Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
Новости / В мире
15.04.2020
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
 

Знайти зараз перелік фільмів чи книг, які допоможуть максимально безболісно пережити карантин та період тимчасових обмежень пересування, зараз не проблема. Але ж змін зазнало не тільки наше дозвілля чи формат роботи. Змінились наші робочі задачі. І якісь обов’язки, які були важливі ще місяць тому, зараз абсолютно втратили свою актуальність. Що ж робити рекрутерам та HR-спеціалістам у цих умовах?

Перелік задач, які варто взяти на озброєння найближчим часом.

1. Змініть процедури пошуку та найму нових співробітників та переведіть їх у дистанційний режим. Відсутність можливості зараз пересуватись по місту у звичному режимі не привід відкладати співбесіди. Телефон, скайп, вайбер — зараз існує багато інструментів, які дозволяють підібрати нового співробітника і при цьому жодного разу з ним не зустрітись. А якщо ви маєте вакансії з дистанційною роботою, то ви їх можете ще й безкоштовно розмістити! Звичайно, що не для всіх позицій можна застосувати дистанційний підбір в повній мірі. Проте, як мінімум, перші етапи відбору вони точно можуть покрити.

2. Проводьте політику відкладеного оферу та формуйте пул кадрового резерву. Хоча зараз і досить вигідний час для пошуку нових співробітників, дозволити собі наймати нових людей можуть далеко не всі компанії. Але зараз слушна нагода, щоб зайнятись довгостроковими задачами та підготувати плацдарм для відновлення повноцінного робочого режиму. До того ж, якщо кількість ваших задач наразі зменшилась, то, певно, ви матимете більшу часу, щоб уважніше познайомитись з потенційними працівниками або задіяти нестандартні підходи для пошуку нових співробітників.

3. Станьте «аутсорсинговою» компанією. Попіклуйтесь про тих працівників, для яких зараз немає задач. Можливо, вони тимчасово стануть у нагоді іншим компаніями, і ваші професійні зв’язки у цьому допоможуть. Наприклад, у вашому штаті багато водіїв, які зараз не задіяні. Певно, зараз їм будуть раді продуктові ритейлери. Це абсолютна win-win стратегія. Ви не втрачаєте працівників, а навпаки заробляєте в їх очах додаткові бали як роботодавець, який про них турбується. Ваші співробітники мають роботу та заробіток. А ваші партнери отримують допомогу у вирішенні своїх HR-завдань.

4. Займіться перепрофілюванням співробітників. Ще один варіант, як поступити з тими працівниками, потреба в яких зараз мінімальна або взагалі відсутня. Можливо, когось можна перевести в інші підрозділи чи відділи. Якщо для цього потрібно додаткове навчання людей, проаналізуйте, які ресурси у вас для цього є. Це може бути власні системи дистанційного навчання, система менторства, запрошені експерти з компаній-партнерів або підібрані матеріали зі сторонніх ресурсів.

5. Займіться адміністративними задачами. Наприклад, продумайте логістику тих, хто не може працювати відділено та з тих чи інших причин має бути в офісі. Ви можете організувати карпулінг всередині своєї компанії, коли колеги будуть підвозити один одного. Вам потрібно створити таблицю чи онлайн-документ, завдяки якими співробітники зможуть групуватись.

6. Візьміть участь у розробці позитивного та негативного сценаріїв. Разом в керівництвом обговоріть, що ви будете робити, якщо карантин завершиться 24 квітня і всі зможуть швидко повернутись до звичного житті та якщо його буде продовжено. Майте план А та Б у питанні роботи з персоналом та подумайте, чи може діяльність вашої компанії бути максимально переведена в e-commerce. Якщо так, то які спеціалісти вам для цього потрібні.

7. Підвищить власну кваліфікацію. Наприклад, давно планували впровадити у компанії систему оцінки за методом 360 градусів, але ніяк не доходили руки? Ну то прийшов час виправлятись. Зараз ви можете визначити компетенції та критерії їх оцінки для кожної оцінюваної посади та розробити анкету для оцінювання. А коли ситуація стабілізується — перейти до самого анкетування та обробки даних.

8. Просто додайте позитиву. Нам всім зараз непросто. І іноді навіть можна почути думку, що психологічні проблеми від теперішньої ситуації будуть не менші, ніж економічні. Тому зробіть все від вас залежне, щоб додати трохи позитивних емоцій у ваші щоденні комунікації: випускайте дайджест новин, пишіть корисні та цікаві поради на корпоративних сторінках у соціальних мережах, влаштовуйте онлайн-зустрічі, щоб просто поспілкуватись з колегами чи разом пограти у якісь ігри. Це може здаватись дурницею, але такі маленькі речі можуть зробити великий вклад у підтримку бадьорого та працездатного духу вашого колективу.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
HeadHunter

Просмотров: 721 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.