммерческом секторе США.
Просмотров: 10786
Далее
04.12.2009
Кое-что из техники проведения интервью
Бывает так, что руководитель, при взгляде на подчиненного, задает себе вопрос: «Интересно, что этот человек делает в моей команде?». Чаще всего, это случается потому, что в свое время нужный вопрос задан ему не был.
Просмотров: 9358
Далее
04.12.2009
Фальшивое счастье, или Диплом из-под полы
Хорошее образование способно открыть перед человеком новые профессиональные и финансовые горизонты. Но ради служебного благополучия требуется несколько лет усердно грызть гранит науки, да и обойдется учеба в вузе на коммерческом отделении недешево. Впрочем, заветные корочки можно приобрести у бойких коробейников, способных из любого сотворить дипломированного инженера, юриста или даже врача. Вот только чем впоследствии обернется купленное из-под полы поддельное счастье?
Просмотров: 9114
Далее
04.12.2009
Про критику и правильное к ней отношение
Если Вы что-то делаете, Вас неизбежно будут критиковать. Причем чем масштабнее то, что Вы делаете, тем больше будут критиковать. Если мало критикуют — значит, мало делаете. Это даже можно использовать как индикатор...
Просмотров: 7959
Далее
04.12.2009
Можно ли торговаться на собеседовании?
Часто соискатели либо соглашаются на предложенную зарплату, либо нет. На самом деле на собеседовании торг вполне уместен.
Просмотров: 8228
Далее
03.12.2009
Кто в плохом настроении работает лучше?
Унылые люди способны к более взвешенным суждениям во всем, что касается работы, в отличие от своих жизнерадостных коллег, полагают ученые. Исследование, проведенное британскими экспертами, показало, что люди в плохом настроении лучше работают, обладают более хорошей памятью и критично относятся к информации, в то время как довольные жизнью растрачивают свой позитив впустую и готовы поверить всему, что им говорят. Насколько выводы британских ученых совпадают с мнением отечественных экспертов?
Просмотров: 14240
Далее
03.12.2009
Знакомьтесь — ваш новый начальник!
Смена начальника — явление вполне обычное, однако это всегда определенный стресс. Адаптации руководителей в компаниях пока еще уделяется мало внимания. Еще реже задумываются об адаптации сотрудников к новому руководителю, будь то их бывший коллега, с которым привыкли разговаривать «на ты», или человек со стороны. Как же помочь руководителю адаптироваться к новому статусу и коллективу? Как адаптировать подчиненных к начальнику и помочь пережить смену власти?
Просмотров: 12831
Далее
03.12.2009
Вторая попытка, или Что делать после неудачного собеседования
Собеседование с руководителем HR-подразделения закончилось провалом. Стоит ли продолжать борьбу за вакантное место? Эксперты дают несколько советов.
Просмотров: 9547
Далее
02.12.2009
Позитивные функции конфликтов
Современное позитивное понимание конфликтов в социальных науках легко принимается, когда речь идет о теоретических рассуждениях социологов. Однако психолог имеет дело с живыми людьми и видит перед собой человека, тяжело переживающего жизненные сложности, что эмоционально бывает трудно совместить с рассуждениями о пользе конфликтов. Однако и для современной психологии характерно признание двойственной природы конфликта, в том числе и его позитивной роли.
Просмотров: 10009
Далее
02.12.2009
Каким должен быть корпоративный PR?
Термин Public Relation (а в сфере управления персона­лом Internal Relation — внутренний PR) на слуху у многих. В настоящее время под этим красивым названием подразумевают практически все общественные мероприятия, проводимые в компании для сотрудников. Фантазии служб персонала не знают границ и ежегодно подкрепляются бюджетом руководства. С громким лозунгом «ЛЮДИ — НАШ ГЛАВНЫЙ РЕСУРС» компании запускают все новые проекты общественной жизни персонала. Что же такое корпоративный PR на самом деле?
Просмотров: 8628
Далее
02.12.2009
Управленец «напрокат», или Как помочь компании выжить
В период кризиса финансовое положение многих компаний во всем мире существенно пошатнулось. Потерять все или спасти бизнес любой ценой — то решение, которое приходится принимать практически каждому собственнику. Между тем, в Европе оздоровление компании часто возлагается на «временных менеджеров» (т. н. интерим-менеджмент).
Просмотров: 8741
Далее
02.12.2009
Шесть мифов о трудоустройстве
Как бы мы это ни отрицали, каждый из нас в той или иной мере подпадал под влияние мнения большинства. Определенные стереотипы сложились в обществе и по поводу поиска работы, карьерного роста. Попробуем разобраться, имеют ли подобные мифы право на жизнь.
Просмотров: 7902
Далее
01.12.2009
Как не остаться в кризис без работы
«Уволят всех!», «Кого не уволят — те умрут с голоду, потому что кризис!», «Кто не умрет с голоду, тот все равно как-нибудь умрет, потому что ВСЕМ ДОЛЖНО БЫТЬ СТРАШНО!»
Просмотров: 7983
Далее
01.12.2009
Волевые качества, характеризующие самообладание
Изучение волевых качеств имеет огромное значение для многих видов деятельности: должны учитываться и социальные, и психологические, и психофизиологические факторы. Самообладание является собирательной волевой характеристикой, которая включает в себя выдержку, смелость и отчасти решительность. Оно связано с самоконтролем и саморегуляцией эмоционального поведения и с самоограничением эмоционального реагирования.
Просмотров: 10582
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.