Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Новости / В мире
16.07.2019
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
 

По данным исследований, каждый третий человек хочет стать предпринимателем, но только порядка шести становятся ими. Происходит это в силу различных причин: отсутствие ресурсов и навыков, неуверенность в себе или осознанный выбор в пользу более безопасного варианта — наемный работник.

Однако не использовать потенциал инициативного меньшинства — значит, лишить компанию львиной доли свежих идей и возможности значительного повышения ее конкурентоспособности в целом. Что делать с этим полезным ресурсом?

Этап 1. Определяем кандидатов

Одна из основных задач руководителя — обеспечить сотрудника занятостью в соответствии с его внутренней ролью. Необходимо проверить инициативность на практике. Почти любой процесс — это цепочка действий, каждое ее звено должно выполнять свою роль.

Представим себе конвейер, на котором работают люди. Работнику должно прийти что-то на вход, чтобы он после выполнения своих должностных обязанностей передал это следующему звену. Так вот, рядовой сотрудник, если не получит материал для работы, будет сидеть сложа руки. А наш кандидат начнет искать причину. Итак, ключевое отличие внутреннего предпринимателя — нацеленность на результат компании.

Этап 2. Мотивируем и вдохновляем

Только люди, работающие на энтузиазме и с высокой мотивацией, способны стать предпринимателями. Внешняя мотивация обеспечивает минимально приемлемый уровень эффективности, для достижения «горения» требуется задействовать внутреннюю, нефинансовую ее составляющую. Как это сделать:

  • Делегируйте. Когда я создавал компанию в 2011 году, я принял на работу в том числе и молодых сотрудников. У нас существовали инициативные группы, каждая из которых решала свою задачу. Свобода действий, возможность совершения ошибок и доверие с моей стороны привели к появлению того самого «горения», заинтересованности в результате, стремлению максимально эффективно решить поставленные задачи. Отмечу лишь, что необходимо ограничение бюджета, в рамках которого возможны эксперименты и нововведения.

  • Обучайте. Очень полезный опыт — проведение тренингов, семинаров и бизнес-игр. Предоставляйте своим сотрудникам возможность самовыражения и самореализации, и они станут генераторами идей, конвертируемых в прибыль компании.

  • Создавайте комфортную среду. Никто не отменял таких классических шагов, как тимбилдинг, свободный или гибкий график, поощрения и преференции за инициативность, да и банально удобное рабочее место с современным техническим оснащением.

Этап 3. Контролируем

Полная свобода действий может привести не только к нецелесообразному использованию ресурсов компании: есть множество историй, когда менеджеры устанавливали тесные связи с клиентами, уводили их и организовывали свой бизнес. Поэтому вы, как руководитель предприятия, должны общаться с ключевыми клиентами. Нужно найти в неделю по 5 минут на каждого. Это не навредит другим вашим делам, но существенно вас обезопасит.

Не забывайте: ваша задача — сделать внутреннего предпринимателя приверженцем компании. Он должен чувствовать вашу поддержку, видеть результат своих трудов, но при этом осознавать, что свой бизнес — это всегда гораздо сложнее. А если случилось так, что ваш сотрудник решил начать свое дело, не переманивая к себе ваших клиентов, то вот вам совет: помогите ему. Практика подтверждает, что такие люди не забывают добра, а значит, в будущем вы можете стать успешными партнерами.

Деловой мир



Просмотров: 533 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.