Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
«Молодые таланты» в бизнесе: плюсы и минусы найма
Новости / В мире
06.07.2010
«Молодые таланты» в бизнесе: плюсы и минусы найма
 

Кого лучше взять на работу — опытного середняка или перспективного выпускника?

У набора молодых перспективных выпускников есть целый ряд преимуществ, в частности:

  • Инвестируя в молодых и перспективных людей, работодатель получает на выходе лояльных к компании, нацеленных на результат, стабильных сотрудников, которых в дальнейшем можно смело продвигать на более высокие должности.

  • Практика показывает, что молодой начинающий специалист обучается и воспринимает новую информацию более эффективно — в него можно изначально «вложить» требуемые в компании стандарты, правила, миссию и культуру. В то же время опытный специалист, поработав в одной или нескольких компаниях, часто выстраивает некую свою схему работы и имеет «свой взгляд на вещи». Такой сотрудник не всегда готов работать по «правилам» установленным в компании, а это может повлиять на эффективность работы и результаты

  • Обучить специфике конкретного продукта иногда проще молодого специалиста. К примеру, если продуктом является сложное промышленное оборудование или техника, из молодых людей с техническим образованием и активной жизненной позицией можно вырастить технических консультантов по этому продукту, продавцов и т. д. А менеджеру, продававшему раннее услуги, сложнее будет переключиться на технический продукт и наоборот.

  • Как правило, молодые специалисты без опыта претендуют на невысокие финансовые условия т. к. это старт их карьеры. В то же время специалисты с опытом, особенно в сфере продаж, часто заявляют завышенные требования по заработной плате.

Минусы набора молодых талантов:

  • Не все вышедшие на стажировку кандидаты дойдут до ее финала. Некоторая их часть отсеется на разных этапах программы подготовки.

  • Еще часть прошедших стажировку и вышедших на работу в компанию специалистов, может и не показать ожидаемых результатов.

  • Работодатель расходует человеческие, временные и прочие ресурсы для реализации программы стажировки молодых талантов в настоящее время. А результат он получит только тогда, когда из кандидатов, в которых компания инвестирует, вырастут опытные, результативные специалисты. В то же время, с приходом опытных сотрудников компания с большей вероятностью и в более краткие сроки получит ожидаемый коммерческий результат.

Напомним, что в Украине планируется и проводится ряд мероприятий по развитию молодежного сектора рынка труда.

Ирина Шкаровская
По материалам
«BIZ.liga.net»

HR-Лига

Просмотров: 8865 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Когда можно и нужно использовать ситуационное интервью для подбора персонала
Есть ли найм на карантине: блиц-интервью с IT-рекрутерами
Cпівбесіда на відстані: топ-5 порад, як знайти нового співробітника віддалено
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.