Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
Новости / В мире
08.11.2007
Укрощение гнева: приемы саморегуляции
Гнев, как правило, это вторичная реакция. Ему предшествуют или обида, или страх, или беспомощность. Гнев всегда заметен. Однако мысль, которая его запустила, быстро ускользает. Чтобы понять свой гнев, надо отследить: что вы говорили себе до того, как испытали агрессивные чувства. Как бы вы могли изменить ситуацию? Были ли в вашем опыте случаи, когда в аналогичном положении вы вели себя иначе? А как в таких ситуациях поступают другие люди? Вам это посильно? Постепенно правильные реакции на гнев у вас станут автоматическими. И вы не будете теряться, когда на вас кричат...
Просмотров: 9585
Далее
08.11.2007
Работа на колесах
Опрошенные «24» рекрутеры утверждают, что вакансии, предполагающие длительные командировки внутри страны, закрываются очень плохо. Найти желающих проводить более 50% рабочего времени вне родного офиса крайне проблематично...
Просмотров: 7716
Далее
07.11.2007
Правила внутреннего соперничества
Конкуренция внутри компании нужна для того, чтобы подстегивать профессиональный рост сотрудников..
Просмотров: 7842
Далее
18.10.2007
Нужен ли компании кадровый резерв
Для чего необходим кадровый резерв? Во-первых, чтобы обеспечить преемственность управленческих кадров, сохранив самое ценное, что есть в организации, — ее корпоративную культуру; во-вторых — предотвратить возможные кризисные ситуации в организации в случае ухода ключевых менеджеров. И, в третьих, для стимулирования профессионального роста сотрудников компании. Эти причины весьма убедительны. Но, как ни парадоксально, для стабильности компании на рынке и сохранения преемственности кадров вовсе не обязательно иметь «институт кадрового резерва»...
Просмотров: 12169
Далее
18.10.2007
Методы адаптации к стрессу
Разные люди по-разному воспринимают одни и те же события в том плане, что они по-разному определяют для себя, что такое «стресс». Преодоление включает усилия, направленные на снижение и преодоление эффектов стресса, а также на выработку устойчивости против событий, вызвавших стресс. Методы преодоления стресса могут быть адекватными или неадекватными по своей природе...
Просмотров: 9575
Далее
18.10.2007
Талант мотивации: 7 простых способов вдохновить своих сотрудников на подвиги
Умение вдохновлять, мотивировать и вообще всячески положительно влиять на своих подчиненных традиционно считается одним из важнейших качеств любого руководителя. Однако на практике для многих начальников это почему-то оказывается непосильной задачей...
Просмотров: 9420
Далее
18.10.2007
Что такое профессиональная усталость?
Организационные ресурсы человека раскрываются в его деятельности, в профессиональной среде. Но они же могут угнетаться этой средой. Все зависит от того, как человек справляется с возникшими организационными трудностями...
Просмотров: 8878
Далее
17.10.2007
Как превратить рабочий конфликт в движитель карьеры?
Причин для конфликтов на работе может быть миллион. Например, начальника раздражают постоянные опаздывания подчиненного, неверно выполненная задача, бесполезная трата рабочего времени на звонки родственникам, друзьям или коллегам. А подчиненного — неумение руководителя правильно ставить задачи, навязывание боссом своей точки зрения, создание правил, ограничивающих личную свободу. Коллег — неспособность разобраться в рядовой ситуации (постоянные вопросы о том, какую кнопку на компьютере необходимо нажать, чтобы открыть документ), жалобы на жизнь, частые перерывы на кофе или перекур, элементарная зависть (пришли работать вместе, а повышают только одного). Нередко на поведение работника влияют личные, финансовые или семейные неурядицы, от чего сотрудник может стать раздражительным, грубым и эмоционально-неустойчивым. В такой напряженной ситуации достаточно искры негатива, чтобы конфликт вырвался наружу...
Просмотров: 8324
Далее
17.10.2007
Как создать команду единомышленников
Собрать коллектив — всего лишь полдела, главное — суметь превратить группу людей в команду. В конце концов, от слаженной работы сотрудников зависит не только успех общего дела, но и имидж руководителя...
