Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
7 законов рекрутера
Новости / В мире
18.07.2019
7 законов рекрутера
 

Первый и самый главный закон для любого рекрутера — не оценивать исключительно по резюме, внешности и знаку зодиака. Основой решения всегда должна быть оценка компетенций и никак иначе.

Второй закон — отвечать за результат. Иными словами, хороший рекрутер не остается пассивным исполнителем формальных действий. Он полностью отвечает за процесс найма, выясняет потребности как претендента на должность, так и руководства. Это человек, который стремится внести максимальный вклад в работу с кандидатами, получить эффективный для всех сторон найма результат.

Третий закон — не лгать. Это не означает, что запрещено использовать в общении с кандидатом элементы продажи, но нельзя допускать подтасовки фактов, оперировать подставными данными. Хороших последствий от таких действий ждать не приходится.

Четвертый закон грамотного HR-специалиста — помнить, что кандидат не «подопытный кролик». Применять к одному человеку одновременно все техники найма, которые знаешь, — непрофессионально и неэффективно. Владеть большим количеством HR-инструментов — круто, но применять их надо осознано, исходя из целей.

Пятый закон: работайте в интересах компании и помните, что ваш главный клиент — это директор или руководитель. Это значит, что нет хороших и плохих кандидатов, есть только подходящие и неподходящие. И первыми, и вторыми не должны быть те, кто нравится или не нравится лично вам. И, само собой разумеется, неприемлемы фразы «я вам сейчас расскажу, как у нас в компании все на самом деле» или «ну жалко человека, давайте возьмем». Вы одобряете ту кандидатуру, которая действительно способна внести вклад в компанию и только так.

Шестой закон рекрутера немного жесток. Он логически связан с предыдущим и говорит о том, что с сотрудниками своей компании нельзя заводить дружбу. То есть отношения вполне могут быть приятельские, но с учетом того, что HR всегда на стороне компании. Друг-приятель должен быть в курсе, что если вы вдруг случайно узнаете о его планах поиска работы, то в стороне как «эйчар» вашей компании не останетесь. Вы работаете в интересах своей организации и это должно быть понятно.

Наконец, седьмой закон рекрутера — не впадать в крайности. Есть такой тип HR-специалистов, например, как «HR-вахтер». Это такие люди, которые искренне убеждены в собственной значимости и ведут себя как «вершители судеб» на любом собеседовании. Обратная сторона — «золотые горы». В этом случае рекрутер готов с широкими объятиями встретить и одобрить едва ли не каждого кандидата, предварительно пообещав тому все на свете блага на его новом рабочем месте. Понятно, что обе крайности идут вразрез с вышеперечисленными правилами.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Татьяна Арсенович

HR-tv

Просмотров: 844 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.