Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
21.09.2015
Как отказать дипломатично, сказав твердое «нет»
Наверное с вами часто случалось такое, когда вы были вынуждены соглашаться с кем-то, боясь переступить через себя и неприятно задеть чувства другого человека?
Просмотров: 5198
Далее
21.09.2015
Все, что вы должны знать о первой работе: 14 жизненных правил
Если вам не терпится получить свою первую работу, запомните несколько важных правил. Они существенно упростят не только адаптацию на вашем первом рабочем месте, но и восприятие работы и карьеры в целом.
Просмотров: 4244
Далее
18.09.2015
Собеседование, основанное на интуитивной оценке — зачем?
Отбор персонала проводится чаще всего под воздействием эмоций. С тем же успехом можно выбирать кандидатов по цвету глаз или бросить монетку. Расскажем о методах интервью, где будет меньше интуитивных оценок, а больше системного подхода.
Просмотров: 4715
Далее
18.09.2015
Приближенная особа. Стоит ли дружить с шефом?
У каждого шефа есть «правая рука» — человек, которому шеф доверяет, с которым советуется и иногда дружит за пределами офиса. Кажется, о статусе «советника» можно только мечтать, поскольку он предполагает почет, информированность, личную симпатию шефа, а, значит — вероятность более высокого оклада, более стабильное положение и более высокие шансы на продвижение. Как всегда, у медали — две стороны. Сближение с руководителем имеет и отрицательные проявления. Какие, и как сгладить возможные конфликты — читайте далее.
Просмотров: 4437
Далее
17.09.2015
X, Y, Z. Чем отличаются сотрудники разных поколений
Возраст так или иначе влияет на то, как работает сотрудник, какой стиль работы предпочитает, какие ценности для него важны, что мотивирует его быть более эффективным. Если сравнить между собой представителей разных возрастных групп, заметно, что порой отличия очень существенны.
Просмотров: 4645
Далее
17.09.2015
Три качества, которые рекрутеры ищут в соискателях
Эти качества рекрутеры выделяют как ключевые. На собеседовании постарайтесь раскрыть каждое из них.
Просмотров: 5239
Далее
16.09.2015
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так?
Просмотров: 4075
Далее
16.09.2015
Три ситуации, в которых не нужно внимание к деталям
Иначе говоря, это ситуации, в которых не нужен перфекционизм — стремление сделать все идеально.
Просмотров: 4107
Далее
15.09.2015
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Менеджеры отдела продаж — индивидуалисты по своему характеру, никогда они не станут командой, а значит, внутренних и внешних конфликтов в компании не избежать.
Просмотров: 4470
Далее
15.09.2015
Шесть мифов о собеседованиях
Многие из книжных истин на поверку оказываются не такими уж безусловными, и выходит, что если следовать им, то можно только навредить себе.
Просмотров: 4116
Далее
14.09.2015
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Просмотров: 4769
Далее
14.09.2015
Как стать любимцем шефа
Не спешите думать, что статья посвящена хитрым (и, в некотором роде, скользким) техникам на тему «как втереться в доверие к руководителю». Стать любимцем — значит, создать такие взаимоотношения с шефом, при которых он чувствует себя спокойно, вы чувствуете себя спокойно, между вами налажен конструктивный диалог, в нужные моменты вы можете опереться на опыт и авторитет руководителя, руководитель уверен, что вверенные вам задачи будут выполнены.
Просмотров: 4372
Далее
11.09.2015
Семь признаков менеджера
Менеджер — термин до конца не понятый директорами и разными руководителями. Это понимаешь, когда рассылаешь резюме и пролистываешь вакансии. Предлагаю свой вариант объяснения профессии всего через семь самых важных признаков, которые помогут понять, что требуется от сотрудника на руководящем посту, или «на пальцах» объяснить это собеседнику.
Просмотров: 4934
Далее
11.09.2015
Эволюция рекрутинга: что ждет соискателей в ближайшем будущем
Чем уже пользуются компании, набирая сотрудников, и развитие каких веб-технологий повлияет на соискателей в ближайшем будущем?
Просмотров: 3805
Далее
10.09.2015
Почему психологи опасны для бизнеса
Вместо привычных коучей и тренеров руководители приглашают психологов, чтобы те помогли разобраться с бардаком в компании. Но последние «копают» настолько глубоко, что извлекают на свет неудобные факты…
Просмотров: 4526
Далее
09.09.2015
Когда можно и нужно доверять внутреннему голосу
Многолетнее изучение методов работы руководителей показало, что они регулярно решают сложные задачи, полагаясь на собственную интуицию, если логические методы (например, анализ издержек и прибыли) не дают результатов. Однако они не могут объяснить, как именно принимают решения. Где же рождается это внутреннее чувство и как оно работает? Когда оно подсказывает нам верное решение?
Просмотров: 4252
Далее
09.09.2015
3 вещи, которые рекрутерам покажутся странными
Сделайте так, как описано в перечисленных ниже пунктах — и увидите удивленно приподнятую бровь рекрутера. И это будет не радостное удивление, а сомнение. За которым вряд ли последует приглашение на работу.
Просмотров: 4555
Далее
08.09.2015
9 нелепых офисных правил, которые губят компанию
Вы штрафуете сотрудников за просмотр Facebook в рабочее время, заставляете соблюдать дресс-код и лишаете бонусов за двухминутное опоздание? Удивительно, что они все еще на вас работают. Проверьте, не превратилась ли ваша компания в тюрьму строгого режима.
Просмотров: 5103
Далее
08.09.2015
Насколько вы хороши в стремлении к цели: тест
Предлагаем продолжить увлекательное занятие — познание себя, своих сильных и слабых сторон, мест, которые стоит подтянуть, чтобы жить более полной и яркой жизнью. Хотим напомнить, что тесты не дают готовых ответов на вопросы «Как мне стать успешным и счастливым?», «Как сделать карьеру?», «Как обрести уверенность в себе?». Тесты показывают «срез» вашего состояния на текущий момент, а дальше… дальше вы сами. Анализируете, что изменить в своем отношении к жизни, чтобы она стала более продуктивной, гармоничной, и приносила больше удовлетворения.
Просмотров: 4931
Далее
07.09.2015
Адаптация молодого сотрудника: с чего начать?
Работодатели ввели понятие испытательного срока и тем самым перенесли на новичка всю ответственность за его внедрение в компанию. Но ведь знакомство — это процесс обоюдный…
Просмотров: 5802
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.