Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Новини
03.02.2021
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
 

Как часто вы меняете работу? Если вы относитесь к поколению «Х», то вероятнее всего, вопрос о смене места работы вызывает сильнейший дискомфорт. После 15–25 лет, отработанных на одном месте, переход в другую компанию подобен освоению Марса. Если вы представитель «Y», то основной девиз — «Нет времени ждать — все хочется взять, все нужно успеть!». В этом случае частая смена места работы скорее норма, чем сигнальный звоночек. Ну а если поколение «Z», — то гибкость и полнейший Agile с поиском себя только впереди.

В любом случае, это все перемены, порой пугающие, волнующие. Но как известно, любые перемены к лучшему. Именно они способны нас выталкивать из зоны комфорта и позволяют расширять не только личные, но и профессиональные горизонты. Эвери Рот, коуч по смене карьеры, видела множество профессионалов, которые находили свою зону комфорта и оставались в ней. Чем дольше профессионал стагнирует, тем больше денег он теряет.

«Стагнация заставляет вас плавать на мелководье и избегать полноценной реализации своего потенциала. И хотя в данный момент вы можете не видеть в этом особой угрозы, придет время, когда комфорт от вашей работы превратится в скуку», — считает Эвери Рот.

Основные признаки, не позволяющие HR-специалисту оставаться в стагнации и подталкивающих к смене места работы:

  1. Остановка в развитии. Работа должна быть настоящим вызовом с новыми, вдохновляющими проектами. Как только свежий бриз идей заканчивается, и работа начинает становится рутиной, то пора либо менять подход к работе, либо искать компанию с новыми проектами, где смелые идеи найдут возможности для реализации.

  2. Отсутствие признания заслуг со стороны руководства. Это состояние, когда проекты, достижения признают коллеги по цеху, проекты получают признание в профессиональных сообществах, но руководство упорно не замечает ваш вклад в работу. В этом случае необходимо поговорить с руководителем, выяснить причины такого отношения. Возможно, имеет место скрытый конфликт. Важно уметь решить конфликт, расставить все точки над «i». Некоторые считают, что решив конфликт и придя к сотрудничеству, можно продолжать работать и дальше. Но мое мнение: если чашка уже разбита, склеить ее, конечно, можно, но пить из нее уже не будет комфортно.

  3. Конфликтные отношения с руководством. Грань между мирным сосуществованием и конфликтом очень тонка. Если в случае выше возникновение конфликтной ситуации еще только возможно, а пока — несколько натянутые отношения, то тут я говорю о выраженном конфликте. О конфликте, видном невооруженным глазом. Это может проявляться в отсутствии уважение не только между коллегами, но и между руководителем и подчиненным. Это очень токсичная и не здоровая атмосфера — смело меняйте среду обитания.

  4. Недостаточная материальная мотивация. Совершенно нормальная причина для смены места работы. Все мы люди с определенными требованиями, которые должны быть реализованы. Как говорил Маслоу, пока базовые потребности не закрыты, человек просто не сможет думать о более высоких целях. Если вы работаете в компании давно, «прокачали» все свои навыки вдоль и поперек, достигли своего «потолка» и стали специалистом высокого класса, но нематериальная мотивация уже не мотивирует, а материальная мотивация уже не способна удовлетворить ваши потребности и амбиции — сменить компанию на ту, где платят больше, — это нормально. Важно только хорошо уйти из компании, не испортив отношения с коллегами и не запятнав личный бренд.

  5. Расхождение во мнениях и подходах к работе с руководством компании. Для того, чтобы работа HR была эффективна, важно, чтобы HR и руководитель компании смотрели в одном направлении. Если вы понимаете, что руководство компании имеет отличные от ваших взгляды, подходы к работе и стратегию, а переубедить или склонить к своей точке зрения не удается — пора менять компанию. Затяжные переубеждения, попытка «ломки» себя могут лишь вызвать обратный эффект, а вы потратите нервы и энергию.

  6. Стиль работы. На самом деле, это очень важный аспект. Если вы по натуре новатор, фонтанируете идеями, а компании нужен специалист, задача которого отладить рутинные процессы в компании без инноваций и новизны, то это уже не ваше. В такой компании, во-первых, будет достаточно трудно усмирить свои творческие идеи и нестандартные взгляды. Во-вторых, для коллег вы будете просто «белой вороной». В-третьих, это приведет к расхождению в подходах к работе с руководством компании. В итоге все может закончиться не оправдавшимися ожиданиями с обеих сторон и оставить у руководства и коллег ощущение некомпетентности по отношению к вам.

  7. Не вписываетесь в корпоративную культуру компании. Бытует мнение, что именно HR как серый кардинал задает тон корпоративной культуре. Отчасти соглашусь с этим, но если один HR отличается от корпоративной культуры целой компании и пытается привнести что-то новое в нее, то потребуются долгие годы. Действительно, стоит приходить лишь в те компании, где корпоративная культура близка вам изначально. А ломать себя и уж тем более годами сложившуюся систему — это просто выброс энергии на ветер.

  8. Отсутствует возможность карьерного роста. Человек устроен так, что когда-нибудь на первый план выходят скрытые амбиции и возможность их удовлетворения. Если в течение пяти лет вы не получили повышения на своем месте работы — возможно, пора менять компанию. Возможно, вы просто не на своем месте и сможете достигнуть больших результатов, признания заслуг в новой компании и в новом коллективе. Главное, никогда не бояться идти вперед. Уолта Диснея тоже многие не понимали, но он нашел свою нишу и самореализацию.

  9. Нет вовлеченности и хроническое чувство усталости. Знакомо ли то состояние, когда пустяковый вопрос, который можно решить за 20 минут, растягивается на целый день? Ну или то чувство, когда вы заставляете или уговариваете себя что-то сделать? Это сигнал внутреннего тумблера, что он отключен. Не стоит заниматься нелюбимым делом. Такие занятия не принесут ничего, кроме ощущения собственной нереализованности.

  10. Ощущение, что работа — не ваше призвание. Если появилось такое ощущение и оно не покидает вас достаточно долгое время — это верный признак сменить не только компанию, но и, возможно, саму профессию, область деятельности. Для более рискованных людей — это ощущение может стать катализатором к открытию своей компании. Ну а если присутствует страх перед радикальными переменами, и ближайшие перспективы стабильного дохода туманны, то можно выбрать slash-карьеру.

Смена места работы — достаточно серьезный шаг, на который стоит идти обдуманно, взвесив все «за» и «против». Все, что можно решить мирным путем и эффективно, — решайте. Ну а если перемены неизбежны, то помните: «Все, что ни делается — к лучшему!».

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Лилианна Сембаева

HR-tv

Переглядів: 1702 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com