Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
27.07.2017
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Любой работник компании это прежде всего человек с особыми ценностями, принципами и взглядами, которого нужно вписать в рабочий ритм всего коллектива. Как это сделать наиболее эффективно? Конечно же, нужно воспользоваться инстинктами мотивации. Автор статьи подробно описывает пять основных инстинктов человека, которые помогут мотивировать сотрудника.
Просмотров: 1191
Далее
27.07.2017
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
HR-специалисты одной из самых успешных компаний Google назвали пять личностных качеств, который присущи успешным людям.
Просмотров: 1596
Далее
26.07.2017
Почему отбирать соискателей с помощью головоломок — не лучшая идея?
Удивительно, но подобные вопросы часто встречаются именно на собеседовании. И те, кто может дать ответ, действительно получают работу! Однако, это не говорит ни о чем, кроме некомпетентности сотрудника, ответственного за отбор кандидатов. Почему все обстоит именно так?
Просмотров: 1080
Далее
26.07.2017
Три вопроса, которые помогут узнать всю правду о компании
О чем лидер должен спрашивать рядовых сотрудников?
Просмотров: 1405
Далее
25.07.2017
5 вопросов от великолепных кандидатов
Многие кандидаты задают вопросы только для того, чтобы их задать, но здесь дело обстоит иначе.
Просмотров: 1678
Далее
25.07.2017
Работать без стресса: как не стать жертвой офисного негатива
Жесткие дедлайны, не менее жесткие требования к качеству выполнения профессиональных задач, а у кого-то еще и ненормированный рабочий день — и вот уже еле сдерживается рык в адрес коллег, возникают ссоры, а рабочий негатив переносится и на домочадцев.
Просмотров: 1720
Далее
24.07.2017
У HR-менеджеров появился шанс перейти с темной стороны
У HR-менеджеров появился шанс перейти с темной стороны Луны на светлую и помочь бизнесу принимать решения.
Просмотров: 1347
Далее
24.07.2017
Когда зарплата не радует
Когда на работе не радует даже зарплата, это тревожный сигнал. Остался последний шанс принять меры, чтобы исправить ситуацию, иначе дело может закончиться внезапным увольнением или серьезным ухудшением самочувствия.
Просмотров: 1091
Далее
21.07.2017
Почему при найме сотрудников необходимо создавать их психологические профили?
Какие шаги следует сделать, чтобы не подвергать компанию повышенному риску?
Просмотров: 1378
Далее
21.07.2017
Как помешать коллегам тратить ваше время впустую
Спорим, вы были в этом положении: утром приходишь на работу, полный энтузиазма и желания свернуть горы, а к шести вечера выясняется, что из списка срочных заданий выполнено лишь одно-два, и сил уже нет, и приходится отложить срочные дела на завтра...
Просмотров: 1161
Далее
20.07.2017
Идите с миром: 5 причин не удерживать сотрудников
Когда не следует удерживать «ветерана» в компании?
Просмотров: 1306
Далее
20.07.2017
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
Зачастую женщинам приходится придумывать нелепые оправдания, чтобы отпроситься с работы, скрывая настоящую причину, так как многие работодатели считают ее недостаточно весомым аргументом.
Просмотров: 1494
Далее
19.07.2017
Синдром вареной лягушки, или 6 симптомов вялотекущей болезни компании
Как избежать синдрома «вареной лягушки»?
Просмотров: 1379
Далее
19.07.2017
Как провести видеособеседование
Когда видеособеседования уместны, а когда — нет? Как провести такое интервью с максимальной пользой и комфортом для сторон?
Просмотров: 1191
Далее
18.07.2017
Теория поколений от X до Z: что нужно знать, чтобы хантить, вовлекать и работать вместе
Понимая, чего хотят представители разных поколений, что ценно для них и как они могут реализовать себя, вы сможете строить крутые команды. А также создавать бренд работодателя, который будет привлекательным и выделяющимся на рынке.
Просмотров: 2054
Далее
18.07.2017
Как правильно искать новую работу, пока вы еще на старой
Какие нюансы стоит учитывать при этом?
Просмотров: 2160
Далее
17.07.2017
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Как гласит поговорка, «каждый охотник желает знать, где сидит фазан». Так и каждый руководитель хотел бы знать, когда его сотрудники работают старательнее всего.
Просмотров: 1801
Далее
17.07.2017
С чего начать неприятный разговор
Избегая или откладывая трудный разговор, можно испортить отношения с людьми и создать себе дополнительные сложности.
Просмотров: 1541
Далее
14.07.2017
Зачем HR-менеджеру знания финансов: 6 аргументов
Финансы (не только деньги) занимают достаточно весомое место в жизни каждой компании, каждого подразделения, проекта и человека.
Просмотров: 1554
Далее
14.07.2017
Как описать в резюме достижения
Покажите в резюме достижения — и симпатии работодателей будут на вашей стороне.
Просмотров: 2160
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.