Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
Новости / В мире
08.01.2020
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
 

Направление HR (Human Resources — человеческие ресурсы) считается довольно молодым, этот термин пришел к нам с Запада в середине 90-х годов. Вместе с новым направлением появилась профессия HR-менеджер в переводе с английского языка — «управляющий человеческими ресурсами». До появления HR работа с персоналом как правило заключалась в кадровом делопроизводстве, в наши дни — это обязательная функция организационной структуры компании, круг обязанностей HR-менеджера гораздо шире, а кадровое делопроизводство — одно из нескольких направлений HR-функции.

По причине молодости HR-функции, в некоторых компаниях бытует миф о том, что она не является необходимым атрибутом бизнеса, наличие данной функции в организации — это больше дань модным тенденциям и прихоть руководства. В настоящее время компании начинают видеть и осознавать пользу в основных функциях HR: подбор персонала, адаптация, оценка компетенций, развитие сотрудников, мотивация и прочее.

Во многих компаниях происходят изменения, а они, в свою очередь, влияют на работу персонала, и именно в такие моменты работа HR-менеджера становится особенно востребованной и актуальной.

Второй самый распространенный миф гласит о том, что HR-менеджер и кадровик — одно и то же. Довольно часто HR-отдел или департамент называют «отдел кадров» и ассоциируют деятельность отдела исключительно с кадровым делопроизводством. Разница между кадровиком и HR-менеджером в том, что кадровик работает с кадровым делопроизводством строго соблюдая все нормы и правила трудового законодательства, в то время как HR-менеджер участвует в формировании и принятии решений, затем реализует их, оставляя за собой возможность влиять на результат, участвует в создании стратегии компании.

В идеальной ситуации HR-менеджер — это полноценный бизнес-партнер, стратегический управленец, чья основная задача — обеспечение эффективности работы человеческого ресурса.

Еще один довольно распространенный миф об HR — HR-менеджер отличная работа для психологов. Причем подобный стереотип сформирован как в голове у работодателя, так и у кандидатов, которые учились на психолога, но с течением времени решили сменить профессию на HR, т. к. в их понимании это смежные профессии, потому что и там, и там работа связана с людьми.

Знания психологии, конечно, могут быть очень полезными в работе HR-менеджера, но исключительно как дополнительные к основным знаниям в области управления человеческими ресурсами. Психологу зачастую довольно сложно переключиться с анализа тех или иных поведенческих мотивов сотрудника, попытаться оказать сотруднику психологическую помощь, в то время как проблема может крыться совсем и не в персоналии, а, возможно, в некорректно поставленной задаче или недостатке той или иной компетенции и т. п.

Другой распространенный миф, противоположен предыдущему — работа HR-менеджера достаточно легкая, не надо иметь никакого специализированного образования, подойдет любое. Возможно, статистика покажет, что сегодня большинство HR-менеджеров не имеют специализированного образования, а в большинстве своем, имеют дипломы гуманитарных ВУЗов.

Такие результаты статистики заставляют нас вернуться к истокам HR-функции (середина 90-х), в то время ВУЗы и не подозревали, как такой профессии надо обучать, они вообще и не думали тогда об этом. Первые программы и курсы по управлению персоналом начали появляться в самом конце 90-х. Учитывая тот факт, что сегодня в сфере HR помимо молодых специалистов также трудится много людей, кто начинал свой профессиональный путь 15–20 лет назад, когда в HR шли исключительно из интереса, а не по призванию, они и влияют на погрешность статистики.

Большинство тех HR-менеджеров, кто не имеет специализированного образования как основного, в процессе своего профессионального пути получили богатый практический опыт, а также, по мере развития в этом направлении системы образования и дополнительного образования по управлению персоналом в виде курсов, обещающих тренингов, семинаров, которых на сегодняшний день великое множество. В реальности профессия HR-менеджера требует постоянного получения новых знаний, потому как сопряжена с управлением человеческими ресурсами самыми сложными и переменчивыми ресурсами в любой организации.

Это лишь малая доля из множества мифов о профессии HR, но они, пожалуй, являются самыми распространенными.

В заключение хочется отметить, что HR — такая же важная функция как финансы, продажи или закупки. HR — важнейшая часть менеджмента организации, которая помогает выстраивать грамотную организацию трудовой деятельности, разрабатывать и реализовывать проекты, контролировать их эффективность и предлагать дальнейшую оптимизацию. Неэффективное управление персоналом оборачивается повышением рисков и снижением прибыли. От грамотной деятельности HR-менеджера во многом зависит успех предприятия.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Громова

HR-tv

Просмотров: 787 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.