Просмотров: 11709
Далее
17.10.2007
Корпоративные страшилки
Первобытное понятие «табу» тихо здравствует в кадровых службах компаний. Одни не берут на работу «неприкасаемых», другие шарахаются от «скверных» технологий. «Секрет фирмы» выяснил, чего больше всего боятся руководители...
Просмотров: 8050
Далее
17.10.2007
Иногда они возвращаются
Татьяна Навка стала олимпийской чемпионкой уже после появления на свет дочери. У нее не было времени сидеть с ребенком, и, чтобы взять для него няню, будущей звезде пришлось подрабатывать тренером. Многие женщины, выходя из декретного отпуска, чувствуют в себе прилив сил и способны «сдвинуть горы». Как молодой маме сделать возвращение на работу наиболее комфортным для себя? Что может предложить компания «старой новой» сотруднице?
Просмотров: 7699
Далее
15.10.2007
Проведение совещаний
Совещание — это форма умножения интеллектуальных возможностей руководителей и выработки правильных путей управления персоналом. Почему же руководители называют совещания одной из главных причин вечного дефицита времени, срыва сроков работ и, наконец, просто усталости, наваливающейся к концу рабочего дня? Обычно в таких случаях дело заключается в неумении проводить совещания. Вот и растягиваются они на долгие часы, и редкие ценные мысли тонут в болоте долгих словоизлияний...
Просмотров: 10038
Далее
15.10.2007
Почему на работе так сильно хочется спать
Если человек недосыпает, это негативно скажется на всем — на работе, творческом потенциале, скорости реакции. Персона, лишенная нормального отдыха, будет неважно выглядеть и постоянно пребывать в дурном настроении. Плохие перспективы? Конечно! Но их можно избежать...
Просмотров: 8802
Далее
15.10.2007
Что именно руководители не любят у подчиненных?
Итак, вы «умудрились» допустить ошибку, шеф мечет громы-молнии, не делая скидку ни на опыт работы, ни на ваши деловые качества. Как поступить?
Просмотров: 8601
Далее
15.10.2007
Кто выгоднее компании: опыт против молодости
Почему известные фирмы исповедуют диаметрально противоположные подходы в кадровой политике? Что выгоднее: взять на работу сотрудников без опыта или воспользоваться услугами опытных специалистов?
Просмотров: 8292
Далее
15.10.2007
Пятничное. Буш не разочаровывает :)
Очередной курьез случился с Джорджем Бушем во время его выступления на бизнес-форуме, предшествующем саммиту Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС). Американский президент был в своем репертуаре и порадовал публику новыми зажигательными перлами...
Просмотров: 8854
Далее
12.10.2007
Корпоративная культура влияет на прибыль в четыре раза сильнее, чем материальное стимулирование
Прибыль для организации — мерило ее эффективности и успешности. Деньги — это гормоны организационного тела...
Просмотров: 8481
Далее
12.10.2007
Слуховые галлюцинации
Если собственник собирается продать свой бизнес и вдруг обнаруживает, что все сотрудники об этом знают, то в таких случаях говорят: «распространились слухи». Но это не слухи, а утечка информации. А вот если при этом подчиненные домыслили и «гудят», что скоро будут большие сокращения, что не заплатят годовую премию, а офис переедет в Бобруйск — это уже слухи. Стоит ли придавать значение подобному народному творчеству? И как серьезной фирме вести борьбу с информационными «сорняками»? Оставлять их без внимания, как минимум, легкомысленно, ведь информационные новообразования могут разрушить компанию...
Просмотров: 13585
Далее
12.10.2007
Человек и место
Я недавно имел случай вспомнить одну из таких пословиц, может быть идущую несколько вразрез с современными модными тенденциями, но по мне — так очень жизненную: «Не место красит человека, а человек — место». Татьяна Федоровна была прекрасным, как это теперь называется, офис-менеджером…
Просмотров: 11590
Далее
11.10.2007
Сила — в контактах
Какой навык является ключевым для начинающего руководителя? А вот и не то, что вы подумали, — в первую очередь он должен уметь заводить полезные связи. Вы спросите, зачем тратить силы и время на пустые хлопоты? Ответ прост: или вы обрастаете нужными знакомствами, или вас ожидают сплошные неудачи...
Просмотров: 11919
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.